Запитання для самоконтролю:

1. Чому підприємство називають складною системою?

2. Від чого залежить ефективна організація управління підприємством?

3. В чому полягає гнучкість системи економічного управління підприємством?

Запитання для дискусійного обговорення:

1. Які принципові відмінності функціонування підприємств в умовах директивної економіки і соціально-ринкової економіки?

2. Чим обумовлена необхідність змін у функціонуванні і розвитку підприємств?

3. Які основні завдання виробничого розвитку управління підприємством?

4. Охарактеризувати сутність економічного управління підприємством.

5. Які проблеми є найбільш суттєвими об’єктивними причинами збиткового функціонування вітчизняних підприємств?

6. Умови прибуткового функціонування сучасного підприємства.

7. Якими причинами обумовлена необхідність підвищення гнучкості підприємства?

8. Чи є можливості у промисловості в цілому та у окремого промислового підприємства, зокрема, підвищити ступінь гнучкості?

9. Які оціночні критерії використовують для загальної характеристики гнучкості та динаміки технічного розвитку підприємств?

10. Чи слід вважати гнучкість та адаптивність близькими за своїм змістом поняттями?

11. Обґрунтувати різницю між зовнішньою і внутрішньою гнучкістю підприємств.

12. Які фактори впливають на адаптивність стратегічного потенціалу підприємства?

13. Від врахування яких умов залежить досягнення та утримання підприємством своїх конкурентних переваг?

14. Чи можливе в умовах ринкової економіки досягнення підприємством максимізації прибутку при мінімізації витрат виробництва?

15. Поєднання яких факторів представляє можливість вибору варіанту максимального випуску продукції?

16. Охарактеризувати основні показники стійкого економічного зростання підприємств.

17. Система показників кількісної оцінки ділової активності підприємств.

18. Що означає «золоте правило економіки під­приємства»?

19. Назвати якісні параметри ділової активності підприємств у зовнішньому економічному середовищі.

20. Під впливом яких зовнішніх і внутрішніх факторів формується ділова активність господарюючих суб'єктів?

Теми рефератів:

1. Проблеми адаптації підприємств до ринкових умов господарювання.

2. Особливості функціонування підприємств в умовах нестабільності економічного середовища.

3. Проблеми і перспективи впровадження ризик-менеджменту на вітчизняних підприємствах.

Література: основна [5; 6; 7], додаткова [21; 28; 31; 34; 39; 43; 44; 45]. Тема 2. Господарські рішення та їх види

Мета теми – з’ясувати сутність рішень та основні етапи їх розробки й прийняття.

Програмні питання:

1. Поняття господарських рішень.

2. Основні фактори, що впливають на якість рішень.

3. Характеристика наукових підходів до розробки рішень.

4. Класифікація господарських рішень.

5. Основні етапи процесу розробки та прийняття рішень.

Визначення теми має надати знання щодо понять: синергічні та асинергічні рішення; альтернатива; робастні рішення; діагностика внутрішнього і зовнішнього середовища; верифікація; принцип делегування відповідальності.

Множина постійно виникаючих у складній виробничій системі цілей і задач, а також шляхів їх реалізації викликає велику різноманітність рішень.

Рішенням називається вибір однієї із ряду альтернатив в процесі досягнення поставлених цілей. Вибір найкращого варіанту називається прийняттям рішення, а процес розробки альтернатив – процесом прийняття рішень.

Метою рішення називають ті конкретні результати, які припускають отримати після реалізації цього рішення у визначених умовах і фіксованому проміжку часу.

Зміст господарського рішення розкривається у його основних функціях: скеровуюча, координуюча, мобілізуюча.

Для того, щоб рішення було ефективним, тобто досягло поставлених цілей, воно повинно відповідати наступним вимогам: бути реальним, реалізовуваним, науково обґрунтованим, стійким (робастним), гнучким, передбачати можливість верифікації і контролю виконання.

Якість господарського рішення визначає кінцевий результат і ефективність поставлених задач і залежить від ряду факторів: якості вихідної інформації, своєчасності прийняття рішень, відповідності рішень, що приймаються, діючому механізму управління, кваліфікації кадрів, які здійснюють розробку, прийняття рішень і організацію їх виконання.

До основних умов забезпечення високої якості й ефективності господарського рішення відносяться: застосування у розробці господарських рішень наукових підходів до управління; застосування математичних методів економічного обґрунтування кожного рішення; структуризація проблеми і побудова дерева цілей; забезпечення порівнянності варіантів рішень; забезпечення багатоваріантності рішень.

Ознаки, які характеризують будь-яке рішення: наявність вибору із декількох варіантів; орієнтація вибору на досягнення однієї чи декількох конкретних цілей; завершення альтернативного вибору цілеспрямованою дією суб’єкту управління, отримання конкретного практичного результату; всебічна обґрунтованість, реальність рішення; своєчасність; економічність (досягнення найкращих кінцевих результатів при найменших затратах).

Наукова обґрунтованість передбачає розробку рішень з урахуванням об’єктивних закономірностей розвитку об’єкта управління. Основними науковими підходами при розробці та прийнятті рішень є: структурний, маркетинговий, функціональний, системний, відтворювально-еволюційний, нормативний, комплексний, інтеграційний, динамічний, процесний, оптимізаційний, директивний, ситуаційний.

Класифікація господарських рішень здійснюється за наступними ознаками: за специфікою способів впливу на обєкт управління; за кількістю суб’єктів, що впливають на рішення; за цілями підприємства; за способом прийняття; за способом обґрунтування; за частотою прийняття рішень; за рівнем структурованості; за терміном дії; за формами вираження; за рівнем ризику; за характером використання ресурсів і технологій; за обовязковістю виконання; в залежності від особистості керівника; за методами розробки рішень; за ступенем новизни ( унікальності).

Прийняття господарських рішень – це вибір однієї з кількох можливих альтернатив. Тобто, це модель, у якій фігурує певне число варіантів та можливість обрання кращого з них. Відсутність вибору ускладнює процес прийняття рішення.

Для забезпечення прийняття ефективних рішень враховують наступні фактори: організаційні (здатність підприємства своєчасно перебудуватися у відповідності до умов, які змінилися; своєчасність і правильність виявлення проблеми; наявність необхідного запасу часу для виходу з ситуації, яка склалася; можливі наслідки), матеріальні (наявність необхідних ресурсів; можливість вільного маневрування ресурсами), особистісні (необхідний рівень кваліфікації знань і досвіду; очікувана винагорода в разу успіху; морально-психологічний клімат на підприємстві).

Процес розробки та прийняття рішень здійснюється в наступній послідовності: діагностика проблеми; діагностика зовнішнього і внутрішнього середовища; формування обмежень і критеріїв для прийняття рішень; відбір можливих варіантів рішень; вибір найкращого варіанту рішення; реалізація рішень; контроль за виконанням рішень.

Запитання для самоконтролю:

1. Роль і функції рішень в процесі управління підприємством.

2. Вимоги щодо прийняття рішень.

3. Наведіть і поясніть класифікацію рішень за окремими ознаками.

4. Алгоритм процесу прийняття і реалізації рішень.

5. Закони та закономірності, що впливають на прийняття рішень.

Теми рефератів:

1. Рішення як продукт інтелектуальної діяльності.

2. Роль та значення прийняття господарських рішень для забезпечення економічної безпеки підприємства в довгостроковій перспективі.

3. Вплив різних видів рішень на ефективність функціонування підприємства.

Література: основна [1; 2; 3; 4; 8; 10], додаткова [ 12; 18; 29; 30; 37; 40; 42].