6. Управління персоналом в стов Верхнячка – Агро».

В нових умовах господарювання (розширення самостійності підприємств, перехід їх на самофінансування, впровадження ринкових відносин) підвищуються вимоги до господарських керівників. Найважливіші з цих вимог (освіта, стаж, досвід, здібності, сумісництво професій) містяться у кваліфікаційному довіднику посад керівників, спеціалістів і службовців.

Нині політична зрілість керівника СТОВ «Верхнячка - Агро» виявляється у здатності відстоювати загальнодержавні інтереси та інтереси трудового колективу, надаючи їм першорядного значення, співробітничати з громадськими організаціями, колегами і підлеглими, проводити виховну роботу в колективі. Господарський керівник має тонке політичне чуття, постійно бачить перспективу і спрямовує зусилля колективу на виконання економічних і соціальних завдань з позицій інтересів підприємства та загальнонародних інтересів, збереження й примноження колективної і загальнонародної власності.

Успіх діяльності керівника залежить від його вміння спиратися на колектив, враховувати думки і досвід його членів, дістати підтримку і допомогу колективу, а також: від того, наскільки він вивчив справу, чи має необхідний запас знань, чи поповнює їх.

За матеріалами соціологічних досліджень, серед якостей, які мають бути властиві хорошому керівнику на сучасному етапі, експерти називають насамперед організаторські здібності, потім — професійні знання, вміння працювати з людьми, широту поглядів, уміння бачити далі, ніж: бачать вони.

Яковенко Олексій Олександрович має високу компетентність, почуття нового, здатність самостійно розв'язувати складні питання, діє рішуче і прозорливо. Крім того, це людина з широким кругозором, глибокими знаннями загальних проблем розвитку сільського господарства у сучасних умовах і на перспективу, техніки і технології на рівні найновіших досягнень науки, „ організації" управління виробництвом.

Ускладнення процесів управління і зміна класифікаційної та професійної структури трудових колективів вимагають від керівників спеціальних знань з питань трудового виховання, законодавства, маркетингу, соціології, психології, педагогіки, логіки, етики, оволодіння сучасними методами оптимізації управлінських рішень-тощо.

Директор добре знає специфіку кожної функції управління виробництвом, має уявлення про можливості господарства, його виробничих підрозділів і окремих категорій працівників з тим, щоб найкраще використати їх. З кваліфікацією тісно пов'язані і такі важливі якості керівника, як його талант, організаторські здібності, діловитість.

Керівник повинен уміти передбачати, організовувати, узгоджувати і контролювати. Важливим для нього є вміння передбачати наслідки рішень, що приймаються, і можливості виникнення нових проблем, розв'язувати першочергові питання, вивчати психологію інших людей і враховувати її особливості при розстановці кадрів, формуванні взаємовідносин з працівниками, виборі форми спілкування, а також: забезпечувати постійну життєздатність управлінської системи та її готовність до досягнення поставлених цілей, вміло мобілізувати колектив на розв'язання поставлених завдань, розподіляти завдання і роботу серед виконавців відповідно до їх досвіду, кваліфікації та індивідуальних особливостей.

Організаторські здібності визначаються також комплексом інших індивідуальних особливостей керівника. Це насамперед вибіркова пам'ять, гнучкість розуму, певність міркувань, точність, конкретність, цілеспрямованість, висока воля і вольова саморегуляція, ініціативність, комунікабельність, уміння впливати на розум, волю і почуття інших людей, забезпечувати системний підхід до проблем, що виникають, та ін. Справжній організатор завжди енергійний і рішучий у постановці та розв'язанні питань, дисциплінований і принциповий.

Керівник СТОВ « Верхнячка- Агро » наділений такою якістю, як діловитість, що виявляється в організованості і зібраності, конкретності і оперативності керівництва, в продуманих вказівках і розпорядженнях, певній гнучкості і маневреності, вмінні швидко реагувати на зміни у виробничих ситуаціях тощо. Показником діловитості є вірність слову, даній обіцянці, зобов'язанню. Ось чому ділова людина не обмежується лише словами, внесенням відповідних пропозицій. Вона або сама їх здійснює, або організує інших і не заспокоюється доти, доки задумане не втілиться у життя.

Він правильно організує свій робочий день, працює чітко, швидко, забезпечуючи при цьому спокійну ділову обстановку в колективі, завжди бачить головне у роботі, зайвий раз не смикає виконавців. Він уміло використовує закономірності, наукові принципи і методи управління, у нього розвинене почуття нового.

Олексій Олександрович по-справжньому цікавитися раціоналізацією системи управління, вміє йти на компроміси і співробітництво з іншими, має почуття такту і товариськості.

Ефективне управління підприємством вимагає високого рівня загальної культури керівника, інтелігентності, таких моральних якостей, як самовладання, витримка, врівноваженість і стриманість, почуття відповідальності, обов'язку, піклування про загальні інтереси, скромність у роботі і в особистому житті, вміння логічно і коротко виступати і слухати інших, аргументувати свої розпорядження і завойовувати довір'я підлеглих.

Керівник добре розбирається у людях, є уваленим, чуйним і людяним.

Для успішного управління сучасними підприємствами потрібні керівники з аналітичним творчим розумом, що володіють живим уявленням, заповзятливістю і винахідливістю, здатні перетворювати нові ідеї в конкретні справи, правильно оцінювати обстановку і не помилятися у прийнятих рішеннях, очікувати і не втручатися в ситуацію, якщо проблему можна своєчасно розв'язати.

Важливі моральні якості керівника — високі життєві ідеали, чесність, справедливість, простота, піклування про людей, а фізичні — здоров'я,

працездатність, енергійність тощо.

Спеціалізація СТОВ «Верхнячка – Агро » - вирощування зернових культур, а особливо пшениці та ячменю. Для господарства питання щодо рівня собівартості є досить актуальним, оскільки на сьогоднішній день витрати продукції тваринництва значно зросли порівняно з попередніми роками.

Господарству необхідно вжити негайних заходів щодо зниження собівартості продукції тваринництва.

По-перше необхідно знизити суму витрат на виробництво 1ц. продукції та збільшити суму валової продукції. Валова продукція зросте лише за рахунок збільшення продуктивності сільськогосподарських тварин.

По-друге потрібно впроваджувати інтенсивні технології. У тваринництві це може бути: введення нових високопродуктивних порід тварин, годівля їх високоякісними кормами які містять найбільш раціональне співвідношення поживних елементів.

По-третє - це спеціалізація господарства ,яка збільшить валову продукцію та зменшить виробничі затрати шляхом впровадження комплексної механізації. У перспективі, якщо застосовувати ці заходи, можна досягти скорочення затрат і зменшення собівартості продукції, що дуже важливо для покращення економіки господарства.

Головною особливістю сучасної економіки і сучасного виробництва є їх спрямування на покращення соціально-психологічного клімату у виробничих відносинах. Не менше уваги звертається на покращення ефективності управлінської роботи.

Це все і є кадровою політикою підприємства . Основним концептуальним кадровим документом підприємства є його статут. Серед його пунктів «з точки зору управління» - управління підприємством здійснює його власник, який самостійно вирішує всі питання виробничо-господарської діяльності, керуючись у своїй діяльності статутом, законами, та ін. нормативними актами України

– власник організовує роботу підприємства, представляє його в усіх установах, підприємствах, розпоряджається майном і коштами підприємства, укладає договори.

• власник здійснює прийом на роботу, звільнення працівників, призначає нарахування стягнень за різні види правопорушень на робочому місті згідно чинного законодавства, а також:

• визначає основні напрямки діяльності підприємства, затверджує плани і звіти що до їх виконання, затверджує внутрішньо-локальні акти відповідно до чинного законодавства.

Ці та інші принципи містять статут СТОВ «Верхнячка-Агро» він і є основним локальним актом який регулює і регламентує трудові відносини на підприємстві.

Загальноприйнятою нормою є те, що кожне підприємство виступає не тільки як виробнича а й соціальна ланка суспільства. Там, відповідно, складаються як формальні, так і не формальні відносини між членами колективу.

Поведінка кожного члена колективу є різною, оскільки кожна людина є індивідом і керується власними інтересами і цілями. Ці цілі можуть співпадати або не співпадати з цілями організації. В іншому випадку працівник виступає як дезорганізатор, створюючи у виробничих відносинах конфліктні ситуації. Вони відповідно дуже негативно впливають на кількість і якість виробництва продукції, саме тому людський фактор – один із основних серед пунктів управлінської діяльності.

За період проходження практики в СТОВ «Верхнячка-Агро» Я мав досить часу щоб ознайомитись із процесами управління персоналом в СТОВ «Верхнячка-Агро». Доцільно розглянути кадрову політику даного господарства більш детально.

Специфіка організації і управління підприємством визначається наступними факторами:

1. СТОВ «Верхнячка-Агро» є суб’єктом малого підприємництва, а тому зважаючи на невелику кількість працівників і тому об’єктами виробництва управління здійснюється безпосередньо керівником підприємства Г.П.Грушовенком.

2. Оскільки дане підприємство знаходиться у невеликому населеному пункті, його співробітники і їх інтереси пересікаються також і в процесі виробництва, що сприяє встановленню неформальних контактів.

Доцільно також розглянути управлінський персонал підприємства.

Відповідні дані наведені в табл. 6.1.

Таблиця.6.1.

Упраівління персоналом СТОВ «Верхнячка-Агро»

П.І.Б.	Рік народження	Посада	Освіта	Досвід роботи, роки
Грушовенко Г.П.	1965	керівник	вища	20
Передрій Г.С.	1972	головний бухгалтер	вища	14
Купчик А. Ф.	1952	агроном	вища	32
Черненко Г.П	1968	ветлікар	вища	20
Войтенко С.І	1955	Зав. фермою	середня	29

Відповідно до таблиці 6.1 в підприємстві із загальної чисельності працівників 6 службовців «1 керівник та 6 старших спеціалістів » для кращого наочного розряду доцільно створити організаційну структуру управління господарством.

Вона має наступний вигляд:

Малюнок 6.1 Організаційна структура СТОВ «Верхнячка - Агро» .

Станом на 2007 рік в підприємстві працює 23 чол. з них:

• в рослинництві 14

• в тваринництві 9

Крім того, середні затрати праці по господарству становлять – 56,7 людино – годин.

Підбір працівників проводиться особисто керівником переважно із тих працівників які здали в оренду свою землю та майнові паї. Слід зауважити, що в господарстві не приділяється достатньої уваги як матеріальному стимулюванню «та і моральному » професійному навчанню працівників. Заробітна плата працівників знаходиться на рівні мінімальної «встановленої законодавством» виплачується виключно у вигляді грошових коштів. Не практикується натуроплата праці. Під час проходження практики на даному підприємстві був застосований один із методів анкетування.

Воно було проведене з метою вивчення соціально – психологічних факторів, що здійснюють безпосередній вплив на ефективність виробничої діяльності господарства і на якість праці, також як психологічний вплив керівника, «трудовий дух » у колективі.

Безпосередньо перед початком анкетування було проведено інструктаж про порядок заповнення анкети, крім того було гарантовано повну анонімність.

Отримані дані під час анкетування узагальнено, систематизовано, та проаналізовано. В результаті цього було зроблено наступні висновки .

Анкета № 1 «додаток А»

Головною метою цього опитування є визначення рівня соціально – психологічного клімату в колективі.

Визначений показник знаходиться на досить низькому рівні сприятливості. Тобто в колективі рівень співпраці тільки такий, що необхідний для виконання поставлених виробничих завдань. Відповідно до таких «дещо прохолодних та напружених » стосунків у колективі й виникають конфліктні ситуації «здебільшого спричинені виробничою ситуацією, чи недоліками в роботі співробітників » Проте в СТОВ «Верхнячка – Агро », «переважно завдяки розсудливості керівника » справедливо вирішуються спірні питання колективу. Підприємство із розвитком виробництва розвиває, природньо, а також і корпоративну культуру, підвищує її рівень.

Анкета № 3 пропонувалось до заповнення керівнику підприємства, Г.П. Грушовенко. Відповідно до даних цієї анкети керівник застосовує одноосібне-демократичний стиль управління (на низькому рівні). З цього можна сказати що керівник вислуховує, бере до уваги колективну думку адекватно реагує на критику, але при прийнятті рішень керується переважно власним досвідом і об’єктивно зумовленою необхідністю пристосуванню до зовнішніх умов господарства. Крім того, керівник вміє переконувати та доступно пояснювати зміст наказів і розпорядження. Зважає на прохання працівників, але не керується ними «або керується при певних обставинах».

Детально проаналізувавши анкети №2 можна з упевненістю сказати, що у керівника формується (симптом переживання психотравмуючих обставин) та уже сформований симптом «неадекватного вибіркового емоціонального реагування». На мою думку вище наведенні «симптоми» спричинені рядом факторів.

1.Високим рівнем стресових ситуацій у підприємницькій діяльності.

2.Нестабільність зовнішніх факторів.

а)економічних.

б)політичних.

в)природно-кліматичних (вирішальний фактор, що спричинив значне зниження прибутковості підприємства за попередній рік).

3.Впровадження в дію запланованих реорганізацій підприємстві ( реалізація будь-яких перспективних планів вимагає значних морально-психологічних затрат).

Дані «симптоми» можуть знизити свій рівень впливу при деякій стабілізації зовнішніх факторів,а також повної реалізації планів керівника ( тобто при зменшенні дії вище зазначених факторів).

Підсумком анкетування є анкета №4. Дана анкета є анонімною. Вона виявляє думку працівників про відповідність принципів діяльності голови СТОВ «Верхнячка-Агро» реальності. Вона, відповідно підтверджує дані про досить низьку демократичність управління. Кадрова політика спрямована на те, що працівники використовуються як робоча сила, і їх думка для управлінця має невагоме значення. Даний стиль управління не відповідає концепціям ефективного менеджменту, повною мірою бере до уваги основні принципи ефективного підприємництва прибуток і матеріальні інтереси на перші місяці виробничої діяльності.