Висновки та пропозиції.

Для узагальнення виробничої практики в цьому розділі доцільно буде зробити слідуючі висновки, а також розробити пропозиції керуючись побаченими та проаналізованими даними за час проходження практики для покращення роботи підприємства та його прибутковості. На мою думку це краще буде зробити по розділах підприємства.

Розпочнемо з аналізу господарської діяльності . Відповідно до даних, що містить даний розділ звіту можна зробити висновок, що виробничо – фінансова діяльність підприємства знаходиться у стані розвитку, і водночас переживає досить несприятливий період через природно - кліматичні умови, відповідно до аналізу ефективності по галузях наявні ресурси використовуються досить ефективно. Але на мою думку можна було б вжити таких заходів для покращення роботи підприємства:

1. В процесі виробництва продукції рослинництва доцільно було б акцентувати свою увагу на нові більш продуктивні сорти культур, які потребують менших затрат і дають кращі врожаї.

2. В процесі реалізації продукції доцільніше буде використовувати власний автопарк для перевезення продукції, а не витрачати кошти на послуги перевезення.

Слід зазначити,що діючі форми розрахунків є досить ефективними. На даний момент головними фінансовими ускладненнями є несприятливі природно – кліматичні умови, крім того уже потрібно оновити основні виробничі фонди і засоби покращити технології виробництва як в рослинництві так і у тваринництві.

Наступним розділом є планування діяльності підприємства. Проаналізувавши показники в даному розділі звіту ми бачимо,що планування підприємства знаходиться на досить високому рівні слід зазначити, що СТОВ «Верхнячка – Агро » є суб’єктом малого підприємництва. Згідно із планами керівника підприємства є розвиток молочного скотарства,що в наш час при занепаді цієї галузі є досить ефективним, це і забезпечить необхідний рівень рентабельності.

Проте слід зазначити :

1. Підприємство зосереджене на розробці короткострокових планів. Це зумовлене нестабільністю зовнішнього середовища, але перспективні цілі діяльності досить некоректно заплановані.

2. Слідуючим пунктом, який потребує змін на мою думку – це міжгосподарські відносини в регіоні ,а також відносини даного підприємства з іншими. Потрібно налагоджувати співпрацю з іншими більш вигідними джерелами збуту і постачання.

3. Ще одною пропозицією є: покращити технології виробництва. Спрямувати свою увагу на виробництво молока. Підприємство не звертає свою увагу на покращення умов виробництва молока. Потрібно створити первинну базу для обробки та зберігання молока.

Економіка праці.

Висновки по даному розділу звіту зазначають кількість,структуру (вікову,статеву) як таку що оптимально відповідає об’єктивно зумовленій необхідності. На підприємстві не працюють пенсіонери, неповнолітні, чи інші непрацездатні категорії населення. Зважаючи на недостатню забезпеченість населення робочими місцями набір кадрів на підприємство має характер переважання кількості безробітних над потребою в робочій силі все це зумовлює той факт, що працівники досить ефективно працюють за мінімальну заробітну плату без системи доплат, преміювання. Слід також звернути увагу на:

1. покращення забезпечення робочих місць відповідними засобами праці

2. диференціація рівня заробітної плати: по галузям, освітньо-кваліфікаційному рівні, стажу роботи

3. створення і впровадження в життя системи доплати премій за збільшення кількості виробництва продукції чи покращення її якості

4. застосування відповідних способів і методів натуральної оплати праці відповідного порядку продажу і видачі безкоштовно різних видів сільськогосподарської продукції.

Операційний менеджмент.

Розглянувши організаційну будову підприємства склад його основного та допоміжного виробництва можна зробити слідуючі висновки що вищезазначена організаційна будова знаходиться у стані розробки, змінюється спеціалізація, а тому і а тому і відповідність між головною і допоміжними галузями.

Служба управління підприємством вимагає значних затрат праці самого керівника більшість виробничих процесів контролюється особисто керівником. Рішення приймаються керівником особисто доцільно було б звернути увагу на:

1. Розширення розгалуження виробництва, створення допоміжних, підсобних, переробних підприємств, сприяння створення нових контактів по реалізації продукції, збільшення прибутку, зменшення собівартості продукції.

2. Разом з розширенням виробництва-створення окремих служб і дільниць, які гарантували б ефективний менеджмент.

3. Розробка та впровадження в життя нормативних документів, адаптованих до умов і вимог даного підприємства, положень про виробництво підрозділи і служби тощо.

4. Відповідна підготовка ( підвищення кваліфікації) керівників служб, підрозділів для ефективного виконання ними власних обов’язків.

5. Створення відповідних планів роботи для вище зазначених керівників ( як на короткий, так і на довгий період).

6. Розгляд підприємства як не окремих виробництв, а як одного цілого, в якому збалансовані всі процеси надходження ресурсів, виробництва кінцевої продукції і її реалізації.

Управління персоналом.

На підприємстві даний вид діяльності ( управління трудовими ресурсами ) не є пріоритетним. Відповідно до результатів опитування і анкетування, а також особистих спостережень, можна зробити висновок, чи психологічний клімат не є сприятливим для ефективної діяльності. Керівник підприємства не повністю задоволений наявним станом справ, працівники не отримують морального задоволення від своєї праці. На мою думку доцільно було б:

• створити перелік критеріїв підбору персоналу, який сприяв би найму на роботу найбільш кваліфікованих, досвідчених працівників. Крім того, вони повинні психологічно підтримувати власну філософію підприємства.

• створити систему оцінювання та атестацію персоналу, спланувати підвищення їх кваліфікації, навчання.

• «створити філософію підприємства», сприятливий психологічний клімат, об’єднання загальних цілей кожного в єдину мету діяльності підприємства.

• розробити систему, як матеріальних, так і моральних стимулів до праці.

47