11.3.2. Производительность и трудоемкость труда.

Главным показателем эффективности использования трудовых ресурсов является интенсивность труда – производительность и трудоемкость. От уровня произ­водительности труда зависят темпы развития производства, увеличения заработной платы и доходов, сниже­ния себестоимости продукции, кроме случаев, когда предприятия и штатный персонал недостаточно загружены имеющимся объемом работ.

Целью ана­лиза производительности труда является выявление возможностей увеличения объема работ за счет роста произво­дительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.

Рост производительности труда за счет механизации и автоматизации труда, внедрения новой техни­ки и технологии практически не имеет границ. Резервы улучшения использования рабо­чего времени — величина достаточно ограниченная.

Основные задачи анализа производительности труда:

1. оценка уровня производительности труда и его динамики;

2. изучение факторов, влияющих на производительность труда;

3. выявление резервов повышения производительности труда;

4. взаимосвязь производительности труда с экономическими показателями.

Методы определения производительности труда:

1. по средней выработке одного работника или рабочего в единицу времени – год СГВ, день СДВ, час СЧВ;

2. по трудоемкости Те – затратам времени на выполнение единицы объема СМР (показатель является обратным среднечасовой выработке).

Выработка и трудоемкость определяются:

1. в натуральных (физических) единицах при выполнении однородных работ (кирпичная кладка, штукатурные работы);

2. в стоимостных (денежных) единицах при выполнении различных видов строительных работ.

Стоимостные показатели являются универсальными, однако испытывают на себе влияние инфляции и не очень четко характеризуют реальную производительность труда.

Кроме того, следует применять корректирующие индексы цен из-за несопоставимости стоимостной структуры строительно-монтажных работ по периодам.

Наиболее обобщающим показателем производительно­сти труда является среднегодовая выработка СГВ:

СГВ_н = V / Ч_р , СГВ = В / Ч_р, СДВ = В / Д_об, СЧВ = В / Т_об,

Те_н = Т_об / V, Те = Т_об / В,

где V – объем работ в натуральных единицах (м³ кладки, м² штукатурки);

В – объем работ в стоимостных единицах;

Ч_р – среднесписочная численность рабочих, занятых на данном виде работ;

Т_об – затраты рабочего времени на объем СМР;

Д_об – отработано человеко-дней;

Т_об – отработано человеко-часов.

Особое внимание в анализе выработки следует уделять ведущим процессам, несоблюдение графика выполнения которых препятствует выполнению технологически связанных с ними работ.

На производительность труда оказывают влияние основные факторы первого порядка:

1. изменение объема и структуры работ;

2. изменение численности работников организации.

Дополнительные факторы, влияющие на производительность труда:

1. квалификация рабочих;

2. состояние процессов управления строительным производством;

3. соблюдение технологии строительного производства;

4. климатические условия;

5. техническая оснащенность;

6. качество выполненных работ;

7. непроизводительные потери рабочего времени;

8. обеспеченность материальными ресурсами.

Зависимость среднегодовой выработки одним работающим СГВ от группы факторов определяется по формуле:

СГВ = Д ∙ t ∙ Др ∙ СЧВ,

где Д — количество отработанных одним рабочим дней;

t — средняя продолжительность рабочего дня;

Др — доля рабочих в общей численности персонала;

СЧВ — среднечасовая выработка продукции одним рабочим.

Анализ представленной модели позволяет изучить влияние факторов:

1. количественных – использование фонда рабочего времени Д и t;

2. структурных – структура персонала Др;

3. качественных – производительность труда рабочих СЧВ.

На уровень производительности труда значительное влияние оказывают непроизводительные затраты труда, необходимость которых вызывается недостатками в работе как самой строительной организации, так и ее смежников – проектных организаций, поставщиков материалов, деталей и конструкций.

Непроизводительные затраты труда:

1. «доводка» на строительных площадках деталей и конструкций;

2. разборка и вторичное возведение конструкций;

3. ремонт и переделки;

4. повторное выполнение работ.

Организационно-технические мероприятия для ликвидации потерь рабочего времени:

1. бесперебойное снабжение строек материальными ресурсами;

2. обеспечение безаварийной работы строительных машин и оборудования;

3. контроль качества выполнения работ на строительной площадке;

4. обеспечение качества потребляемых ресурсов;

5. планирование технологической последовательности СМР;

6. совершенствование механизма мотивации труда рабочих.

Резервы роста производительности труда — неиспользованные возможности для увеличения выработки в единицу времени.

При расчете резервов используют эталонное значение выработки – более эффективной строительной организации или внутрифирменные нормы, в которых можно учесть все факторы, способные оказывать влияние на показатели производительности труда в конкретных условиях.

Варианты стратегии практики повышения производительности труда:

Первый, наиболее распространенный вариант — увеличить выпуск товара при прежней численности персонала, либо при темпах роста численности ниже темпов роста объемных показателей.

Второй, менее распространенный в российском бизнесе вариант — выпуск товара оставить на прежнем уровне при сокращении численности персонала и соответственно умень­шении затрат труда.

Третий, совсем не распространенный вариант (вариант будущего) — выпуск товара уменьшить (по требованию рынка), а чис­ленность сократить. При этом процент сокращения численности дол­жен превышать процент снижения выпуска товара.

Эффективность использования трудовых ресурсов также оценивается показателями рентабельности персонала.

Рентабельность персонала Рп – отношение прибыли от продаж Пп или иного показателя прибыли к численности работников Ч_р

Рп = Пп / Ч_р.

Рентабельность персонала показывает, сколько прибыли приходится на одного работника, рост показателя свидетельствует о повышении уровня использования трудовых ресурсов предприятия.

Для факторного анализа используется формула Рп = Пп / Ч_р, преобразованная методом расширения умножением числителя и знаменателя на выручку В

Рп = Пп * В / Ч_р * В = Рпр * СГВ,

где Рпр – рентабельность продаж в %.