- •КраткиЙ конспект лекций по дисциплине
- •Тема 1. Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •1.1 Объект, предмет и метод теории организации
- •1.2 Место теории организации в системе научных знаний
- •Тема 2. Природа и сущность организации
- •2.1 Сущность понятия «организация»
- •2.2 Становление теории организации как научной дисциплины
- •2.3 Вклад а.А. Богданова в теорию организации. «Тектология. Всеобщая организационная наука»
- •2.4. Эволюция взглядов на организацию. Основные модели организаций
- •Производство
- •Основные модели организации
- •2.5 Система понятий функциональной теории организации
- •2.6 Механистическая и органическая (органомистическая) организационные системы
- •Характеристики механистической и органической (органомистическая) организационных систем
- •Тема 3. Классификация организаций
- •3.1 Организационно-правовые формы организаций
- •3.2. Организационно-экономические формы организаций
- •3.3 Классификация организаций по различным критериям
- •Организации
- •Организации
- •Государственные организации рф
- •Д) по форме собственности на капитал
- •Структура собственности по форме собственности
- •Структура собственности по форме присвоения
- •Тема 4. Организация как открытая система
- •4.1 Организация как система
- •Принципы системного подхода:
- •4.2 Внешняя среда организации, взаимодействие и адаптация организации к внешней среде
- •4.3 Системные свойства организаций
- •4.4. Основные признаки организации
- •4.5. Цель - как основной системообразующий фактор организации
- •Тема 5. Социальная организация
- •5.1 Понятие и сущность социальной организации
- •5.2 Организация как система власти
- •5.3 Основные характеристики бюрократической организации
- •5.4 Организационный потенциал: сущность и основные составляющие
- •Осязаемые ресурсы
- •Неосязаемые ресурсы
- •Организационный потенциал
- •Потенциал организации
- •5.5. Общая характеристика процесса самоорганизации
- •Тема 6. Хозяйственная организация
- •6.1 Понятие и сущность хозяйственной организации
- •Тема 7. Государственные и муниципальные организации
- •7.1 Понятие и сущность государственных и муниципальных организаций
- •Тема 8. Законы организации: история познания и значение для управления
- •8.1. Общие законы организации и характер их проявления
- •8.2 Законы статики организации
- •Закон соответствия внешней среде.
- •Тема 9. Принципы организации
- •9.2 Принципы формы
- •9.3 Принципы формы структурно-функциональные принципы формирования организационных структур управления
- •9.3 Принципы формы структурно-функциональные принципы формирования организационных структур управления
- •Тема 10. Организация и управление
- •10.1 Организационно-управленческие аспекты функционирования
- •10.2 Жизненный цикл организации
- •10.3 Модель организационного развития (по л. Грейнеру)
- •10.4 Разделение управленческого труда
- •10.5 Норма управляемости (сфера контроля)
- •. Зависимость между количеством подчиненных и количеством взаимоотношений
- •10.5 Условия функционирования организации и степень централизации механизма управления
- •Тема 11. Коммуникации в организации
- •11.1 Понятие и значение коммуникаций в организации. Типы коммуникаций
- •11.2 Формы и методы коммуникаций в организации
- •Формы и методы коммуникаций
- •11.3 Направления коммуникаций. Этапы коммуникационного процесса. Основные элементы коммуникаций
- •11.4 Повышение эффективности организационной коммуникации
- •Тема 12. Организационные структуры управления
- •12.1 Организация как функция управления
- •12.2 Сущность и общая характеристика организационных структур управления
- •12.3 Типы организационных структур управления и их адаптационные возможности
- •Оргструктура
- •Преимущества и недостатки организационных структур управления
- •В процессе организационного развития
- •Тема 13. Проектирование организационных систем
- •13.1 Методы построения организационных структур управления
- •13.2 Факторы, влияющие на эффективность организационной структуры управления
- •Характеристики факторов внешней среды:
- •II. Внешние факторы:
- •Внутренние факторы:
- •Специальные факторы:
- •Организационной структуры управления
- •13.3 Размеры и структурные характеристики организации
- •13.4 Положение об организационной структуре управления Положение об организационной структуре является основным документом системы регламентации менеджмента, к которой относятся:
- •Тема 14. Реструктуризация управления компанией
- •14.1 Организационная патология и ее основные характеристики
- •14.2 Понятие об организационно-управленческом анализе
- •14.3 Организационная перестройка: сущность и цели. Основные направления совершенствования организационной структуры управления
- •Тема 15. Оценка эффективности организационных систем
- •15.1 Основные подходы к оценке эффективности организационной структуры управления
- •Критерии эффективности у различных заинтересованных групп
- •15.2 Оценка эффективности организационных структур управления
- •15.3 Показатели эффективности состава системы и структуры связей
- •15.4 Показатели эффективности механизма управления
- •Тема 16. Культура организации
- •16.1 Культура организации и организационная культура
- •Тема 17. Тенденции развития организации
- •17.1 Перспективные направления развития организаций
- •17.2 Организационно-управленческие инновации и их роль в инновационном развитии организации
- •Основные причины неудачного применения организационно-управленческих инноваций в российских компаниях
- •Тема 18. Организационные изменения
- •18.1. Организационное развитие и организационные изменения
- •18.1 Развитие организации по л. Грейнеру
17.2 Организационно-управленческие инновации и их роль в инновационном развитии организации
Новый тип экономического роста, который активно обсуждается в научной литературе и внедряется в практику работы компаний, основан на системы воспроизводства и использования знаний. Инновационный потенциал сегодня определяет не только конкурентоспособность организаций, но и национальной экономики.
Однако, при всем внимании исследователей к этому вопросу, до сих пор понимание инновационной деятельности не включает себя весь комплекс мероприятий по созданию, приобретению, распространению и освоению в производстве новых продуктов (услуг) и технологий, а также методов организации производства и управления.
«Новация (лат. novation – изменение, обновление) представляет собой новшество, которого не было раньше»29. Под инновацией чаще всего понимают «инвестиции в новацию. Классификация инноваций проводится по разным классификационным признакам. По целевому изменению инновации разделяются на технологические, производственные, экономические, торговые, социальные и инновации в области управления30. Но только в последнее время пришло понимание того, что инновационная деятельность компаний невозможна без организационного сопровождения, без инноваций в области управления.
С содержательной точки зрения всякий инновационный процесс состоит из трех основных частей: фундаментальные исследования, прикладная научная работа и практические (опытно-конструкторские) разработки. Учитывая значимость организационно-управленческих инноваций, процесс должен включать еще одну стадию: организационное сопровождение инновации. Еще А.А. Богданов говорил о том, что все проблемы организации это проблемы организационного порядка.
Пока нет одного – осознанной системности в создании мотиваций и механизмов для инновационной активности, реального движения к массовой «экономике знаний». В России эффективность использования ресурсов в 2-3 раза ниже, чем в промышленно развитых странах Запада. Переломить эти тенденции на пути «догоняющего развития» за счет покупки зарубежных технологий и простого копирования зарубежных организационно-управленческих решений невозможно. Вопросы разумного потребления ресурсов, заботы о будущих поколениях могут быть решены только после достижения обществом высокого уровня
социально-экономического развития.
Завоевать устойчивое преимущество в условиях рынка быстрым внедрением новых технологий в производство (материальные активы) или отличным управлением финансовыми активами и пассивами стало невозможно. Способность мобилизовать и в полной мере использовать свои нематериальные активы приобрела более решающее значение, чем инвестиции и управление реальными активами. Отсутствие организационно-управленческих инноваций, сдерживает рост инновационной активности организаций: для ее осуществления должны быть созданы организационные предпосылки.
С подобной ситуацией столкнулись специалисты по стратегическому управлению, когда пришло разочарование в стратегическом планировании: стратегические планы либо не удалось реализовать, либо в них приходилось вносить существенные коррективы. Стратегия определяла: что нужно делать, а практика показывала, что именно так делать было нельзя. В конечном счете, была выявлена проблема: 70% деловых неудач было результатом не плохой стратегии, а плохой ее реализации. Организации нуждались не столько в методике разработки стратегии, сколько в инструменте ее реализации. Таким инструментом и стала, разработанная Р. Капланом и Д. Нортоном, Сбалансированная система показателей. В нашей стране разработка стратегии взаимоотношения компании с внешней средой до сих пор скорее дань моде. Наши руководители прилично ориентируются только в единственном типе управления – оперативном, а говорить об активном использовании ими организационно-управленческих инноваций явно преждевременно. Английская пословица гласит, что легче подвести лошадь к воде, чем заставить ее пить.
Следует отметить также, что мы привыкли жить в условиях двойных стандартов, когда громкие заявления благополучно сочетаются с жизненной практикой: делается только то, что можно сделать. Огромное количество самых разнообразных реформ приводит к тому, что их деструктивная составляющая зачастую превышает конструктивную. Отечественный подход к разработке и осуществлению любых реформ часто сводится к хорошо известной формуле «2Д х 2П» - давай, давай – потом посмотрим.
Огромной проблемой для внедрения организационно-управленческих инноваций является разрушение единого триумвирата «наука-образование-производство.
Исследования, проведенные Ассоциацией менеджеров, позволили сформулировать следующие наиболее значимые причины неудач внедрения организационно-управленческих инноваций в российских компаниях, которые представлены таблице 1831.
Таблица 18