15.Команда лидера. Подход к распределению полномочий в команде.

группа людей, призванная выполнять определенную работу, задание. Обычно команда работает на лидера, который ставит задачу и распределяет работу между ее членами; 2) приказ, указание.

Компания – это целостный организм. Изменения в одном месте влекут за собой изменения во всей системе. Поэтому нельзя считать, что локальное построение команды в каком-либо отделе решит проблемы этого отдела и никак не отразится на компании в целом. Нельзя предсказать, в каких местах компании и каким образом начнутся изменения, связанные с локальным внедрением командной деятельности.

Менеджмент|появление конгруэнтности структур группы, т.е. совпадение формального организационного устройства с неформальной структурой межличностных отношений, сочетание роли формального и

процесс создания команды

Члены управленческой команды и топ-менеджеры развиваются как лидеры своих функциональных команд.

Первое лицо компании готово развиваться как командный лидер и развивать свою управленческую команду.

В процессе своего становления команды проходят этапы биологической жизни: рождение, зрелость, умирание (угасание). Как показывает опыт, на каждой новой ступени формирования команды отмечается более высокий уровень эффективности командной работы. Каждый такой переход не детерминирован: прежде чем перейти к следующей стадии, команда должна успешно пройти предыдущую и каждый раз это связано с риском возвращения на более раннюю ступень

Динамика командного строительства описывается на основе метода биологических аналогий и может быть представлена как процесс, включающий несколько этапов жизненного цикла команды

16.Процедуры принятия управленческого решения. Делегирование.

Успешность поиска решения задач находится в прямой зависимости от опыта и квалификации менеджера.

Управление предполагает установление соотношений целей различного уровня и соответствующих им разнообразных задач, а также распределение функций между сотрудниками структурного подразделения путем грамотной постановки задач

Требования к постановке задач:

Точность формулировки. Задача, которую вы ставите перед подчиненным, должна быть конкретной, четко поставленной

Измеримость. При постановке задачи нужно четко определять критерии успешности ее выполнения.

Достижимость. Если человек уверен, что задача не может быть решена, он не будет стремиться к ее выполнению.

Актуальность. Задача должна быть действительно востребована в данный момент, необходима для достижения общих целей отдела и компании.

Ограниченность во времени. Очень важно установить срок, к которому задачу необходимо выполнить.

Зачем нужно делегирование?

Для разгрузки руководителя от выполнения мелких задач. При этом высвобождается время для решения приоритетных задач, для управления коллективом, для повышения управленческой квалификации и т. д.

Для развития подчиненных. Дополнительная ответственность стимулирует к приобретению новых знаний и умений,

Для стимулирования сотрудников. Передача полномочий, возложение ответственности, привлечение к участию в управлении вызывает у подчиненного гордость, повышает самооценку, что, в свою очередь, благоприятно сказывается на результатах труда.

Для улучшения межличностных отношений в коллективе.