1 Введение

Цель курсового проектирования, как одного из этапов обучения, - научить студентов правильно применять теоретические знания, полученные ими в процессе учебы, использовать свой практический опыт для решения профессиональных технологических и конструкторских задач, а также подготовить студентов к дипломному проектированию.

Задачи курсового проекта должны быть максимально приближены к реальным разработкам, имеющим практическую ценность. Повысить степень реальности и качества курсового проекта позволяет комплексное проектирование, которое выполняется студентом, достаточно подробно разработать весь комплекс вопросов технологического проектирования, вплоть до составления стандартной технологической документации. Такая комплексная разработка имеет большую вероятность внедрения в производство.

Развитие сельского хозяйства является одной из важных отраслей народного хозяйства. Главная его задача состоит в том, чтобы более полно обеспечить возрастающие потребности населения в продуктах питания. Всего этого добиться путём комплексной механизации, строгим соблюдением технологии возделывания и уборки сельскохозяйственных культур. Важная роль в развитие, принадлежит интенсивной технологии. Она предусматривает механизацию всех процессов на базе комбинированных агрегатов, рациональное комплексное и сбалансированное применение органических и минеральных удобрений, средств защиты растений, высокоурожайных сортов. Основная задача, стоящая современным сельским хозяйством значительно увеличить производство продуктов земли и животноводство, улучшить их качество, снижение себестоимости. Но интенсивной механизацией сельского хозяйства. Техника становится совершенней и более сложней.

2. Характеристика хозяйства

ОАО «Поя»

Общие сведения о хозяйстве

Колхоз ОАО «Поя» Лукояновского района Нижегородской области организован на базе колхоза «Завет Ленина» в феврале 1992 года. По решению трудового коллектива колхоза он был реорганизован 16 декабря 1998 года в ОАО «Поя». В результате этого в настоящее время хозяйство имеет коллективно – долевую форму собственности.

Учредителями ОАО «Поя» являются физические лица. Уставный капитал составляет 23000 рублей. Земельные угодья разделены на земельные паи между физическими лицами.

На территории ОАО «Поя» расположено два населенных пункта:

с. Поя и д. Николаевка. Центральная усадьба – с. Поя расположена в 12 километрах от районного центра г. Лукоянова, в 10 километрах от станции Лукоянов, Горьковской железной дороги.

Связь хозяйства с районным центром и пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции осуществляется по дорогам с твердым покрытием. По своему расположению территория хозяйства относится к умеренно – континентальному климату с хорошо выраженными сезонами года.

Рельеф территории ОАО «Поя» слабоволнистый, расчлененный овражно – балочной сетью. Гидрографическая сеть землепользования хозяйства представлена рекой Тешей и несколькими ручьями, протекающими по днищам оврагов.

Основные массивы пашни представляют собой серые лесостепные почвы. Данные природно-климатические условия позволяют выращивать основные сельскохозяйственные культуры.

Важным элементом в улучшении производства сельскохозяйственной продукции является структура управления, четкая работа внутрихозяйственных подразделений предприятия

(рис.1.1.)

Общее собрание акционеров

Наблюдательный совет

Совет директоров

Директор

Рис 1.1 Схема структуры управления ОАО «Поя»

Управление обществом осуществляет директор, который непосредственно в своем подчинении имеет главного механика, главного бухгалтера, главного агронома.

Бухгалтерская служба ОАО «Поя» состоит из двух человек: главный бухгалтер и кассир.

Бухгалтерия хозяйства является его самостоятельным структурным подразделением, возглавляемое главным бухгалтером. В его подчинении находится – кассир, который выполняет, кроме своих прямых обязанностей, работу инспектора отдела кадров.

Производство подчинено начальникам цехов (гл. специалистам) растениеводства, механизации. Начальнику цеха растениеводства подчиняются: сторожа, весовщики, кладовщики, бригадир тракторной бригады, механизаторы. Начальнику цеха механизации подчиняются:

энергетик, заведующий ремонтной мастерской, водители, слесари.

Бухгалтерский учет хозяйственных операций осуществляется в соответствии с Планом счетов бухгалтерского учета финансово – хозяйственной деятельности предприятий и организаций АПК от 31.10.2000 г. № 94 н, вступившим в силу с 1.01.2001 г. Бухгалтерский учет в ОАО «Поя» автоматизирован и имеется компьютерная программа 1С: Предприятие версии 7.7. От правильной организации бухгалтерского учета во многом зависит эффективность хозяйствования предприятия.

Главным средством производства труда является земля. Общая площадь землепользования ОАО «Поя» составляет 1184 га.

Таблица 1.1.

Состав и структура землепользования в ОАО «Поя»

Наименование угодий	2010		2011		2012
	Га	%	Га	%	Га	%
Общая земельная площадь	2001	100	2001	100	2001	100
в т. ч. с.-х. угодья	1927	96	1927	96	1927	96
из них: пашня	1560	78	1560	78	1560	78
Сенокосы	46	2	46	2	46	2
пастбища	321	16	321	16	321	16
Несельскохозяйственные угодья	74	4	74	4	74	4
Площадь посевов	1045	67	1052	67	1052	67

Основная часть земель – 1927 га или 96% приходится на сельскохозяйственные угодья, что позволяет развивать отрасль растениеводства. 74 га или 4 % занимают несельскохозяйственные угодья – это земли, занятые под производственными постройками, дорогами, водоемами. В хозяйстве высокая интенсивность использования земли, так как 78 % или 1560 га заняты пашней. Деятельность каждого предприятия сосредоточена на производстве отдельной продукции, то есть каждый сельскохозяйственный товаропроизводитель имеет специализацию, определенную природно – климатическими условиям. Специализацию сельскохозяйственного предприятия заключаются в выделении главной отрасли и создания условий для ее преимущественного развития. Она характеризует производственное направление и определяет отраслевую структуру хозяйства.

Основными экономическими показателями, характеризующими специализацию сельскохозяйственного предприятия является удельный вес продукции главной отрасли, отражающий уровень специализации.

ОАО «Поя» в 2010 – 2012 гг. специализируется на производстве зерна.

Таблица 1.2.

Специализация ОАО «Поя» Лукояновского района Нижегородской области

Виды продукции	2010		2011		2012			В среднем за 3 года
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%		Тыс. руб.	%		Тыс. руб.	%
Зерновые и зернобобовые культуры	2961	78	3290	76		3350	40		3200	58
Итого по растениеводству	2961	78	3290	76		3350	40		3200	58
Животноводство	-	-	-	-		-	-		-	-
Работа и услуги	849	22	1015	24		5165	60		2343	42
Всего по хозяйству	3810	100	4305	100		8515	100		5543	100

Единственной отраслью в ОАО «Поя» является растениеводство. В 2010 г. она составила 2961 тыс. руб. или 78%, в 2011 г. составила 3290 тыс. руб. или 76%, и в 2012 г. составило 3350 тыс. руб. или 40% . В среднем за три года эта продукция составила 58%. Производственная отрасль ОАО «Поя» специализируется на производстве зерна. Можно сказать, что экономическое значение специализации сельскохозяйственного производства создает условия для эффективного использования производства земли. Земля является главным источником материальных благ и важнейшее средство производства.

Труд является основой развития сельскохозяйственного производства. От обеспечения предприятия трудовыми ресурсами и интенсивности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. В последние годы в сельском хозяйстве в России происходит сокращение численности работников. Аналогичная ситуация складывается и в ОАО «Поя».

Таблица 1.3.

Динамика численности работников и интенсивности использования трудовых ресурсов

Категории работников	Годы			Темп роста %
	2010	2011	2012
По организации всего	16	15	14	87
Работники занятые в с.-х. производстве	13	14	12	92
Рабочие постоянные	9	10	8	89
из них: трактористы – машинисты	3	6	6	200
Служащие	4	4	4	100
из них: руководители	1	1	1	100
Специалисты	3	2	2	67
Рабочие в промышлен. предприят.	3	1	2	67

В ОАО «Поя» общая численность работников в 2012 году составила 14 человек, что на 2 человека меньше, чем в 2010 году, в том числе занятых в с.-х. производстве 12 человек. По сравнению с 2010 годом произошел отток работников, основные работники стареют и уходят на пенсию, а молодые не идут из-за ненормированного рабочего дня и оплаты труда. Численность постоянных работников за анализируемый период снизилась на 1 человека. На это оказало влияние в основном сокращение объема производства продукции. В 2012 году по сравнению с 2012 годом численность трактористов – машинистов увеличилось на 100% или на 3 человека. Численность специалистов уменьшилось на 33% .

По оценкам специалистов, обеспеченность сельскохозяйственного производства техникой составляет 50% - 60% от норматива, а ее технические характеристики отстали от аналогичных по назначению зарубежных машин на два поколения, то есть в среднем на 20 -25 лет. Имеющихся в распоряжении сельскохозяйственных производителей техника изношена не только морально, но и физически. Через 2 -3 года многие предприятия не смогут использовать оставшийся парк машин по техническим причинам.

Таблица 1.4.

Состояние материально – технической базы в ОАО «Поя»

Наименование показателей	Годы			Темп роста, %		Отклонение (+,-)
	2010	2011	2012
Средняя годовая стоимость ОПФ, тыс.руб.	43127	49492	49471		114		6344
Наличие энергетических мощностей, л.с.	2372	2713	2687		113		315
Площадь с. – х. угодий, га	1927	1927	1927		100		-
Среднегодовая численность работников, чел.	16	15	14		87		-2
Фондообеспеченность, тыс.руб/100 га с.- х. угодий	2238	2568	2567		114		329
Фондовооруженность, тыс.руб/чел.	2695	3299	3533		131		838
Энергообеспеченность, л.с./100 га с. – х. угодий	123	140	139		113		16
Энерговооруженность, л.с./чел.	148	181	191		129		43
Наличие тракторов, физ.ед.	5	6	6		120		1
Фондоотдача	0,13	0,06	0,07		54		-0,06
Фондоемкость	7,5	14,6	13,3		177		5,8

В ОАО «Поя» в отчетном году по сравнению с базисным годом произошло увеличение фондовооруженности на 838 тыс. руб/чел. и фондообеспеченности на 329 тыс.руб/100 га с. – х. угодий. Увеличение этих показателей произошло за счет увеличения среднегодовой

стоимости основных производственных фондов. Энергообеспеченность возросла за счет увеличения энергетических мощностей. Так же произошло увеличение количества тракторов. Фондоотдача уменьшилась на 0,06 и составила в 2012 году 0,07. Это значит, что на 1 рубль среднегодовой стоимости ОПФ произведено 7 копеек валовой продукции. Фондоемкость увеличилась на 5,8 и составила в 2012 году 13,3. Этот показатель показывает, что на производство 1 рубля ВП затрачено 13,3 рубля ОПФ. Из этого можно сделать вывод, что ОФ используются неэффективно.

Основным показателем экономической эффективности сельскохозяйственного производства выступает сумма прибыли от реализации продукции, которая зависит от размера выручки от продажи с.-х. продукции и затрат, связанных с производством и реализацией продукции. Если выручка от реализации на предприятии превышает себестоимость реализованной продукции, то хозяйство получает прибыль, в обратном случае – убыток.

Таблица 1.8

Финансовый результат производственной деятельности ОАО «Поя»

Наименование показателей	Годы			Абсолютное отклонение (+; -)
	2010	2011	2012
Выручка всего, тыс. руб.	3810	4305	8515	4705
Себестоимость продукции всего, тыс. руб.	5750	3390	3720	-2031
Прибыль (убыток) от реализации всего, тыс. руб.	-1940	915	4795	6736
Рентабельность (убыточность) продаж, %	-34	27	129	163
Рентабельность (убыточность) производства продукции	-51	21	56	107

В ОАО «Поя» выручка от реализации продукции в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 4705 тыс. руб. В целом по хозяйству за анализируемый период себестоимость реализованной продукции сократилась на 2031 тыс. руб. В связи с этим показателями ОАО «Поя» при реализации продукции получило прибыль, причем прибыль увеличилась в 2012 году по сравнению с 2010 г. на 6736 тыс. руб.

В 2012 году рентабельность производства составила 56% и за анализируемый период она возросла на 163%, что является положительным моментом для предприятия. Рентабельность продаж в 2012 году составила 129%.

Таким образом, СПК «Поя» является в финансовом плане довольно устойчивым предприятием и имеет положительные тенденции для развития.