- •Содержание
- •Введение
- •1. Основы анализа и диагностики финансово- хозяйственной деятельности предприятия
- •1.1. Цель и задачи анализа и диагностики деятельности предприятия
- •1.2. Виды анализа, их классификация и характеристика
- •1.3. Методика анализа и диагностики деятельности предприятия
- •1.4. Методика факторного анализа
- •1.5. Способы измерения влияния факторов в детерменированном факторном анализе
- •1.6. Основные принципы и приемы анализа и диагностики деятельности предприятия
- •1.7. Основные показатели, используемые в анализе и диагностике деятельности предприятия
- •2. Организация анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •2.1. Основы организации анализа и диагностики деятельности предприятия
- •2.2. Организация аналитической работы и оценки потенциала предприятия
- •2.3. Составление программы анализа и диагностики деятельности предприятия
- •2.4. Информационная база анализа и диагностики деятельности предприятия
- •3. Анализ финансового состояния предприятия
- •3.1. Цель и содержание анализа финансового состояния предприятия
- •3.2. Общая оценка структуры активов и их источников
- •3.3. Анализ ликвидности баланса
- •3.4. Анализ платежеспособности предприятия
- •3.5. Анализ финансовой устойчивости
- •3.6. Обеспеченность запасов источниками финансирования
- •3.7. Идентификация финансового состояния.
- •Пути восстановления устойчивости финансового состояния:
- •4. Анализ экономических результатов деятельности предприятия
- •4.1. Общая характеристика экономических результатов
- •4.2. Анализ деловой активности
- •Абсолютные показатели:
- •Относительные показатели:
- •Средняя оборачиваемость активов (пассивов) зависит:
- •Пути сокращения финансового цикла:
- •4.3.Анализ прибыли
- •Основные задачи анализа прибыли:
- •Показатели, рассчитываемые в анализе прибыли
- •2. Темп роста:
- •Виды анализа прибыли:
- •Последовательность анализа прибыли:
- •4.4. Анализ рентабельности
- •Факторы, влияющие на рентабельность продаж:
- •Составление прогноза.
- •4.5. Маржинальный анализ.
- •Условия применения маржинального анализа:
- •Методы нахождения точки безубыточности:
- •5. Оценка эффективности финансово- хозяйственной деятельности предприятия
- •5.1. Общая характеристика эффективности
- •5.2 Оценка риска деятельности предприятия
- •5.3. Оценка вероятности банкротства предприятия
- •Классификация методов диагностики вероятности банкротства:
- •5.4. Ликвидационные процедуры и пути финансового оздоровления предприятия.
- •Санкции к предприятию–банкроту:
- •Основные чрезвычайные меры по выводу из банкротства:
- •Условия получения господдержки:
- •6. Анализ производственных результатов работы предприятия
- •6.1. Общая характеристика производственных результатов.
- •Показатели, характеризующие производственные результаты строительных организаций:
- •6.2. Выполнение плана ввода в действие объектов строительства
- •6.3. Выполнение объемов строительно-монтажных работ по вводимым и задельным объектам
- •6.4. Ритмичность работы строительной организации
- •Последствия неритмичной работы:
- •Прямые показатели оценки ритмичности производства:
- •6.5. Состояние задела
- •6.6. Факторы, влияющие на выполнение производственной программы.
- •Использование трудовых ресурсов:
- •Использование основных средств:
- •Использование материальных ресурсов:
- •7. Анализ технического состояния и развития предприятия
- •7.1. Характеристика технического состояния предприятия
- •Общие характеристики технического состояния предприятия:
- •Классификация основных показателей технического состояния предприятия
- •7.2. Анализ состояния техники и эффективности технологий
- •Внедрение новой техники и технологий классифицируется:
- •Последовательность анализа технологии:
- •Показатели использования машин в строительной организации:
- •Коэффициент использования парка строительных машин:
- •7.3. Анализ организации и технологии строительного производства:
- •2. Проверка состава ппр:
- •3. Проверка подготовки к производству работ в зимний период:
- •7.4. Анализ технического развития предприятия
- •8. Анализ социального развития предприятия
- •8.1. Социальная структура предприятия
- •8.2. Показатели оценки социального развития предприятия
- •8.3. Анализ условий труда
- •8.4. Система социальных льгот и выплат
- •Развитая система социальных льгот и выплат должна способствовать:
- •8.5. Эффективность социального развития предприятия
- •Структура управления социальным развитием
- •9. Анализ использования материальных ресурсов предприятия и состояния запасов
- •9.1. Обеспеченность материальными ресурсами.
- •Материальные ресурсы используются:
- •Последствия нарушения поставок:
- •Показатели интенсивности снабжения материалами:
- •Показатели обеспеченности материальными ресурсами:
- •9.2. Использование материальных ресурсов
- •9.3. Состояние запасов материальных ресурсов
- •Основные цели контроля и анализа состояния запасов:
- •Задачи управления запасами:
- •Запасы рассчитываются в:
- •9.4. Особенности анализа производственных запасов смр
- •9.5. Оборачиваемость производственных запасов
- •Последствия излишнего накапливания запасов:
- •Основные признаки неудовлетворительной системы контроля ресурсов:
- •Основная структура системы контроля и анализа состояния запасов:
- •9.6. Эффективность использования материальных ресурсов
- •Коэффициент использования материалов Км:
- •10. Анализ состояния и использования основных фондов предприятия
- •10.1. Анализ состава, движения и состояния основных фондов
- •10.1.1. Динамика стоимости опф.
- •10.1.2. Состав и структура опф.
- •10.1.3. Движение и состояние опф.
- •10.2. Анализ использования основных фондов
- •10.2.1. Классификации использования опф
- •10.2.2. Время использования опф.
- •10.2.3. Эффективность использования оборудования
- •Причины недостаточной обеспеченности строительства машинами:
- •10.2.4. Факторы, влияющие на эффективность использования опф.
- •Мероприятия для повышения эффективности использования опф:
- •11. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
- •11.1. Общая характеристика и задачи анализа использования трудовых ресурсов
- •Факторы, связанные с трудовой деятельностью:
- •11.2. Обеспеченность организации трудовыми ресурсами
- •11.2.1. Состав и структура кадров.
- •11.2.2. Численность работников.
- •11.2.3. Движение кадров.
- •Оборот рабочей силы:
- •11.3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •11.3.1. Использование рабочего времени.
- •11.3.2. Производительность и трудоемкость труда.
- •11.4. Анализ оплаты труда
- •11.4.1. Состав и структура анализа фонда заработной платы фзп
- •11.4.2. Использование фонда заработной платы фзп
- •11.4.2.1.Изучение динамики и отклонения от плановых показателей фзп
- •11.4.2.2. Факторный анализ постоянной и переменной составляющей фзп
- •11.4.2.3. Эффективность использования фонда заработной платы.
- •12. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •12.1. Источники информации, цель, объекты и задачи анализа себестоимости
- •Последовательность проведения анализа себестоимости продукции
- •12.2. Динамика и структура себестоимости
- •12.3. Затратоемкость производства работ
- •12.4. Факторный анализ затрат на один рубль смр
- •12.5. Анализ качества строительной продукции.
- •Источники информации для анализа качества строительства:
- •12.6. Особенности формирования себестоимости производства в россии.
- •13. Диагностика потенциала предприятия
- •13.1. Экономический потенциал организации
- •13.2. Производственный потенциал организации
- •Показатели уровня производственного потенциала организации
- •Последовательность проведения экспресс-оценки ппо.
- •1. Техническая составляющая ппо.
- •1.1. Соотношение коэффициентов обновления и выбытия ос.
- •2. Материальная составляющая ппо.
- •3. Кадровая составляющая ппо.
- •II. Балльная оценка показателей.
- •Оценка уровня показателей и составляющих ппо
- •13.3. Финансовый потенциал организации
- •Оценка уровня финансовых показателей
- •3. Оценка фпо по критерию «наличие эффективной системы управления финансами».
- •Комплексная оценка фпо.
- •Список использованных источников
Показатели, рассчитываемые в анализе прибыли
(базисный и отчетный период):
1. Абсолютное отклонение:
∆П = Потч – П0,
где П0 — прибыль базисного периода;
Потч — прибыль отчетного периода;
∆П — изменение прибыли.
2. Темп роста:
Троста = ( Потч / П0 ) ∙ 100%.
3. Уровень каждого показателя относительно выручки от продажи % (удельный вес):
Урi = ( Пi / В ) ∙ 100%.
4. Изменение структуры (уровень отчетного периода – уровень базисного периода):
∆Ур = Ур ∙ Потч – Ур ∙ П0,
Виды анализа прибыли:
Горизонтальный анализ – исследование изменений каждого показателя за анализируемый период.
Вертикальный анализ – исследование структуры показателей и их изменений.
Трендовый анализ – изучение динамики показателей за ряд отчетных периодов.
Факторный анализ – изучение влияния факторов на прибыль.
Горизонтальный и структурный анализ дополняют друг друга, а вместе с анализом реализации и уровня затрат позволяют выявить влияние основных групп факторов на формирование прибыли.
Кроме результата основной деятельности коммерческой организации (прибыли от продаж), существенное влияние на изменение прибыли до налогообложения оказывают прочие группы финансовых результатов.
Однако основным источником поступления остается и должна оставаться прибыль от основной деятельности, являющаяся целью функционирования организации.
Качество прибыли от реализации продукции высокое, если увеличение суммы прибыли вызвано ростом объемов продаж и снижением себестоимости.
Качество прибыли низкое, если прибыль увеличивается за счет роста цен на продукцию без увеличения физического объема продаж и снижения затрат.
В целом темпы роста цен на продукцию предприятия должны быть выше темпов роста цен на потребленные ресурсы.
Факторы, влияющие на прибыль от продаж:
изменение объема продаж В (прямое влияние);
изменение себестоимости С (обратное влияние);
изменение уровня управленческих и коммерческих расходов Рк, Ру
(обратное влияние).
Факторный анализ прибыли проводят исходя из порядка ее формирования.
Влияние изменения затрат на прибыль оценивается непосредственно по «Отчету о прибылях и убытках», влияние факторов, определяющих изменение самих затрат по данным управленческого учета.
При анализе накладных расходов требуется оценка исполнения смет управленческих и коммерческих расходов. Величина управленческих и коммерческих расходов планируется без учета объема производства товаров (работ, услуг). По отдельным статьям определяется экономия или перерасход путем сравнения фактических затрат с затратами, предусмотренными по смете. Причиной отклонения может быть неоправданный перерасход сметы, либо ее некачественное составление.
Последовательность анализа прибыли:
1-й этап. Изучение реализации продукции и объема выручки:
1. основные источники получения выручки, их структура (форма № 2, пояснительная записка к годовому отчету).
Структура выручки анализируется по видам реализуемой продукции, структурным и территориальным подразделениям.
2. стабильность источников получения выручки.
Стабильность источников выручки оценивается горизонтальным анализом структуры выручки по показателям:
2.1. чувствительность спроса различных видов продукции, в том числе по филиалам и удаленным территориальным подразделениям;
2.2. способность приспособления к изменениям спроса путем введения новых видов продукции и услуг (структурные сдвиги);
2.3. степень зависимости от основных покупателей (заказчиков);
2.4. степень концентрации продукции и зависимости от одной отрасли;
2.5. степень зависимости от небольшого числа ведущих продавцов.
2-й этап. Изучение уровня и динамики себестоимости продукции.
3-й этап. Изучение состава и структуры финансового результата организации – проверка пропорциональности темпов роста прибыли.
4-й этап. Оценка конечного финансового результата — прибыли до налогообложения и чистой прибыли.
Основные направления повышения суммы прибыли
Увеличение объема реализации продукции |
Повышение цен |
Снижение себестоимости продукции |
Продажа в кредит |
Повышение качества продукции |
Более полное использование производственной мощности предприятия |
Послепродажное гарантийное обслуживание |
Поиск более выгодных товарных рынков |
За счет роста производительности труда, экономии сырья, материалов, топлива, энергии, сокращения непроизводительных расходов, потерь и брака |
Использование системы скидок при оплате |
Сокращение сроков поставки, выполнения работ |