- •1.Понятие и содержание лидерства.
- •2.Управление лидерством.
- •3.Власть и ответственность в управлении. Лидерство как современная форма управленческой власти.
- •4.Типология лидерства.
- •5.Деструктивное лидерство.
- •6.Лидерство и стили управления на предприятии.
- •7.Типы лидеров в инновационных проектах. Основные типы лидеров команд инновационных стартапов.
- •8.Ситуативное лидерство
- •9.Теории лидерского поведения: характеристика, преимущества, недостатки, современное состояние, перспективы развитии.
- •10.Подходы к лидерству.
- •2. Поведенческий подход
- •3. Ситуационный подход
- •11.Проблема лидерства в инновационном проекте .
- •12.Лидерами и менеджер.
- •13.Качества лидера и способы их развития.
- •14.Команда инновационного проекта. Задачи лидера.
- •15.Команда лидера. Подход к распределению полномочий в команде.
- •16.Процедуры принятия управленческого решения. Делегирование.
- •17.Этические принципы в работе лидера.
- •18.Управление лидерством.
- •19.Деструктивное лидерство и меры борьбы с ним.
- •26. Когнитивная карта лидерства
- •29. Четыре модели стиля лидерства по р.Лайкерту
- •30.Управленческая «решетка» р.Блейка и д.Моутона
- •31.Теория лидерства ф.Фидлера
- •33.Гендерные особенности лидерства.
- •34.Формирование и продвижение имиджа лидера.
- •35.Теория лидерских качеств
- •36.Харизматическое лидерство.
- •37.Трансформационное и транзакционное лидерство.
- •38.Типы последователей и способы влияния на них.
- •39.Способы влияния в больших и малых группах.
- •40. Успешное и эффективное лидерство по б.Бассу.
- •41. Политическое лидерство.
- •42. Лидерство как процесс формирования трудового коллектива.
- •43. Практическая реализация лидерства.
- •44. Коучинг: истоки, виды, технология.
34.Формирование и продвижение имиджа лидера.
Имидж - это совокупность определенных качеств, которые люди ассоциируют с конкретной личностью. Именно поэтому имидж является одним из инструментов решения политических и бизнес задач, о нем заботятся те, для кого важно, как его воспринимают окружающие – бизнесмены, руководители, политики.
Имидж публичного человека может складываться стихийно или формироваться сознательно. Последствия стихийного формирования имиджа, а в долгосрочной перспективе и репутации, непредсказуемы
.
При разработке образа руководителя следует ориентироваться на три основных компонента, так называемый “треугольник эффективного имиджа”:
позиционирование, адекватное миссии, стратегии, общим целям бизнеса и конкретным задачам, которые стоят перед компанией. Так как имидж руководителя является средством достижения целей компании, то необходимо фокусировать внимание на их соответствии. Например, то, что хорошо для президента банка, может оказаться совсем не актуальным для директора модного салона. В первом случае ценностью является стабильность, надежность и консерватизм, во втором – гибкость, чуткость к новым тенденциям, умение изменяться.
опора на индивидуальные особенности руководителя. Конкретизация образа должна строиться с использованием ярких личностных качеств. Тогда руководителю будет гораздо легче поддерживать этот образ, и внешне он будет выглядеть гармоничным.
учет закономерностей восприятия окружающими. Образ публичного лица должен быть построен таким образом, чтобы окружающие люди понимали и принимали его. То есть чем однозначное интерпретируются его действия, чем легче их объяснить, тем больше степень понимания и, следовательно, положительной оценки этих действий.
Как отмечалось ранее, формирование имиджа руководителя может идти двумя путями: стихийно (спонтанно) или целенаправленно.
имиджа руководителя организации.
Персональные характеристики: физические, психофизиологические особенности, характер, тип личности, индивидуальный стиль принятия решений и т.д.
Социальные характеристики: статус руководителя организации, который включает статус, связанный не только с официально занимаемой должностью, но также и с происхождением, личным состоянием. Также социальные характеристики включают связь лидера с различными социальными группами: теми, интересы которых он представляет, и теми, которые являются его оппонентами или врагами. Социальная принадлежность в значительной мере определяет нормы и ценности, которых придерживается руководитель.
Личная миссия руководителя, своего рода конституция, выражающая стратегическое видение руководителя (в чем заключается наша деятельность и чем мы будем заниматься?). Это, как правило, идея или набор идей, которые он собирается реализовать в своей деятельности. Личная миссия руководителя является важным моментом в выработке миссии и целей организации.
Ценностные ориентации руководителя: наиболее важные предложения, принимаемые руководителем организации и оказывающие воздействие на организационную культуру. Обычно лидер пытается привести организационную культуру в соответствие со своими нормами и ценностями. Этот процесс внутри организации формирует внутренний имидж.