11.2.3. Движение кадров.

Важной составляющей анализа обеспеченности организа­ции трудовыми ресурсами является изучение движения рабочей силы, т.к. частая смена работ­ников сдерживает рост производительности труда. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе коэффициентов (табл. 11.2).

Таблица 11.2

Показатели движения кадров

Показатели	Расчетная формула
1. Коэффициент оборота по приему	Кп = Чп / Чсс
2. Коэффициент оборота по выбытию	Кв = Чу / Чсс
3. Общий оборот рабочей силы	Кобщ = Кп + Кв
4. Коэффициент текучести кадров	Кт = Чуи / Чсс
5. Коэффициент постоянства состава	Кпост = Чр / Чсс
6. Уровень трудовой дисциплины Кд	Кд = 1 - Чп / Чсс
Чп – численность всех принятых работников за отчетный период Чсс – сред­несписочная численность работников Чу – численность всех уволившихся работников Чуи – излиш­ний оборот рабочей силы Чр – численность работников, проработавших весь период

Оборот рабочей силы:

Нормальный — оборот, который не зависит от организации (призыв в армию, уход на пенсию и на учебу, переход на выборные должности и др).

Излишний оборот — увольнение по собственному желанию, за прогулы.

Необходимый оборот рабочих (в процентах) определяется как отношение числа уволенных по уважительным причинам к общему числу выбывших рабочих в отчетном периоде.

Коэффициент сменяемости определяется как отношение наименьшего из двух чисел (принятых или уволенных) к среднесписочной численности рабочих.

Необходимо анализировать причины текучести кадров (состояние социального обеспечения, прогулы, уход по собственному желанию и др.), динамику состава увольнений: индивидуальное и коллективное, пере­мена служебного положения, число переводов на другие должности, уход на пенсию, истечение срока контракта и др.

Наиболее распространенная классификация причин выбытия:

1. по физиологическим причинам (длительная болезнь, инвалидность, пенсионный возраст и т.д.);

2. необходимое (призыв на службу в армию, поступление в образовательное учреждение, избрание в выборные органы государственной власти, окончание срока тру­дового договора, изменение места жительства, перевод на другую работу и т.д.);

3. излишнее (по личному желанию, за нарушение трудовой дисциплины, за нарушение трудового законодательства).

Текучесть кадров ухудшает результаты деятельности организации:

1. снижается производительность труда;

2. не выполняется план ввода объектов;

3. неэффективно используется строительная техника;

4. снижается качество строительных работ.

При анализе фактическое число поступивших рабочих и даты их поступления сопоставляются с планом комплектования рабочих кадров, учитываются нарушения предусмотренных сроков поступления рабочих.

Сопоставляя фактическую убыль с плановой, определяют причины сверхплановой убыли, учитывая, что плановая норма убыли, рассчитываемая на основе данных за предыдущие периоды, имеет условный характер прогноза.

Среднегодовая убыль рабочих определяется как по отдельным причинам, так и в целом по строительной организации.

Общая сумма недовыполнения программы работ из-за недостатка рабочих распределяется по отдельным причинам, вызвавшим недостаток рабочих, пропорционально «удельным весам» соответствующих причин. Или недостаток рабочих по отдельным причинам умножают на плановую среднюю годовую выработку рабочего.