- •1.Понятие и содержание лидерства.
- •2.Управление лидерством.
- •3.Власть и ответственность в управлении. Лидерство как современная форма управленческой власти.
- •4.Типология лидерства.
- •5.Деструктивное лидерство.
- •6.Лидерство и стили управления на предприятии.
- •7.Типы лидеров в инновационных проектах. Основные типы лидеров команд инновационных стартапов.
- •8.Ситуативное лидерство
- •9.Теории лидерского поведения: характеристика, преимущества, недостатки, современное состояние, перспективы развитии.
- •10.Подходы к лидерству.
- •2. Поведенческий подход
- •3. Ситуационный подход
- •11.Проблема лидерства в инновационном проекте .
- •12.Лидерами и менеджер.
- •13.Качества лидера и способы их развития.
- •14.Команда инновационного проекта. Задачи лидера.
- •15.Команда лидера. Подход к распределению полномочий в команде.
- •16.Процедуры принятия управленческого решения. Делегирование.
- •17.Этические принципы в работе лидера.
- •18.Управление лидерством.
- •19.Деструктивное лидерство и меры борьбы с ним.
- •26. Когнитивная карта лидерства
- •29. Четыре модели стиля лидерства по р.Лайкерту
- •30.Управленческая «решетка» р.Блейка и д.Моутона
- •31.Теория лидерства ф.Фидлера
- •33.Гендерные особенности лидерства.
- •34.Формирование и продвижение имиджа лидера.
- •35.Теория лидерских качеств
- •36.Харизматическое лидерство.
- •37.Трансформационное и транзакционное лидерство.
- •38.Типы последователей и способы влияния на них.
- •39.Способы влияния в больших и малых группах.
- •40. Успешное и эффективное лидерство по б.Бассу.
- •41. Политическое лидерство.
- •42. Лидерство как процесс формирования трудового коллектива.
- •43. Практическая реализация лидерства.
- •44. Коучинг: истоки, виды, технология.
40. Успешное и эффективное лидерство по б.Бассу.
Для того чтобы отличить успешного руководителя и эффективного руководителя, американский социолог Бернард Басе воспользовался следующей моделью.
Если руководитель заинтересован только в успехе, то он делает упор на позиционную (формальную) власть и жесткий контроль. Напротив, когда он стремится быть эффективным, акцент делается на персональную (неформальную) власть и общий контроль. Для первого типа власти характерно делегирование полномочий сверху вниз, второй отличается генерированием авторитета снизу вверх через согласие подчиненных добровольно признать сложившееся распределение ролей. Руководитель может быть успешным, но неэффективным (в этом случае он оказывает на поведение других кратковременное влияние), а может быть и успешным, и эффективным, нацеливая подчиненных на долговременный рост производительности и организационное развитие.
41. Политическое лидерство.
Политическое лидерство — долговременное влияние на большие группы людей, опирающееся на личный авторитет лидера.
Полити́ческоели́дерство — процесс взаимодействия между людьми, в котором наделённые реальной властью авторитетные люди осуществляют легитимное влияние на общество (или его часть), которое отдаёт им часть своих политико-властных полномочий и прав.
Политическое лидерство — это символ общности и образец политического поведения группы (групп), способный реализовать ее (их) интересы с помощью власти. Лидерство – феномен власти, способность одного лица заставлять что-либо делать других.
Нередко политический лидер является руководителем организации — политической партии, общественного движения, государства и т.д. Однако значения понятий «руководство» и «лидерство» не совпадают. Руководство — это обладание формальным правом принимать решения, что не обязательно подразумевает авторитетность. Реальный руководитель может и не пользоваться авторитетом и уважением: в этом случае он не будет лидером. Лидер в свою очередь может не занимать руководящих постов, и такого лидера называют неформальным.
42. Лидерство как процесс формирования трудового коллектива.
Менеджеру в процессе формирования коллектива необходимо учитывать следующие положения 1) установить ясную для себя и всех работников цель, в которой каждый может найти себе достойное место для ее достижения 2) подобрать необходимых специалистов и добиться их согласия на участие в работе данного коллектива, выслушать мнение каждого о способах достижения кратковременных и длительных целей и задач; 3) регулярно готовить и проводить «летучки», совещания и беседы с участвующими в данной работе сотрудниками.
4 группы лидерских, качеств: — Физиологические: рост, вес, фигура, внешний вид, здоровье, энергичность движений. Однако быть физически выше и крупнее, чем средний человек еще не дает никакого права быть лидером (Например, Наполеон, Ленин, Гитлер, Сталин, Ганди).— Психологические качества проявляются через характер человека. Однако необходимо отметить, что большинство из качеств так и не получило подтверждение практикой своей связи с лидерством. — Интеллектуальные качества - уровень этих качеств у лидеров выше, чем у нелидеров.