9.Теории лидерского поведения: характеристика, преимущества, недостатки, современное состояние, перспективы развитии.

Теории лидерского поведения

Лидерство - процесс, при котором человек влияет на других членов группы для достижения целей организации. Лидер может быть формальным, неформальным или сочетать и то, и другое.

Реализовать влияние лидер может способами, соответствующим трем классическим теориям лидерства:

1. Личностная теория - признание того, что лидер обладает полномочиями, набором необходимых деловых и личных качеств;

2. Ситуационная теория - отдает преимущества человеку, наиболее подходящему в данной конкретной обстановке личными качествами и характером общения;

3. Поведенческая теория - связывает право на лидерство не с качествами лидера, а его характером поведения, активностью, манерой и стелем управления.

Современные теории лидерства:

1. Харизматическая - основана на безоглядной вере ведомых в лидера и правоту (харизма - божественный дар, особая одаренность, исключительность личности в интеллектуальном или других отношениях, способность к лидерству);

2. Атрибутивная - определяет отношения с субъективными оценками и качествами, которые ведущий приписывает ведомым;

3. Преобразующая (реформаторская) - основана на способностях лидера переводить новое видение проблемы в действие, вызывать энтузиазм ведомых, отношения строятся по принципу уважаю – рассчитываю.

10.Подходы к лидерству.

1. Подход с позиции личных качествНекоторые из этих изученных черт (Приложение 1) – это уровень интеллекта и знания, впечатляющая внешность, честность, здравый смысл, инициативность, социальное и экономическое образование и высокая степень уверенности в себе.

Ограничения подхода с позиции личных качеств

Не существует такого набора личных качеств, который присутствует у всех эффективных лидеров.

Имеются веские доказательства в пользу того, что в разных ситуациях требуются различные способности и качества.

Личные качества лидера должны соотноситься с личными качествами, деятельностью и задачами его подчиненных

2. Поведенческий подход

Этот подход к изучению лидерства сосредоточил свое внимание на поведении руководителя. Согласно поведенческому подходу к лидерству, эффективность определяется не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным. Поведенческий подход создал основу для классификации

Эффективность стиля зависит от характера конкретной ситуации, и когда ситуация меняется, меняется и соответствующий стиль. «Оптимальный» стиль лидерства меняется в зависимости от ситуации. 

3. Ситуационный подход

ситуационные факторы включают потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействия среды, а также имеющуюся у руководителя информацию.

руководитель-лидер должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях.

11.Проблема лидерства в инновационном проекте .

1. Могут быть допущены стратегические ошибки, которые ведут инновационный проект в стратегический тупик. Мы это уже обсуждали. Но всё-таки напомним, что результат НИОКР, интеллектуальная собственность имеют значение лишь тогда, когда она встроена в контекст сильной модели бизнеса.

2. Могут быть совершены тактические ошибки, ведущие к неосторожному раскрытию ценных результатов и, соответственно, утраты уникальности. Об этом у нас в стране говорится много.

3. Очень вероятен конфликт между отцами-основателями бизнеса. К тому же, существует часто упоминаемая проблема размытости прав на конкретные результаты, когда существует высокая вероятность конфликта между различными лицами и организациями. Не будем останавливаться на этом подробно.

4. Очень вероятна и другая потеря – предложение ключевым сотрудникам от компаний-конкурентов. Очень часто ключевые сотрудники в российском бизнесе не допущены к принятию решений, управлению бизнесом. У них нет никаких долгосрочных интересов именно в этой компании. Поэтому весьма вероятно поступление предложение от конкурентов, в особенности западных, от которых те не могут отказаться.