
- •Глава 1. Общая характеристика предприятия………………….……....4
- •Глава 2. Основные методические принципы и приемы, использованные в целях предметного и системного обследования объекта практики…..9
- •Глава 3. Анализ совершенствования рекламной деятельности……....13
- •Введение
- •Задачами производственной практики являются:
- •Глава 1. Общая характеристика предприятия:
- •История компании:
- •Сегодня «спс» обеспечивает строительство веранд, террас, гаражей и пристроек к Вашему дуплексу.
- •Миссия компании
- •Целевая аудитория
- •Цели компании
- •Глава 2. Основные методические принципы и приемы, использованные в целях предметного и системного обследования объекта практики.
- •Организационная структура компании
- •1.6. Направления деятельности компании
- •Преимущества компании
- •Глава 3. Анализ собранных данных и материалов
- •Заключение
- •Приложения
- •1. Swot-анализ
Приложения
1. Swot-анализ
Таблица 1
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
|
ВОЗМОЖНОСТИ |
УГРОЗЫ |
В Н Е Ш Н Я Я С Р Е Д А |
1. Растущий рынок. 2. Общенациональная государственная программа «доступное жилье». 3. Возможности быстрого роста. 4. Наличие новых привлекательных географических рынков. 5. Появление новых технологий в строительстве 6. Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль.
|
1. Низкая доступность финансов. 2. Высокая конкуренция. 3. Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования. 4. Изменение системы контроля в строительстве.
|
|
ПРЕИМУЩЕСТВА |
НЕДОСТАТКИ |
В Н У Т Р Е Н Н Я Я С Р Е Д А |
1.Индивидуальный подход к каждому заказчику с учётом особенностей его запросов. 2. Комплексный подход к потребностям заказчика. 3. Осуществление каждого проекта высоким качеством, 4. Постоянное внедрение прогрессивных методов управления и технологий строительства, 5. Ориентация на использование российского персонала. 6. Тесные кооперационные связи с поставщиками и партнёрами.
|
1. Недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив) 2. Высокие издержки производства. |
2.