Основные модели организации

Модель

органи-зации

Теории органи-зации

Временной

период

Основные

предста-

вители

Сущность концепции

1

2

3

4

5

Каноническая модель

Классическая теория

90-е гг. XIX в. – конец 40-х гг. XX в.

Расцвет школы: с начала XX в. и

до конца 20-х годов XX в.

Ф. Тейлор, А. Файоль, М. Вебер,

Х. Эмерсон, Л. Гилберт, Ф. Гилберт,

Г. Форд.

Школа научного управления + административная школа управления

Нормативистский подход в теории организации.

Организация – искусственная закрытая система.

Организация - рационально сконструированный инструмент для достижения определенной цели.

Основное внимание уделяется производственной функции.

Деловые отношения рациональны, специализированы, стандартизированы и формализованы.

Сформулированы универсальные принципы функционирования формальной организации: принцип единоначалия, специализации и разделения труда, жесткой иерархии.

Человеку отвадилась роль социального механизма в сложной организационной машине.

Гуманистическая модель

Теория человеческих отношений

Середина 30-х гг. до конца

50-х гг. XX в.

Э. Мэйо, Ф. Ротлис-берг,

В. Диксон, М. Фоллет,

А. Маслоу

Человек – творчески активный субъект.

«Машинная» модель организации слабо использует возможности человека. Отрицалась роль формальных структур, иерархии, разделения труда, властных полномочий.

Нормальное функционирование организации зависит от удовлетворения потребностей работников и максимально полного использования их потенциала, благоприятного социально-психологического климата в организации.

Идеализировалась значимость самоорганизационных процессов и неформальных отношений, стремление работников к сотрудничеству.

Теория поведенческих наук

Возникла в середине 30-х гг.

Расцвет: начало 50-х гг. –

конец 60-х гг. XX в.

Ч. Барнард, Д. МакГрегор,

Р. Лайкерт, К. Арджирис,

Ф. Герцберг.

Развитие, углубление теории человеческих отношений, но ярко выраженная ориентация на психологию (бихейвиоризм).

Вопросы социального взаимодействия, лидерства. Проблемы мотивов и потребностей в трудовой деятельности человека.

Теория «Х» и «У» (биполярная модель организации), рассматривающая проблемы регуляции человеческого поведения.

1

2

3

4

5

Инвайронментальные модели организации

Неоклассическая теория фирмы

Конец 40-х гг. – конец 60-х гг. XX в.

Доработка классической теории рядом

авторов.

Организация – искусственная открытая система. Вопросы адаптации к внешней среде не рассматриваются, что возможно только в условиях ненасыщенного рынка. Вся необходимая информация о состоянии рынка содержится в ценах.

Организация стремится максимизировать прибыль за счет минимизации издержек производства и цен на продукцию.

Прибыль выступает как форма выражения эффективности работы организации.

Использование конкретного опыта управления фирмами (эмпирическая школа управления).

Применение математики, статистики, кибернетики (количественный подход).

Воспроизводственная функция не рассматривается.

Инвайронментальные модели организации

Теория организационного потенциала

Начало 70-х гг. XX в.

Дж. Пффеффер, Дж. Саланчик,

И. Ансофф

Организация – открытая система.

Основное внимание уделяется воспроизводственной функции как основы обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ. Особое внимание уделяется потенциалу организации как совокупности стратегических ресурсов организации и источников их пополнения. Основу организационного потенциала составляет культура организации.

Эффективность функционирования ставится в прямую зависимость от умения адаптироваться к условиям внешней среды. Эффективность развития – в зависимость от перспектив взаимодействия организации с внешней средой в будущем.

Основное внимание уделяется совокупности стратегических ресурсов, которая и позволяет ставить реальные цели.

Сознательная адаптация к внешней среде осуществляется через разработку стратегии, как осознанной опережающей реакции на ее прогнозируемые изменения.

Институциональная

теория фирмы

Конец 70-х гг. XX в.

П. ДиМаджио, Дж. Мейер,

Б. Роуэн, Д. Норт

Организация – открытая система.

Внешнее окружение рассматривается как социокультурная среда, регулируемая формальными законами и системой, принятых в обществе, институциональных ограничений (договоры, нормы поведения).

Эффективность организации ставится в зависи­мость от его институциональной идентичности с системой большего по­рядка. Организация вынуждена стратегию взаимодействия с внешней средой и внутренний организационный поря­док соотносить с нормами институциональной среды.

Фирма, как субъект рыночной экономики, произво­дит два вида издержек, которые и определяют эффективность ее функцио­нирования: трансформационные и трансакционные.

Стратегия развитие резко увеличивает трансакционные издержки и требует особой институциональной среды.

Эволюционная

теория фирмы

Начало 80-х гг.

XX в.

Р. Парк, А. Хоули, М. Ханнон,

Дж. Фримен, Бриттен

Организация - открытая система.

Организация рассматривается как биологическая популяция, поведение которой объясняется набо­ром социо-культурных образцов, выработанных и принятых ее членами. Этот набор правил, традиций, процедур принятия решений, получивший название «рутин», определяет индивидуальность каждой организации и способы реагирования на воздействия внешней среды. Ее адаптационные возможности обуславливаются не столько рациональным выбором, сколько сложившимся репертуаром (набором рутин), что не мешает ей быть гибкой и динамичной. Организационная популяция создает свои куль­турно-обусловленные ограничения и способы реаги­рования на изме­нения внеш­ней среды, что обеспечивает ей определенный уровень соци­ального по­рядка. Такая организация функционирует и живет по своим за­конам.

Предпринимательская

теория фирмы

Начало 80-х гг. XX в.

Й. Шумпетер, П. Друкер,

Р. Хизрич, М. Питерс.

Организация – открытая система.

Организационное развитие связано с нововведением, которое рассматривается, с одной стороны как поэтапный процесс внедрения новшества, а с другой – как социокультурный процесс, связанный с изменением структуры и культуры организации.

Организация трактуется как искусственно создаваемая под цель пластичная система. Структура гибкая, постоянно меняющаяся.

Инновационная концепция организации особое внимание уделяет лидеру организации, целью и смыслом профессиональной деятельности которого, является поиск новых ресурсов (финансовых, технических, информационных, социальных и новое их соединение).

Допускается возможность воздействия организации на внешнюю среду (главное отличие от теории организационного потенциала).