- •1.Понятие и содержание лидерства.
- •2.Управление лидерством.
- •3.Власть и ответственность в управлении. Лидерство как современная форма управленческой власти.
- •4.Типология лидерства.
- •5.Деструктивное лидерство.
- •6.Лидерство и стили управления на предприятии.
- •7.Типы лидеров в инновационных проектах. Основные типы лидеров команд инновационных стартапов.
- •8.Ситуативное лидерство
- •9.Теории лидерского поведения: характеристика, преимущества, недостатки, современное состояние, перспективы развитии.
- •10.Подходы к лидерству.
- •2. Поведенческий подход
- •3. Ситуационный подход
- •11.Проблема лидерства в инновационном проекте .
- •12.Лидерами и менеджер.
- •13.Качества лидера и способы их развития.
- •14.Команда инновационного проекта. Задачи лидера.
- •15.Команда лидера. Подход к распределению полномочий в команде.
- •16.Процедуры принятия управленческого решения. Делегирование.
- •17.Этические принципы в работе лидера.
- •18.Управление лидерством.
- •19.Деструктивное лидерство и меры борьбы с ним.
- •26. Когнитивная карта лидерства
- •29. Четыре модели стиля лидерства по р.Лайкерту
- •30.Управленческая «решетка» р.Блейка и д.Моутона
- •31.Теория лидерства ф.Фидлера
- •33.Гендерные особенности лидерства.
- •34.Формирование и продвижение имиджа лидера.
- •35.Теория лидерских качеств
- •36.Харизматическое лидерство.
- •37.Трансформационное и транзакционное лидерство.
- •38.Типы последователей и способы влияния на них.
- •39.Способы влияния в больших и малых группах.
- •40. Успешное и эффективное лидерство по б.Бассу.
- •41. Политическое лидерство.
- •42. Лидерство как процесс формирования трудового коллектива.
- •43. Практическая реализация лидерства.
- •44. Коучинг: истоки, виды, технология.
43. Практическая реализация лидерства.
Лидерство - это одна из важнейших проблем современного управления. На сегодняшний день есть множество литературы, посвященной данной проблеме. Однако до конца лидерство не изучено, и некоторые моменты до сих пор остаются, неизвестны нам.
Если руководитель не учитывает роль лидерства, то это может привести к пагубным последствиям не только для него, но и для организации в целом, и здесь необходимо уделять больше внимания проблеме. Т.е. необходимо воспитывать, поощрять и развивать качества лидера у своего персонала, причем не только в аппарате управления, но и у простых рабочих и служащих.
Работая над развитием и возвышением своей организации, помните следующее:1. Потенциал любой организации определяется ее персоналом. 2. Моральный дух организации определяется сложившимися в ней отношениями. 3. Размер организации определяется ее структурой. 4. Направления развития организации определяются большой перспективной идеей. 5. Успех организации, определяется лидерством.
44. Коучинг: истоки, виды, технология.
Коучинг (англ. coaching — обучение, тренировки) — метод консалтинга и тренинга; от классических консалтинга и тренинга отличается тем, что коуч не даёт советов и жёстких рекомендаций, а ищет решения совместно с клиентом. От психологического консультирования коучинг отличается направленностью мотивации. Работа с коучем предполагает достижение определённой цели, новых, позитивно сформулированных результатов в жизни и работе.
Виды :
1) Карьерныйкоучинг в последнее время называют карьерным консультированием. Оно включает в себя оценку профессиональных возможностей, оценку компетенций, консультирование по карьерному планированию, выбор пути развития, сопровождение в поиске работы
2) Бизнес-коучингнаправлен на организацию поиска наиболее эффективных путей достижения целей компании. При этом проводится работа с отдельными руководителями фирмы и с командами сотрудников.
3) Лайф-коучинг заключается в индивидуальной работе с человеком, которая ориентирована на улучшение его жизни во всех сферах (здоровье, самооценка, взаимоотношения).
Четыре базовых этапа коучинга:
1) постановка цели
2) проверка реального положения вещей
3) выстраивание путей достижения цели
4) достижение (он именуется такж