12.Лидерами и менеджер.

менеджер	Лидер
1.Администрат.(прописаны инструкции) 2.поучает 3.работ. по целям других 4.план(основа действий) 5.погагается на систему 6.использует доводы 7.контралирует 8.поддерживает движения 9.профессионален 10.принемает решения 11.делает дело правильно 12.уважаем	1.наватор(новые идеи) 2.вдохнавляет 3.работ. по своим целям 4.виденье 5.пологается на себя и на людей которые его окружают 6.эмоции 7.доверяет 8.дает импульс движению 9.энтузиаст 10.реализация 11.делает правильное дело 12.обожаем

Менеджер должен стремиться к лидерству, а лидер не обязан быть менеджером.

13.Качества лидера и способы их развития.

Лидера определяют множество черт, которые влияют на эффективность управления другими людьми, тем не менее, среди них можно выделить несколько самых важных. Это амбициозность, драйв и упорство, уверенность в себе, психологическая открытость, реалистичность, жажда знаний и другие черты – те качества, без которых очень сложно поддерживать свою эффективность.

Прежде всего, хороший лидер должен обладать образцовым характером. Крайне важно, чтобы лидер заслуживал доверия людей, который за ним идут. Хороший лидер зарабатывает право брать на себя ответственность за других людей. Он дол. Быть достойным того, чтобы за ним шли люди.

Личные черты лидера.

1. Уравновешенность. Излишняя агрессивность и излишняя непринуждённость вредна для команды лидера..

2. Амбициозность. Лидер разумно амбициозен, он ставит перед собой высокие цели и стремится к их достижению.

3.Лидер решителен. Он быстро оценивает ситуацию и принимает решение, 4. 4.Энтузиазм. полный энтузиазма он находит нестандартные и эффективные решения которые ведут к успеху.

5. Упорство. Лидер находится в постоянном «движении», он добирается до сердца вопроса и находит решения.

6. Уверенность в себе. Лидер должен быть в состоянии прислушиваться к своему внутреннему.

7. Психологическая открытость. Это готовность принимать во внимание мнение и идеи других людей, что может существенно повысить эффективность организации.

8. Реализм.

9. Жажда знаний. Стремление к обучению и получению новых знаний

10. Справедливость

11. Спокойствие. он стойко встречается лицом к лицу с проблемами.

13. Креативность. ищет новые пути решения встающих перед ним задач,.

14.Команда инновационного проекта. Задачи лидера.

— временное организационное объединение сотрудников с целью разработки конкретной инновации.

Руководство проектом осуществляется менеджером, который имеет большие полномочия, а также несет ответственность за координацию деятельности различных участников по реализации проекта Участник проектной группы

Основная функция Лидера Аккумулирует и анализирует информацию, распределяет задания на следующий этап работы Антрепренер Предлагает варианты управленческих решений Критик Скептически оценивает вероятность достижения управленческих решений Генератор идей Выдвигает нестандартные идеи по решению проблемной ситуации Информационный привратник Обеспечивает группу исходной аналитической инфор-мацией для обсуждения проблемной ситуации Ответственный за внешние контакты Осуществляет взаимодействие с другими подразделе-ниями Делопроизводитель

Фиксирует достигнутые результаты членов группы, составляет план работы членов группы на следующем этапе

Таким образом, речь идет о матричной структуре организации разработки, реализации и внедрения инновационного проекта в кадровой работе.

Среди основных достоинств реализации и внедрения инновационного проекта проектной командой — сокращение сроков реализации проекта, возможность оперативного реагирования на изменения, упрощение системы контроля, заинтересованность членов групп в результатах проекта, тесная взаимосвязь между всеми участниками проекта, снижение сопротивления инновациям.