
- •Содержание
- •Резюме (вводная часть)
- •Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции
- •Р исунок 3 – Распределение ответов на вопрос «Что именно Вас привлекает / может привлечь в картинге (возможно несколько вариантов)?»
- •Обратимся к вопросы некоторых законодательных ограничений, без учета которых о правильной организации бизнеса не может быть и речи. Итак, по требованиям раф необходимо соблюдение следующих критериев:
- •Анализ рынка и основных конкурентов
- •Производственный план
- •План маркетинговой деятельности
- •Организационный план
- •6.1 Структура управления проектом
- •Оценка рисков и страхование
- •Финансово-экономический план
- •Р исунок 6 - Планируемые доходы и расходы картинг-клуба
- •9. Перспективы развития проекта
- •Заключение
- •Список использованных источников
Р исунок 6 - Планируемые доходы и расходы картинг-клуба
Таким образом, компания выходит на безубыточный уровень в 2017 году, т.е. на шестом году жизни. Безусловно, на рассчитанные показатели могут оказать влияние различные внешние и внутренние факторы, которые могут как ускорить, так и замедлить выход компании на безубыточный уровень.
9. Перспективы развития проекта
В перспективы развития проекта, заложено:
открытие площадки для отработки контраварийных приемов управления а/м в экстремальных условиях;
создание трассы для проведения драйв-тестов автомобилей, ралли-кросса;
обучения управлению а/м в экстремальных условиях;
организация коммерческих курсов контраварийной подготовки водителей;
организация коммерческих курсов по управлению а/м в экстремальных условиях по уникальной методике;
организация дополнительной летней трассы;
бесплатная доставка клиентов от ближайшего метро до клуба на микроавтобусе.
Отметим, что подобные услуги являются уникальными и могут быть востребованы клиентами компании. В будущем, в зависимости от эффективности деятельности, возможно расширение как самой компании (открытие дополнительных картодромов), так и спектра предоставляемых услуг.
Заключение
Таким образом, подготовленный бизнес-план представляет собой проработку проекта по открытию в г.Нижнекамске картинг-клуба, предоставляющего услуги на платной основе. В процессе проведенного анализа было установлено, что спрос на услуги проектируемой компании будет – это было выявлено в процессе проведения опроса жителей г.Нижнекамска.
В процессе анализ рынка было установлено, что на рынке г.Нижнекамска отсутствуют прямые конкуренты создаваемому бизнесу. Но, во-первых, не стоит забывать о передвижных карт-клубах, которые периодически посещают наш город и предоставляют услуги картов, но данные компании не являются нашими прямыми конкурентами, т.к. непостоянны. Во-вторых, конкуренты могут появится, тем более если создаваемый проект станет по-настоящему успешным.
Ценообразование нашего проекта предоставляет не только гибкую систему скидок для постоянных клиентов, но также гибкую систему скидок в зависимости от времени суток, дней недели, количества арендуемых заездов клиентами и т.д.
Предполагаемыми клиентами проекта «картинг-клуб» являются юридические лица (проведение коллективных мероприятий) и физические лица в возрасте от 5 лет до 55 лет.
Наиболее активными клиентами, по нашему мнению, являются лица в возрасте от 23-45 лет, т.е. лица имеющие стабильных основной заработок, состоявшиеся как личность и знающие цель своих потребностей.
Популярность данного вида развлечений возрастает с каждым годом, что позволяет обеспечить приток клиентов для всех участников рынка картинг-услуг.
Картинг-клуб, кроме основного функционального назначения, будет предоставлять широкий круг сопутствующих услуг. Для запуска проекта «Картинг-клуб» будет подобран профессиональный состав лиц, имеющий опыт развития и запуска подобных проектов.
Для запуска проекта «Картинг-клуб г.Нижнекамска», его дальнейшего развития и повышения рентабельности необходимы финансовые инвестиции в размере 5 000 000 рублей. Компания выходит на безубыточный уровень в 2017 году, т.е. на шестом году жизни. Безусловно, на рассчитанные показатели могут оказать влияние различные внешние и внутренние факторы, которые могут как ускорить, так и замедлить выход компании на безубыточный уровень.