3. Оценка фпо по критерию «наличие эффективной систе­мы управления финансами».

Эффективная система управле­ния финансами − технология составления плана работы организации, скоординированного по всем подразделениям или функциям.

Этот план базируется на комплексном анализе про­гнозов изменения внешних и внутренних параметров и расчете экономических и финансовых индикаторов де­ятельности организации.

Эффективная система управления финанса­ми включает также механизм оперативно-тактического управления, который обеспечивает решение возникающих проблем и достижение заданных целей (объемов производства, прибыли, инвестиций) с ми­нимальными отклонениями (не более 20%).

Данный вид оценки проводится экспертным путем:

— высокий уровень ФПО — наличие в организации системы бюджетного планирования;

— средний уровень ФПО — наличие в организации системы плановых отчетов;

— низкий уровень ФПО  — наличие в организации системы планирования коэффициентным методом.

Таблица 13.6

Кривая ФПО по финансовым показателям

Показатель	Высокий уровень ФПО	Средний уровень ФПО	Низкий уровень ФПО
1. Коэффициент финансовой независимости	•
2. Коэффициент текущей ликвидности		•
3. Коэффициент срочной ликвидности		•
4. Коэффициент абсолютной ликвидности			•
5. Рентабельность всех активов	•
6. Рентабельность собственного капитала	•
7. Доля заемных средств в общей сумме источников	•

Рассматриваемой организации можно присвоить средний уровень ФПО по критерию «наличие эффективной системы управле­ния финансами», так как у организации многолетний опыт эффективной системы плановых отчетов.

4. Комплексная оценка фпо.

Данный этап рекомендуется проводить экспертным путем на основании значимости каждой составляющей.

Для нашего примера организация не по всем составляющим ФПО имеет высокие оценки, следовательно, ей можно присвоить средний уровень ФПО.

Оценка производственного и финансового потенциала организации — необходимый этап стратегического анализа и управления, охватывающий все основные внутренние процессы. В результате такого анализа обеспечивается системный взгляд на орга­низацию, который позволит не только выявить все сильные и сла­бые стороны, но и создать на этой основе комплексный план пер­спективного развития.

Список использованных источников

1. Алексеева А.И., Васильев Ю.В. и др. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М, 2007.

2. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. М, 2006.

3. Гаврилова С.С. Экономический анализ. М, 2006.

4. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М, 2008.

5. Бузырев В.В., Нужина И.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия. М, 2010.

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 2008.

7. Чечевицина Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Ростов н/Д, 2006.

8. Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. М, 2010.

9. Курганская Н.И., Волкова Н.В. и др. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия. Ростов н/Д, 2008.

10. Симионов Р.Ю. Экономический анализ деятельности строительного предприятия. Ростов н/Д, 2006.

11. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Под ред. Позднякова В.Я. М, 2009.

12. О Западе, который пыжился, пыжился, а Россия сама по себе / С. Валянский, Д. Калюжный. — М., 2004.