3. Організація виробництва і праці

В сільськогосподарських підприємствах в 2007р. було вирощено 547,2 тис. ц зерна у вазі після доробки ( 71,9% обсягу попереднього року ), з них 250,7 тис. ц пшениці ( 104,1%), 112,5 тис. ц ячменю ( 38,1%), кукурудзи на зерно – 171,1 тис. ц (91,1%), гречки - 6,5 тис. ц (74,1%), гороху – 3,8 тис. ц (17.8%); цукрових буряків (фабричних) - 437,5 тис. ц (80,2%), соняшника – 70,5 тис. ц (110,7%).

Зменшення валових зборів зернових культур відбулося за рахунок скорочення площ збирання на 5 % та зменшення урожайності на 10,0 ц/га, з них ячменю, відповідно, на 15,5 % і 13,9 ц/га, гречки - скорочення площ збирання на 52,7 %, кукурудзи на зерно - зменшення урожайності на 1,9 ц/га.

Виробництво цукрових буряків (фабричних) зменшилось за рахунок скорочення площ збирання на 47,7 %, а виробництво соняшнику зросло за рахунок росту урожайності на 0,7 ц/га.

Урожайність основних сільськогосподарських культур наведено в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1

Урожайність сільськогосподарських культур в господарствах Христинівського району

	2005р.	2006р.	2007 р.	2007р.до 2005р. у %
Зернові та зернобобові	32,5	33,7	23,7	72,92
пшениця	43,7	38,4	26,6	60,87
ячмінь	34,3	32,1	18,2	53,06
кукурудза на зерно	64,1	45,0	43,1	67,24
горох	22,3	22,8	5,1	22,87
гречка	5,5	6,7	11,2	203,64
Цукрові буряки	89,6	193,3	194,6	217,19
Соняшник на зерно	14,5	16,7	17,4	120,00
Соя	11,9	102,2	12,0	100,84
Овочі	72,4	77,7	31,1	42,96

Станом на 1 січня 2007р. в сільськогосподарських підприємствах чисельність поголів’я основних видів тварин характеризувалася такими показниками.

Таблиця 3.2

Чисельність поголів’я худоби в господарствах Христинівського району

	2005 р.	2006р.	2007 р.	2007р. до 2005р., у %
Чисельність худоби, голів
Великої рогатої худоби	11180	10653	9498	84,96
у т.ч. корів	3471	3167	3058	88,10
Свиней	9384	9268	10228	108,99
Овець	35	42	71	202,86

У підприємствах Христинівського району спостерігається тенденція до нарощування поголів’я свиней у зв’язку з підвищенням цін на м’ясо та стабільним попитом на цю продукцію. В сільськогосподарських підприємствах, порівняно з 2006 р., зменшилось загальне надходження приплоду телят на 7,2%, поросят на 27,8%, ягнят – збільшилось на 66,7%. В розрахунку на 100 маток (які були на початок року) вихід телят від корів становив 81 голову (у 2006р. - 82), поросят – 978 голів (1082), ягнят – 159 голів (75 ). Порівняно з 2006р. падіж великої рогатої худоби зменшився на 20,6%, свиней – на 10,0%. Відсоток падежу до обороту стада великої рогатої худоби становив 1,6%, свиней – 6,1%, у 2006р., відповідно, 1,9% та 5,9%. За цей період зменшилось вирощування худоби та птиці в живій вазі в сільгосппідприємствах на 7,4%, виробництво молока – на 5,8 %. Відсоток вирощування до реалізації становить 86,8 %. В сільськогосподарських підприємствах середній надій молока від однієї корови (по середньому поголів’ю) збільшився проти 2005 р. на 235 кг і становив 3632 кг. За січень–грудень 2007р. сільськогосподарськими підприємствами продано населенню менше великої рогатої худоби на 46,8%, свиней – на 32,7% Станом на 1 січня 2008р. сільськогосподарські підприємства мали в наявності 10611 т кормів в кормових одиницях, що на 27,1% менше обсягу 2006р. У розрахунку на 1 умовну голову великої худоби припадало по 8,7 ц к. од. (проти 10,5 ц к. од. в 2006р.).

За 2007р. сільськогосподарські підприємства отримали дотацій для підтримки тваринництва за рахунок коштів податку на додану вартість на суму 6928.0 тис. грн., що на 89,7% більше 2006р.

Загальний обсяг реалізованої продукції сільськогосподарськими підприємствами за 2007р. порівняно з 2005 р. збільшився на 19,9 % і становив 58030 тис. грн. Частка продукції тваринництва у загальній вартості реалізованої продукції склала 45,4 % і становила 26324 тис. грн.

Обсяги реалізації сільгосппідприємствами основних видів аграрної продукції за 2005-2007р. характеризуються даними, що наведені у таблиці 3.3.

Таблиця 3.3

Обсяг і структура товарної продукції Христинівського району

Види продукції (реалізація)	2005			2006 р.			2007 р.			2007 р. в % до 2005р.
	тис. грн.	%	тис. грн.		%	тис. грн.		%
1.Продукція рослинництва	23121	47.75	24374		51,65	24420		42,08	105,62
зернові і зернобобові	16505	34.09	15109		32,02	13320		22,95	80,70
з них: пшениця озима	7796	16.10	6860		14,54	7494		12,91	96,13
кукурудза на зерно	431	0.89	2651		5,62	2077		3,58	481,90
ячмінь	5226	10,79	4476		9,48	3093		5,33	59,18
горох	400	0,83	425		0,90	78		0,13	19,50
гречка	431	0,89	504		1,07	287		0,49	66,59
насіння соняшника	1874	3.87	2379		5,04	6830		11,77	364,46
цукрові буряки	2926	6.04	5421		11,49	2148		3,70	73,41
Інша продукція рослинництва	1774	3,66	1465		3,10	2122		3,66	119,62
2. Продукція тваринництва	21554	44.52	18265		38,70	26324		45,36	122,13
ВРХ	5939	12.27	5252		11,13	6062		10,45	102,07
Свині	4261	8.8	2977		6,31	4300		7,41	100,92
Молоко	11196	24.78	9830		20,83	15720		27,09	140,41
Інша продукція тваринництва	158	0.32	566		1,20	242		0,42	153,16
3. Промислова продукція	1799	3.72	1815		3,85	2056		3,54	114,29
4. Реалізація інших робіт, послуг	—	—	1024		2,17	1652		2,85	—
Усього по району	48419	100	47192		100,00	58030		100,00	119,85

Поширеним каналом реалізації у 2007р. був ринок і власні магазини. По цьому каналу було реалізовано 10,5 % насіння соняшнику, 6,5 % - зернових, 3,9 % - худоби. Населенню в рахунок оплати праці продано 4,8 % зернових, 5,2 % - худоби, 1,3% - молока.

Пайовикам в рахунок орендної плати за землю видано 21,0 % зернових.

Ціни на основні види сільськогосподарської продукції в середньому за всіма напрямками реалізації наведено у таблиці 3.4

Таблиця 3.4

Ціни реалізації сільськогосподарської продукції підприємствами Христинівського району

	2005 р.	2006 р.	2007 р.	2007 р. у % до 2005 р.	Довідково: грудень 2007р. грн. за т
Зернові культури	387	481	795	205,43	760
у т.ч. пшениця	359	472	755	210,31	739
Насіння соняшнику	913	869	1845	202,08	1751
Худоба та птиця (у живій вазі)	7156	5983	6372	89,04	6397
у т.ч. велика рогата худоба	6150	5420	6375	103,66	5627
свині	9269	7333	6378	68,81	7257
Молоко та молочні продукти	1146	1047	1677	146,34	1996

За 2005-2007 роки ціни на зернові зросли більше, ніж у два рази, також значною мірою зросли ціни реалізації молока та молочних продуктів. Ціни на свинину зменшились на 31,2 %.

Станом на 1 січня 2008р. в сільськогосподарських підприємствах (крім малих) та на підприємствах, що займаються зберіганням та переробкою зернових культур, було в наявності 35801 т зернових культур (що на 2,1% менше 1 січня 2006р.), у т.ч. пшениці 10293 т (на 20,9% більше відповідного періоду минулого року). Із загальної кількості зерна безпосередньо в аграрних підприємствах було в наявності 10709 т, у тому числі 4093 т пшениці.

Р ис. 3.1

Зернозберігаючі та зернопереробні підприємства мали в наявності 25092 т зерна, в т.ч. 6200 т пшениці

За допомогою даних таблиці 3.5 розглянемо структуру витрат на виробництво продукції.

Таблиця 3.5

Структура витрат на основне виробництво в господарствах Христинівського району, 2007 рік

Елементи витрат	Рослинництво		Тваринництво
	тис. грн.	%	тис. грн.	%
Витрати на оплату праці	5666	17,44	5627	19,62
Відрахування на соціальні заходи	728	2,24	714	2,49
Матеріальні витрати, які увійшли в собівартість продукції	28693	88,30	20127	70,18
у т. ч. насіння та посадковий матеріал	3816	11,74	—	—
корми – всього з них корми покупні	—	—	14696 1065	51,24 3,71
інша продукція сільського господарства	825	2,54	361	1,26
мінеральні добрива	4303	13,24	—	—
нафтопродукти	6208	19,10	1694	5,91
електроенергія	311	0,96	1138	3,97
паливо	31	0,10	10	0,03
запасні частини, ремонтні та будівельні матеріали для ремонту	2751	8,47	1317	4,59
оплата робіт і послуг , що виконані сторонніми організаціями, та інші матеріальні витрати	2484	7,64	911	3,18
Амортизація основних засобів	740	2,28	595	2,07
Інші витрати, включаючи плату за оренду	4668	14,37	1616	5,63
у т. ч. орендна плата за земельні частки (паї)	3613	11,12	83	0,29
майнові паї	156	0,48	43	0,15
Усього витрат	32495	100,00	28679	100,00

У структурі витрат галузі рослинництва найбільшу питому вагу мають витрати на нафтопродукти (19,1 % всіх витрат по галузі), на оплату праці (17,4 %), мінеральні добрива (13,2 %), насіння та посадковий матеріал (11,7 %), у тваринництві – корми (51,2 %), оплата праці (19,6 %), нафтопродукти (5,9 %).

Розглянемо структуру виробничої собівартості за видами сільськогосподарської продукції.

Таблиця 3.6

Структура виробничої собівартості за видами сільськогосподарської продукції галузі рослинництва у підприємствах Христинівського району, тис. грн.

	Виробнича собівартість - всього	У тому числі
		прямі матеріальні витрати	з них						прямі витрати на оплату праці		амортизація необоротних активів		з них
			насіння та посадковий матеріал	мінеральні добрива	нафтопродукти	оплата послуг і робіт сторонніх організацій	решта матеріальних витрат	амортизація необоротних активів					відрахування на соціальні заходи	решта інших прямих і загальновиробничих витрат
Пшениця	7692	4878	672	1332	1145	295	1434	847		1967		160		129	1678
Жито	51	38	6	13	7	1	11	4		9		1		1	7
Кукурудза на зерно	2831	2186	481	417	331	298	659	121		524		61		24	439
Ячмінь	5113	3438	538	934	733	224	1009	309		1366		125		78	1163
Овес	39	25	9	3	9	1	3	7		7		1		1	5
Соняшник на зерно	2950	2027	307	648	448	226	398	283		640		56		45	539
Соя	1156	496	142	104	139	58	53	127		533		55		27	451
Цукрові буряки	3321	2171	336	674	562	266	333	293		857		9		26	822

У структурі виробничої собівартості основних видів продукції рослинництва найбільш вагомими є витрати на мінеральні добрива, нафтопродукти, насіння та посадковий матеріал, оплату праці та відрахування до амортизаційного фонду.

Таблиця 3.7

Структура виробничої собівартості за видами сільськогосподарської продукції галузі тваринництва у підприємствах Христинівського району, тис. грн.

	Приріст живої ваги		Молоко
	ВРХ	свиней
Виробнича собівартість - всього	9264	6026	12323
у тому числі:
прямі матеріальні витрати	6579	4188	7844
з них:
корми	4980	3211	5571
нафтопродукти	302	77	747
оплата послуг і робіт сторонніх організацій	129	46	276
решта матеріальних витрат	1168	854	1250
прямі витрати на оплату праці	1101	881	2324
інші витрати на загальновиробничі витрати	1584	957	2155
з них:
амортизація необоротних активів	64	62	265
відрахування на соціальні заходи	125	107	256
решта інших прямих та загальновиробничих витрат	1395	788	1634

Найбільшу питому вагу у собівартості основних видів продукції тваринництва займають корми та прямі витрати на оплату праці.

Витрати на оплату праці є значною частино собівартості будь-якого виду продукції, тому ефективність використання трудових ресурсів має велике значення для діяльності підприємств. Розглянемо співвідношення темпів росту продуктивності праці та її оплати в господарствах Христинівського району.

Таблиця 3.8

Співвідношення темпів росту продуктивності праці і її оплати в підприємствах Христинівського району

Показники	2005 р.	2006 р.	2007 р.	2007 р. у % до 2005 р.
Вироблено валової продукції, тис. грн.: на 1 середньорічного працівника	20,73	28,3	35,6	171,73
в т.ч. в рослинництві	29,0	35,4	37,9	130,69
в тваринництві	22,5	25,5	33,7	149,78
Середньорічний заробіток працівника зайнятого в с.-г. виробництві, грн.	3422	4246	6267	183,14
в т.ч. в рослинництві	4580	4611	6818	148,86
в тваринництві	3925	4502	5819	148,25
Вироблено валової продукції на 1 грн. оплати праці, грн.	6,05	6,67	5,67	93,72
в т. ч. в рослинництві	6,33	7,69	5,56	87,84
в тваринництві	5,74	5,65	5,79	100,87

Зростання оплати праці відбувається швидшими темпами, ніж продуктивності праці і виробітку на одного працівника. За 2005-2007 роки обсяг виробництва валової продукції в розрахунку на 1 гривню заробітної плати зменшився на 6,3 %. Для підвищення мотивації працівників використовуються щорічні премії, доплати в кінці року за результатами виробництва продукції рослинництва та тваринництва. В ДП ДГ «Христинівське», наприклад, механізаторам надається можливість щорічного безкоштовного відпочинку та оздоровлення влітку на березі моря.

В Христинівському районі зарееєстровано 7 сільськогосподарських товариств з обмеженою відповідальністю (СТОВ «Ліщинівське», СТОВ «Верхнячка-Агро», ТОВ АФ «Орадівка», СТОВ АФ «Заяківка», СТОВ «Обрій», СТОВ «Чайківське»), 4 сільськогосподарських виробничих кооперативи (СВК «Маяк», СВК «Росішки», СВК «Зоря», СВК «Шельпахівське»), три державних підприємства (ДП ДГ «Христинівське», ДП ДГ «Нива», ДП СГП «Ягубець»).

Для товариств з обмеженою відповідальністю Христинівського району характерною є двоступенева структура управління (загальні збори - виконавча дирекція (директор)), голосування відповідно до розмірів частки учасника у статутному фонді, заборона суміщення посад голови товариства і керівника виконавчого органу. Товариство створюється і діє на підставі установчого договору між учасниками про його створення та статуту товариства (установчі документи). В установчих документах визначається вид товариства (з обмеженою відповідальністю), предмет та цілі його діяльності, склад засновників (учасників), найменування та місцезнаходження товариства, розмір та порядок утворення статутного фонду, розміри часток кожного з учасників, розмір, склад та порядок внесення ними вкладів, склад та компетенцію загальних зборів, голови та дирекції (директора), порядок прийняття рішень органами товариства, перелік питань, при вирішенні яких потрібна одностайність, порядок внесення змін до установчих документів, порядок ліквідації і реорганізації товариства. Система органів управління формується відповідно до закону України «Про господарські товариства». Вищим органом управління є загальні збори акціонерів або збори учасників. До компетенції вищого органу належать: визначення основних напрямків розвитку товариства; внесення змін та доповнень до установчих документів товариства; формування органів управління товариства; прийняття та затвердження локальних нормативних актів; прийняття рішення про ліквідацію товариства та створення ліквідаційної комісії; вирішення інших важливих питань. Загальні збори учасників формують виконавчий орган товариства. Таким органом може бути дирекція на чолі з генеральним директором або директор як одноособовий орган. Виконавчий орган вирішує всі питання діяльності підприємства, крім тих, які згідно з чинним законодавством віднесені до компетенції вищого органу управління. Ревізійна комісія створюється для здійснення контролю за фінансово-господарською діяльністю виконавчого органу господарського товариства. Компетенція контрольного органу закріплюється в спеціальному положенні, що регламентує порядок проведення перевірки діяльності підприємства або окремих його структурних підрозділів. За результатами перевірок ревізійна комісія може ставити перед виконавчим органом питання про скликання позачергових загальних зборів учасників.

Управління та функціонування сільськогосподарських виробничих кооперативів здійснюється відповідно до закону України «Про сільськогосподарську кооперацію». Основним правовим документом, що регулює діяльність кооперативу є статут, який визначає порядок вступу до кооперативу і виходу з нього, розмір та порядок внесення вступного внеску і паю, склад засновників кооперативу, права і обов’язки його членів, органи управління і їх компетенцію, формування статутних та інших фондів, форми трудової участі та порядок оплати праці членів кооперативу, розподіл доходів кооперативу, умови реорганізації та ліквідації кооперативу. Вищим органом управління кооперативу є загальні збори його членів. Загальні збори сільськогосподарського кооперативу мають широку компетенцію: вносять зміни й доповнення в статут, приймають нормативні документи кооперативу; вибирають шляхом прямого таємного голосування голову кооперативу і членів правління, ревізійної комісії (ревізора), спостережної ради; заслуховують звіти органів управління кооперативом про їх діяльність; визначають види та розміри фондів кооперативу, порядок їх формування та використання; затверджують правила внутрішнього розпорядку, річний звіт і баланс кооперативу, порядок формування і використання доходу кооперативу; затверджують рішення правління кооперативу про прийом нових членів; вирішують питання про реорганізацію або ліквідацію кооперативу. Загальні збори членів кооперативу проводяться щорічно після закінчення фінансового року, на них можуть вирішуватись і інші питання, які пов'язані із статутною діяльністю кооперативу. Крім чергових зборів можуть скликатись нечергові за рішенням правління кооперативу або за ініціативою не менше третини членів кооперативу. Правління сільськогосподарського кооперативу є колегіальним, виконавчо-розпорядчим органом самоврядування. Рішення правління мають обов'язкову силу для всіх членів підприємства і для осіб, що працюють за трудовим договором. Воно несе відповідальність за свою роботу перед загальними зборами членів кооперативу. Організаційною формою управлінської діяльності правління кооперативу є засідання. Вони проводяться в міру необхідності, але не рідше одного разу на місяць. Результати роботи правління оформляються як рішення. Рішення приймаються більшістю голосів при наявності не менше 2/3 складу членів правління кооперативу. Правління може делегувати виконавчій дирекції кооперативу право на прийняття поточних рішень. Порядок обрання голови кооперативу визначається статутом підприємства. Він може обиратися відкритим або таємним голосуванням на термін, як правило, один рік. Головою може бути обраним тільки член кооперативу. Висунення кандидатур для обрання на цю посаду може проводитись і до початку загальних зборів, на зборах структурних підрозділів підприємства. Якщо вибори проводяться на конкурентних засадах, кожен із претендентів повинен мати свою програму, довести її перевагу, свою обізнаність з економічних та юридичних питань тощо. Із висунутих кандидатур члени підприємства на посаду голови обирають найбільш компетентного. Він повинен добре знати особливості виробництва, вміти організувати роботу фахівців та всіх інших членів кооперативу для виконання поставлених завдань. Правління кооперативу очолює голова. Він організовує роботу правління, проводить його засідання, керує ходом обговорення питань, бере активну участь у їх вирішенні по суті. Його розпорядження і вказівки обов'язкові для всіх посадових осіб і членів кооперативу. Як голова кооперативу і голова правління він - головна посадова особа в кооперативі.

Управління державними підприємствами у Христинівському районі здійснюється відповідно до Закону України «Про підприємства в Україні». Керівництво підприємством здійснюється відповідно до його статуту, який затверджується органами державного Управління сільським господарством. При цьому має бути поєднання прав власника щодо господарського використання свого майна і принципів самоврядування трудового колективу. Власник здійснює свої права шляхом затвердження статуту державного підприємства і призначення його керівника. Керівником укладається контракт, в якому визначаються права, строки найму, обов'язки і відповідальність, умови виплати заробітної плати. Керівник несе повну відповідальність за стан справ на підприємстві, самостійно вирішує всі питання його діяльності. Законодавче закріпленим є правило про те, що власник майна (держава) не має права втручатися в оперативну діяльність керівника підприємства. Підприємство самостійно визначає структуру управління і встановлює штати. Керівник підприємства звільняє з посади своїх заступників, керівників і фахівців апарату управління і структурних підрозділів (виробництв, цехів, відділів, відділень, дільниць, ферм тощо). Керівник підприємства укладає з трудовим колективом колективний договір (закони України «Про підприємства в Україні», «Про колективні договори та угоди»). Цим договором регулюються виробничі, трудові та економічні відносини трудового колективу і адміністрації підприємства. Сторони несуть взаємну відповідальність за невиконання колективного договору. Трудовий колектив (всі працюючі, з якими укладено трудовий договір) бере участь в управлінні державним сільськогосподарським підприємством. Виконуючи управлінські повноваження, трудовий колектив має такі права: розглядати разом із засновником зміни і доповнення до статуту підприємства; разом із засновником визначати умови найму керівника підприємства; брати участь у вирішенні питань про виділення зі складу підприємства одного чи кількох структурних підрозділів для створення нового підприємства; разом із власником вирішувати питання про вступ і вихід підприємства з об'єднання підприємств. Повноваження трудового колективу реалізується загальними зборами трудового колективу.

Значною мірою сільськогосподарське виробництво залежить від рівня забезпеченості його трудовими ресурсами, їх раціонального використання. Трудові ресурси є основною складовою частиною продуктивних сил сільського господарства, а їх праця – вирішальним фактором сільськогосподарського виробництва. Уміле їх використання забезпечує високу продуктивність, фондовіддачу. Ефективність використання трудових ресурсів залежить багато в чому від управління ними. Як свідчить світовий досвід у більшості випадків підприємства та організації зазнавали значних збитків через помилки у сфері менеджменту. Тому необхідно ретельно проаналізувати забезпеченість району трудовими ресурсами, визначити продуктивність праці, порівняти її у динаміці за декілька років, визначити тенденції використання в майбутньому, опираючись на досвід кращих господарств, розробити систему стимулювання та заохочення працівників, покращити соціальну інфраструктуру для того, щоб створити привабливі умови праці для молоді, талановитих спеціалістів. У підприємствах Христинівського району середньооблікова чисельність працівників, зайнятих у сільськогосподарському виробництві, становить 1802 особи, з них у рослинництві зайнято 831 працівник, у тваринництві – 967 працюючих. За допомогою даних таблиці 3.9 розглянемо чисельність трудових ресурсів у сільськогосподарських підприємствах Христинівського району.

Таблиця 3.9

Середньооблікова чисельність працівників у сільськогосподарських підприємствах Христинівського району

Показники	2005 р.		2006 р.		2007 р.		2007 р. у % до 2005 р.
	чол.	%	чол.	%	чол.	%
Середньорічна чисельність працівників, чол.	2583	100,00	1940	100,00	1802	100,00	69,76
у тому числі: в рослинництві	1042	40,34	894	46,08	831	46,12	79,75
в тваринництві	1036	40,11	914	47,11	967	53,66	93,34

Аналіз даних таблиці 3.9 свідчить про те, що в підприємствах району спостерігається тенденція до зменшення кількості зайнятих у сільськогосподарському виробництві. За період 2005-2007 років середньооблікова чисельність працівників зменшилась на 30,2 %. Зменшення кількості працюючих відбувається переважно за рахунок галузі рослинництва, за останніх три роки кількість працівників у цій галузі зменшилась на 20,3 %, у тваринництві – на 6,7 %.

В таблиці 3.10 наведено структуру трудових ресурсів сільськогосподарських підприємств Христинівського району за статтю, освітою, стажем роботи.

Таблиця 3.10

Структура трудових ресурсів сільськогосподарських підприємств Христинівського району

Показники	2005 р.		2006 р.		2007 р.		2007 р. у % до 2005 р.
	чол.	%	чол.	%	чол.	%
Середньорічна чисельність працівників, чол.	2583	100,00	1940	100,00	1802	100,00	69,76
Працівники чоловічої статі	1489	57,65	1023	52,73	952	52,83	63,94
Працівники з вищою освітою	103	3,99	89	4,59	82	4,55	79,61
Працівники з стажем роботи в сільськогосподарських підприємствах: до 3 років 3-5 років 5-10 років більше 10 років	64 146 687 1686	2,48 5,65 26,60 65,27	42 136 582 1180	2,16 7,01 30,00 60,82	38 124 549 1091	2,1 6,88 30,47 60,54	59,38 84,93 79,91 64,71

У сільськогосподарських підприємствах частка працівників з вищою освітою у 2007 році становила 4,6 %. Найбільшу частку у структурі трудових ресурсів займають працівники із стажем більше 10 років. У підприємствах району працюючих із досвідом роботи до трьох років – 2,1 %, 3-5 років – 6,9 %, 5-10 років – 30,5 %. Протягом аналізованого періоду спостерігається тенденція до зменшення кількості молодих спеціалістів, що працюють у сільській місцевості. За 2005-2007 роки кількість працівників з досвідом роботи в сільському господарстві до 3 років зменшилась на 40,6 %. Причинами небажання молоді працювати в агроформуваннях району є низький рівень заробітної плати, незадовільні умови проживання та соціальної інфраструктури, відсутність чіткої перспективи кар’єрного росту, непрестижність праці в сільському господарстві.

За період 2005-2007 років відбулися зміни керівництва у 5 господарствах району: СВК «Шельпахівське» (2 рази), ДП СГП «Ягубець» (2 рази), ДП ДГ «Христинівське», ДП ДГ «Нива», СТОВ «Орадівське». Протягом 2007 року у сільськогосподарських підприємствах району плинність кадрів становить 9,1 % (було звільнено 164 працівника). Причинами звільнень у більшості випадків є незадоволеність працівників оплатою праці та скорочення виробництва. Для зменшення плинності кадрів необхідно забезпечити зростання рівня заробітної плати, покращити умови матеріального стимулювання працюючих.

Для визначення причин низького рівня оплати праці розглянемо обсяг фонду оплати праці та фактори, що зумовили зміну його обсягу (середня річна заробітна плата, кількість працюючих, продуктивність праці).

Таблиця 3.11

Обсяг та динаміка зміни фонду оплати праці за 2005-2007 роки у сільськогосподарських підприємствах Христинівського району

Показники	2005 р.	2006 р.	2007 р.	2007 р. до 2005 р. у %
Фонд оплати праці, тис. грн.	8838	8237	11293	127,78
Кількість працюючих, грн..	2583	1940	1802	69,76
Середня річна заробітна плата, грн..	3422	4246	6267	183,14
Вироблено валової продукції на 1 працівника, тис. грн..	20,73	28,3	35,6	171,73
Вироблено товарної продукції на 1 працівника, тис. грн.	18,8	24,3	32,2	171,80

Зростання фонду оплати праці за 2005-2007 роки на 27,8 % зумовлено підвищенням середньорічної заробітної плати на 83,14 %. Темпи зростання фонду оплати є значно нижчими від темпів зростання заробітної плату у зв’язку з тим, що за аналізований період відбулось зменшення кількості працюючих на 30,2 %. Зростання середньомісячної заробітної плати відбулось внаслідок підвищення рівня мінімальної заробітної плати на 75,6 % (з 262 гривень на місяць у 2005 році до 460 гривень на місяць у 2007 році) та продуктивності праці (на 72 %). Середньомісячна заробітна плата у 2007 році становила 522 гривні. Фонд оплати праці працівників сільськогосподарських підприємств району формується за рахунок включення оплати праці у собівартість продукції, грошові виплати за рахунок прибутку не здійснюються. Темпи зростання оплати праці перевищують темпи зростання продуктивності. Збільшення рівня оплати праці на 1% супроводжується ростом продуктивності на 0,86 %. У більшості сільськогосподарських підприємств району не здійснюється виплата додаткової заробітної плати за роботу у шкідливих умовах (з гербіцидами, пестицидами), водіям за класність, механізаторам за роботу на енергетичних тракторах. Система оплати праці не враховує якість виконання робіт чи виготовленої продукції. При визначенні обсягу заробітної плати враховуються переважно кількісні показники, що призводить до зниження зацікавленості працюючих у якості продукції, раціональному та економному використанні ресурсів. Для забезпечення підвищення мотивації працівників необхідно забезпечити створення ефективної системи контролю якості та матеріального стимулювання працівників за досягнення встановленого керівництвом рівня. Співвідношення основної і додаткової оплати праці має складати 70 % та 30 % відповідно.

Показники стану та руху основних засобів сільськогосподарських підприємств Христинівського району на ведемо у таблиці 3.12. Знос основних засобів на кінець 2007 року складає 43,4 %. Але якщо порівнювати цей показник у динаміці, то є певні позитивні тенденції. Знос на кінець 2005 року становив 50,9 %, тобто, за останні три роки зменшився на 7,5 пункти. Амортизаційних відрахувань недостатньо для оновлення основних фондів, тому господарствам необхідно спрямовувати частину прибутку на придбання нового обладнання, машин, устаткування та інших груп.

Таблиця 3.12

Стан та рух основних засобів сільськогосподарських підприємств Христинівського району

Група основних засобів	2005 р.				2006 р.					2007 р.
	Наявність на кінець року, тис. грн.	Знос на кінець року, тис. грн.	Нараховано амортизації за рік, тис. грн.	Річний приріст (зменшення), тис. грн.		Наявність на кінець року, тис. грн.	Знос на кінець року, тис. грн.	Нараховано амортизації за рік, тис. грн.	Річний приріст (зменшення), тис. грн.		Наявність на кінець року, тис. грн.	Знос на кінець року, тис. грн.	Нараховано амортизації за рік, тис. грн.	Річний приріст (зменшення), тис. грн.
Будинки, споруди та передавальні пристрої	72945	40387	1335	-18690		56346	25748	265	-16599		51446	27141	324	-4900
Машини та обладнання	18801	8080	319	-1015		16518	6105	827	-2283		14389	6454	702	-2129
Транспортні засоби	3862	2091	124	-306		2359	1131	93	-1503		1918	1053	82	-441
Робоча і продуктивна худоба	6522	190	32	887		6705	212	28	183		5501	104	—	-1204
Багаторічні насадження	215	116	—	0		198	106	—	-17		198	106	—	0
Інші основні засоби	21810	12381	90	-3447		19210	8566	950	-2600		14695	8544	117	-4515
Разом	124611	63415	903	27850		101699	41976	21313	-22912		100187	43510	1225	-1512

За допомогою даних таблиці 3.13 розглянемо ефективність використання основних засобів підприємствами Христинівського району.

Таблиця 3.13

Показники ефективності використання основних виробничих фондів підприємствами Христинівського району

Показники	2005 р.	2006 р.	2007 р.	2007 р. у % до 2005 р.
Вартість валової продукції, тис. грн.	53547	54955	64079	119,67
Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. грн.	140686	113155	100943	71,75
Фондовіддача, грн.	0,38	0,49	0,63	165,79
Фондомісткість, грн.	2,63	2,04	1,59	60,46
Валовий доход, тис. грн.	55303	53911	65531	118,49
Чистий прибуток, тис. грн.	8970	7511	9499	105,90
Припадає в розрахунку на 1 грн. основних виробничих фондів, грн.: валового доходу	0,39	0,48	0,65	165,15
чистого прибутку	0,06	0,07	0,09	147,59
Рентабельність основних виробничих фондів, %	7,84	7,35	9,21	+1,37 п.
Фондоозброєність, тис. грн.	54,46	58,33	56,02	102,86

З аналізу даних таблиці 3.13 можна зробити висновок, що ефективність використання основних виробничих фондів має тенденцію до зростання – за 2005-2007 роки фондовіддача підвищилась на 65,8 %, обсяг чистого доходу на 1 гривню вартості основних фондів збільшився на 65,2 %, рентабельність зросла на 1,37 пунктів. За аналізований період фондоозброєність зросла на 2,86 %, але цей показник не доводить сприятливих змін у динаміці забезпеченості підприємств основними засобами (визначальним фактором зростання цього показника за 2005-2007 роки було зменшення середньорічної чисельності працюючих на 30,2 %). За останніх три роки вартість основних засобів зменшилась на 28,3 %. Придбання основних засобів є недостатнім для збільшення фондозабезпеченості сільськогосподарських підприємств (вибуття перевищує надходження). Потрібно здійснювати фінансування закупівлі нового обладнання, машин та устаткування не тільки за рахунок амортизаційних відрахувань, а й шляхом виділення частини прибутку підприємств.

За допомогою даних таблиці 3.14 розглянемо показники використання основних та оборотних засобів, здійснення розрахунків за дебіторською та кредиторською заборгованістю.

Таблиця 3.14

Показники ділової активності сільськогосподарських підприємств Христинівського району

Показники	2005 р.	2006 р.	2007 р.	Відхилення за 2005- 2007 рр., +, -
Коефіцієнт оборотності основних засобів	0,38	0,49	0,63	+0,25
Коефіцієнт оборотності власного капіталу	0,51	0,55	0,67	+0,16
Коефіцієнт оборотності оборотних засобів	1,17	1,11	1,28	+0,11
Тривалість 1 обороту оборотних засобів	312	329	285	-27
Коефіцієнт оборотності виробничих запасів	1,29	1,12	1,37	+0,08
Тривалість 1 обороту виробничих запасів	283	326	266	-17
Коефіцієнт оборотності коштів в розрахунках	5,08	5,27	5,71	+0,63
Тривалість одного обороту коштів в розрахунках	72	69	64	-8
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	5,81	6,02	6,43	+0,62
Тривалість погашення дебіторської заборгованості	63	61	57	-6
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості	3,00	2,75	3,08	+0,08
Тривалість погашення кредиторської заборгованості	122	133	118	-4
Коефіцієнт оборотності усіх активів	0,48	0,50	0,60	+0,12
Тривалість 1 обороту усіх активів	756	727	613	-143

Аналіз даних таблиці 3.14 свідчить про те, що сільськогосподарські підприємства Христинівського району отримують 0,63 гривні виручки на кожну гривню, вкладену в основні засоби (коефіцієнт оборотності основних засобів у 2007 році становив 0,63 і має тенденцію до зростання). Швидкість обороту власного капіталу є нижчою від нормативного значення і становила у 2007 році 0,67 (рекомендоване значення даного показника – більше 8). Протягом 2007 року оборотні засоби здійснили 1,28 обороту, що є значно меншим від рекомендованого рівня (нормативне значення – більше 7). Швидкість обороту виробничих запасів також є значно нижчою від рекомендованої (8 оборотів за рік) і становить 1,37. Тривалість погашення дебіторської та кредиторської заборгованості має тенденцію до зменшення, тому можна зробити висновок про підвищення ефективності та оперативності розрахунків між підприємствами району та з банківськими структурами. Ділова активність підприємств Христинівського району є нижчою від рекомендованого рівня. Це призводить до зниження ефективності використання наявних ресурсів, зменшення можливого обсягу прибутку за рік, зменшення рентабельності виробничої діяльності. Для підвищення оборотності основних засобів, власного капіталу, оборотних засобів, виробничих запасів, коштів в розрахунках необхідно для кожного підприємства створювати чіткий фінансовий план, план реалізації продукції, скласти циклограму надходження та витрачання коштів з деталізацією по місяцях та окремих операціях, визначити періоди найбільшої потреби в кредитних ресурсах, спланувати їх погашення для забезпечення мінімізації терміну використання залучених коштів та вартості їх використання.

Важливою умовою ефективного менеджменту є визначення стратегічних напрямів розвитку підприємств, встановлення обґрунтованих і досяжних цілей та шляхів їх досягнення. Встановлення чіткої мети, вибір пріоритетних напрямів діяльності є необхідною умовою для забезпечення раціонального та максимально ефективного розподілу наявних ресурсів.

Стратегічні напрями розвитку сільськогосподарських підприємств району визначаються програмою соціально-економічного розвитку Христинівського району на середньострокову перспективу 2007-2010 роки.

Пріоритетами розвитку галузі рослинництва на період до 2010 року є:

• забезпечення приросту сільськогосподарської продукції та підвищення її конкурентоспроможності , зміцнення фінансового стану сільськогосподарських підприємств;

• освоєння сучасних розробок аграрної науки;

• впровадження енергозберігаючих технологій вирощування сільськогосподарських культур.

Нарощування обсягів виробництва продукції рослинництва передбачається домогтись за рахунок:

• раціонального використання наявних ресурсів;

• удосконалення сортового складу культур;

• збільшення застосування добрив і засобів захисту рослин;

• впровадження прогресивних технологій вирощування сільськогосподарських культур;

• дотримання агротехнічних вимог та кращої організації проведення сільськогосподарських робіт.

У 2010 році по всіх категоріях господарств планується валовий збір зернових культур не нижче 87 тис. тонн, цукрових буряків – 58 тис.тонн., соняшнику – 8 тис. тонн., картоплі - 42,5 тис. тонн, овочів - 5,4 тис. тонн

Планується збільшення площ вирощування озимого та ярого ріпаку, сої та гороху, що дозволить забезпечити громадське тваринництво цінними високобілковими кормами.

Основними завданнями розвитку галузі тваринництва є:

• нарощування маточного поголів’я сільськогосподарських тварин;

• вкладання інвестицій у відновлення поголів’я в господарствах, де ліквідоване тваринництво;

• підвищення ефективності селекційно-племінної роботи та рівня ветеринарного обслуговування;

Пріоритетним напрямком розвитку агропромислового комплексу району буде питання посилення продовольчої безпеки, сприяння зайнятості населення, створення нових робочих місць.

Робота в галузі тваринництва буде спрямована на:

• стабілізацію і нарощування поголів’я худоби за рахунок одержаного приплоду молодняку та підвищення ваги при реалізації молодняку ВРХ;

• проведення роботи по підвищенню генетичного потенціалу сільськогосподарських тварин;

• поліпшення кормової бази та раціональне використання наявного запасу кормів;

• проведення профілактичних ветеринарних заходів, що поліпшить стан збереження поголів’я худоби;

• впровадження нових енергозберігаючих технологій за рахунок безприв’язного утримання молодняка ВРХ, запровадження кормових столів для відгодівлі свиней, використання більш продуктивної техніки при заготівлі кормів та консервантів.

В 2010 році прогнозується по всіх категоріях господарств:

• виробництво молока 19 тис. тонн, в тому числі сільськогосподарськими підприємствами – 13,1 тис. тонн;

• реалізація на забій худоби і птиці в живій вазі по всіх категоріях господарств – 4674 тонн, в тому числі сільськогосподарськими підприємствами 3076 тонн.

Чисельність поголів’я ВРХ на кінець 2010 року очікується по всіх категоріях господарств – 16443 голови, в тому числі у сільськогосподарських підприємств - 13058 голів.

Свинопоголів’я прогнозується по всіх категоріях господарств –27735 голів, в тому числі у сільськогосподарських підприємств - 16831голова.

Ефективність управління підприємством залежить від раціональності побудови організаційної структури та структури управління. На рисунку 3.2 наведено організаційну структуру Управління агропромислового розвитку Христинівської райдержадміністрації.

Організаційна структура Управління агропромислового розвитку Христинівської райдержадміністрації

Христинівська районна державна адміністрація Черкаської області

Управління агропромислового розвитку Христинівської райдержадміністрації

Відділ бухгалтерського обліку, фінансово-господарського забезпечення

Відділ розвитку сільської місцевості, врегулювання відносин власності, функціонування аграрного ринку, кадрового та інформаційного забезпечення

Відділ організації виробництва, переробки та маркетингу сільськогосподарської продукції

СТОВ «Ліщинівське»

СТОВ «Верхнячка-Агро»

ТОВ АФ «Орадівка»

СТОВ АФ «Заячківка»

СТОВ «Обрій»

СТОВ «Чайківське»

СТОВ «Добробут»

СВК «Маяк»

СВК «Росішки»

СВК «Зоря»

СВК «Шельпахівське»

ДП ДГ «Христинівське»

ДП СГП «Ягубець»

ДП ДГ «Нива»

Рис. 3.2

Структуру управління Управління агропромислового розвитку Христинівської райдержадміністрації наведено на рис. 3.3

Структура управління Управління агропромислового розвитку Христинівської райдержадміністрації

Голова Христинівської районна державної адміністрації Черкаської області

Начальник відділу бухгалтерського обліку, фінансово-господарського забезпечення

Начальник відділу розвитку сільської місцевості, врегулювання відносин власності, функціонування аграрного ринку, кадрового та інформаційного забезпечення

Голова СВК «Маяк»

Начальник Управління агропромислового розвитку Христинівської райдержадміністрації

Начальник відділу організації виробництва, переробки та маркетингу сільськогосподарської продукції

Директор СТОВ «Ліщинівське»

Директор ДП ДГ «Христинівське»

Директор СТОВ «Верхнячка-Агро»

Голова СВК «Росішки»

Директор ДП СГП «Ягубець»

Голова СВК «Зоря»

Директор ТОВ АФ «Орадівка»

Голова СВК «Шельпахівське»

Директор ДП ДГ «Нива»

Директор СТОВ АФ «Заячківка»

Директор СТОВ «Обрій»

Директор СТОВ «Добробут»

Директор СТОВ «Чайківське»

Рис. 3.3

Розподіл повноважень та обов’язків між працівниками Управління агропромислового розвитку Христинівської райдержадміністрації здійснюється відповідно до посадових інструкції та положень про відділи, затверджених начальником управління А. В. Кузьменком. Приклад посадової інструкції начальника відділу бухгалтерського обліку, фінансово-господарського забезпечення, головного бухгалтера В. О. Товстоніса наведено в додатку Д та додатку Е. Положення про відділ бухгалтерського обліку, фінансово-господарського забезпечення управління агропромислового розвитку Христинівської райдержадміністрації наведено в додатку Е.. В Управлінні працює 11 осіб, з них 9 державних службовців з вищою освітою, 1 водій та 1 секретар. Начальник Управління має досвід роботи на посаді 3 місяці (раніше займав посаду начальника відділу організації виробництва, переробки та маркетингу сільськогосподарської продукції, головний агроном). Всі інші працівники Управління агропромислового розвитку мають досвід роботи більше 10 років.

Оперативне управління здійснюється за допомогою проведення непланових нарад за участю начальника управління, начальників відділів та головних спеціалістів. Наради проводяться за умови необхідності вирішення важливих питань, постановки завдань та доведення важливої інформації до колективу. Розподіл завдань між начальниками відділів здійснюється начальником Управління, начальники відділів доводять завдання до спеціалістів – безпосередніх виконавців робіт. Про виконання завдання виконавець обов’язково повинен подати письмовий звіт начальнику Управління.

Забезпечення працівників управління засобами оргтехніки знаходиться на незадовільному рівні. В управління є лише один комп’ютер та один принтер, які спільно використовуються працівниками всіх відділів. Для оптимізації роботи персоналу пропонується додатково придбати ще два комп’ютера і розподілити їх між відділами. Це дозволить підвищити оперативність виконання завдань та продуктивність праці.