Последствия нарушения поставок:

1. опережение поставок образует сверхнормативный запас материалов, увеличивает затраты на их хранение, себестоимость работ, снижает оборачиваемость оборотных средств;

2. задержка поставок вызывает простои, что ведет к снижению объемов работ, увеличению себестоимости и снижению прибыли.

Показатели интенсивности снабжения материалами:

1. Средняя частота поставок в днях характеризует среднюю величину интервала между двумя поставками материала:

,

где ti – фактические интервалы между поставками, дней;

n – количество поставок в отчетном периоде.

2. Средний фактический объем одной поставки определяется как средняя арифметическая:

,

где МП – объем поступления материала за отчетный период.

3. Средний расход материала из каждой поставленной партии:

,

где Мр – количество материала, израсходованного за отчетный период;

Т – количество календарных дней в отчетном периоде.

Средний расход из одной партии поставки Р при анализе сравнивается со средним объемом одной поставки МП:

– если МП < Р средний расход материала выше, чем средний объем одной поставки, то каждая поставленная партия материала в среднем не удовлетворяла потребность в его расходе;

– если МП > Р средний расход материала ниже, чем средний объем поставок, то из каждой партии образуется сверхнормативный запас.

Показатели обеспеченности материальными ресурсами:

1. Запасы в днях ЗДм в натуральном и стоимостном выражении:

где Зм — запасы материальных ресурсов;

ОРм — однодневный расход материалов.

2. Коэффициент плановой обеспеченности материальными ре­сурсами К^плобес:

Кплобес =	Сумма заключенных договоров
	Плановая потребность в материалах

3. Коэффициент фактической обеспеченности К^фобес:

Кфобес =	Сумма фактически поставленных материалов
	Плановая потребность в материалах

Для оценки ритмичности поступления материалов используют коэффициент ритмичности снабжения:

где  – количество поступившего материала данного вида в пределах плана поставок и в предусмотренные графиком дни поступлений;

– объем поступления материалов по плану снабжения на отчетный период.

Коэффициент ритмичности снабжения показывает, какая часть объема поставок материалов выполнена в соответствии с установленными днями поступлений и в пределах предусмотренного объема поставок. Остальная часть материалов поступает с нарушением условий снабжения.

Степень влияния различных факторов (несвоевременное размещение заказов, невыполнение плана выпуска продукции собственными подсобными производствами, нарушение сроков ввода в действие новых производственных мощностей на этих производствах и т.д.) на обеспечение строительства материальными ресурсами характеризуется количеством материалов (абсолютным и в процентах к потребности), недопоставленных строительной организации.

При анализе выявляют недостатки в применяемой системе комплектации, формах связи с поставщиками, организации перевозок материалов, системе расчетов за перевозки и планируют мероприятия, необходимые для их устранения.