Оргструктура

Линейная структура

Особенности

Преимущества

Недостатки

1 Образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы

1 Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными. Все функции управления сосредоточены в его руках. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня

1 Встречается только на небольших предприятиях, выпускающих однородную продукцию с использованием несложной технологии

1 Как элемент сложных структур на уровне линейных подразделений используется повсеместно

1 Единство и четкость распорядительства

1 Согласованность действий исполнителей

1 Четкая система взаимных связей между руководителями и подчиненными

1 Быстрота реакции в ответ на прямые указания

1 Получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами

1 Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения

1 Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные знания и опыт по всем функциям управления

1 Перегрузка менеджеров, огромное количество информации, множественность контактов с подчиненными и руководителями по всем функциям управления

1 Тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений

1 Отсутствие служб по планированию и подготовке управленческих решений

Функциональная структура

Особенности

Преимущества

Недостатки

1 Каждый орган управления специализируется на выполнении отдельных функций

1 Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений

1 Структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач

1 Используется на небольших предприятиях при устойчивом производстве узкого ассортимента однородных продуктов

1 Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций, наделенных властными полномочиями, позволяет свести до минимума численность аппарата управления, что обеспечивает экономичность такой структуры

1 Освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством

1 Трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами

1 Отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами

1 Снижение ответственности исполнителей за работу в результате того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей

1 Дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками, поскольку каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место

Линейно-функциональная структура

Особенности

Преимущества

Недостатки

1 Обеспечивает такое разделение управленческого руда, при котором линейные руководители принимают решения, а функциональные готовят информационную базу для принятия решения (консультируют в разработке конкретных вопросов)

1 Особое внимание уделяется определению статуса функциональных служб и порядку их взаимодействия с линейными руководителями

1 Наиболее эффективны в условиях массового или крупносерийного производства

1 Необходима четкая регламентация ответственности и полномочий руководителей разных уровней и подразделений, соблюдение норм управляемости, особенно у первых руководителей и их заместителей.

1 Освобождение линейных руководителей от решения функциональных вопросов

1 Единство и четкость распорядительства

1 Четкая система взаимных связей между руководителями и подчиненными

1 Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций

1 Получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами

1 Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения

1 Слабая инновационная активность

1 Узкая специализация каждого звена, что приводит к трудностям поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами

1 Аккумулирование на верхнем уровне пол­номочий по решению не только стратегических задач, но и оперативных, как следствие иерархии подчинения

1 Возможна потеря управляемости при придании функциональным службам права распорядительства без соответствующей регламентации ответственности

Дивизиональная структура

Особенности

Преимущества

Недостатки

1 Потребность в дивизиональной структуре возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов

1 Управляющий такого подразделения наделяется всем комплексом властных полномочий, относящихся к оперативной деятельности, и несут ответственность за реализацию целей по плану стратегического развития компании в целом

1 Возможность высшего руководства концентрировать внимание на решение страте­гических задач

1 Концентрация усилий вокруг конечного результата

1 Возникновение у автономного подразделения конкурентных преимуществ малых фирм

1 Более тесная связь с потребителем, ускоренная реакция на изменения во внешней среде

1 Рост вертикали управления, что приводит к увеличению объема управленческих работ

1 Дублирование функций управления на разных уровнях, что приводит к увеличению затрат на содержание аппарата управления

ОРГАНИЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Особенности

Преимущества

Недостатки

1 Создаются на временной основе численностью 10 – 12 человек для решения какой-либо проблемы или разработке программы конкретных действий

1 Не имеют строгой иерархии подчиненности

1 Цель требует четкого определения сроков и бюджетов

1 Высокоэффективны для

решения творческих задач

1 Концентрация усилий вокруг

конечного результата

1 Ускоренная реакция на

изменения во внешней среде

Проектная группа или проект

1 Временная структура для решения комплексной задачи

1 Существенная экономия времени и средств

Матричная структура

1 Построена на принципе двойного подчинения: функциональному руководителю и проект - менеджеру

1 Это наложение проектной структуры на функциональную

1 Переход к матричным структурам охватывает не всю организацию, а только ее часть, что позволяет вступать в отношения двойного подчинения не всю организацию (порядка 30%)

1 Создание структуры целесообразно, когда необходимо освоение ряда новых сложных изделий в сжатые сроки

1 Применяется в основном в наукоемких отраслях

1 Вовлечение руководителей и специалистов всех уровней в сферу активной творческой деятельности

1 Возможность для руководителя программы внедрить ее в производство наиболее эффективным способом

1 Сокращение сроков внедрения проекта

1 Снижение стоимости

внедрения проекта

1 Отвлечение работников функциональных служб на решение задач проекта

1 Возникновение конфликтов между менеджерами функцио­нальных подразделений и проект - менеджерами

Механические структуры управления

Линейная

структура