Миссия компании

Компания призвана удовлетворять потребности заказчиков в создании и эксплуатации различных объектов недвижимости, обеспечивая при этом качественное и своевременное выполнение работ на основе:

• индивидуального подхода к каждому заказчику;

• оказания услуг по всему циклу строительных работ;

• прозрачности и надёжности сотрудничества.

Целевая аудитория

В основном услугами строительной организации «СПС-строй» являются компании недвижимости, которые занимаются дополнительными услугами к приобретению земли, домов и тд. (см. Рис.1)

Рис.1

Цели компании

• Обеспечить высокое качество строительных объектов, надёжность и удобство их эксплуатации.

• Гарантированно выполнять сроки сдачи объектов в эксплуатацию.

• Применять современные знания, строительные материалы и технологии при выполнении работ по всему циклу строительства, постоянно повышать компетентность сотрудников.

• Непрерывно улучшать бизнес-процессы и систему управления компанией.

• Развивать взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками и партнёрами. (см.Рис.2)

Рис.2

Глава 2. Основные методические принципы и приемы, использованные в целях предметного и системного обследования объекта практики.

Было проведено ряд обязанностей, которые включают в себя:

- маркетинговые исследования (анкетирование среди клиентов)

- проведение рекламных акций

- работа на сайте предприятия

- разработка рекламы

- работа с клиентами

- привлечение клиентов

Все эти приемы привели к положительным результатом, которые способствовали развитию компании и привлечение новых и постоянных клиентов.

Сайт для такого большого предприятия также играет немаловажную роль, поэтому работа на сайте считается одним из самых важных работ в рекламном отделе компании. На сайте приведены все услуги, которые подробно описываются, а также прикреплены фотографии проделанных работ специалистами компании «СПС-строй».

По привлечению клиентов, была проведена рассылка на почту, а также размещение сайта предприятия в социальных сетях.

Маркетинговые исследования привели к тому, что чаще всего клиентами являются прямыми заказчиками. (см. рис.1)

Организационная структура компании

Генеральный директор

• Определяет меры и способы решения задач подчиненной ему строительной организации.

• Обеспечивает своевременное и качественное выполнение строительной организацией договоров, подрядов, обязательств.

• Принимает меры по обеспечению строительной организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда.

• В соответствии с трудовым законодательством и установленным порядком принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения или налагает взыскания, создает условия для их профессионального роста.

• Определяет ценовую политику в области строительных работ.

• Издает приказы (распоряжения) по всем направлениям деятельности строительной организации.

Заместитель директора

• Организовать своевременное заключение договоров с подрядными организациями.

• Обеспечить всеми необходимыми для разработки проекта материалами.

• Согласовать задания на проектирование и подготовку их для утверждения.

• Составлять проекты производства работ.

• Организовать контроль над выполнением планов капитального строительства и др.

Главный бухгалтер

• Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

• Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

Отдел рекламы

• Работа по рекламированию производимой предприятием продукции или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта.

• Формирование рекламной стратегии, основанной на перспективных направлениях дальнейшего организационного развития, инновационной и инвестиционной деятельности.

• Планирование работ по проведению рекламных кампаний

• Изучение рынка сбыта и покупательского спроса с целью определения наилучшего времени и места размещения рекламы, масштабов и сроков проведения рекламных кампаний, круга лиц, на который должна быть направлена реклама, ориентирование рекламы на целевые группы по профессии, возрасту, покупательской способности, полу.

• Разработка рекламных текстов, эскизов и макетов каталогов, буклетов, проспектов, пр. и подготовка их для утверждения директором предприятия.

• Разработка фирменного стиля предприятия, подготовка сувенирных рекламных продуктов полиграфического и промышленного исполнения (блокнотов, календарей, канцелярских принадлежностей с логотипами предприятия, пр.) для распределения их среди работников предприятия, вступающих в деловые отношения с контрагентами.

• Заключение договоров по рекламированию продукции или услуг со сторонними организациями в случаях полномасштабной рекламы на телевидении, в средствах массовой информации, городском общественном транспорте, пр.