38. Двухмерная теория лидерства. Стили лидерства.

1. Стиль «Управление загородным клубом». Повышенное внимание к потребностям сотрудников, направленное на установление хороших взаимоотношений, дружественной атмосферы и ускорения сроков выполнения работы. Внимание к производству низкое.

2. Стиль «Управление командой». Часто считается наилучшим. Исполнение рабочих заданий достигается за счет высокого вовлечения сотрудников: взаимозависимость за счет «общей ставки» в интересах организации ведет к взаимоотношениям доверия и уважения.

3. Стиль «Убогое управление». Минимальные усилия по выполнению рабочих заданий, направленные на сохранение принадлежности к организации. Внимание к людям также низкое.

4. «Основанное на полномочиях управление». Эффективность в достижении результатов достигается за счет создания таких условий труда, когда роль человеческого фактора минимальна. Высокое внимание к производству и низкое к людям.

5. Стиль «Срединное управление». Нормальная работа организации обеспечивается равновесием между необходимостью выполнения рабочих заданий и поддержанием здорового морального духа коллектива.

Стили лидерства в теории Герси и Бланшара:

Директивный (повышенное внимание к производству, пониженное к людям)

Убеждающий (высокое внимание и к людям и к производству)

Участвующий (повышенное внимание к людям и слабое к производству)

Делегирующий (слабое внимание и к производству и к людям).

39. Двойная роль лидера. Различие между лидером и менеджером.

1. Харизматическая роль. Предвидение (формулировка и объяснение яркого видения будущего), распределение власти, воодушевление.

2. Трансформационная роль. Проект (реализуют свои мечты), контроль, поощрение.

Качества менеджера – фокус на организации

Рациональность

Умение стабилизировать ситуацию

Распределяет задания

Организует

Анализирует

Должностная власть

Качества лидера: фокус на человека

Провидец

Стимулирует перемены

Определяет цели, воспитывает

Склонность к инновациям

Личный авторитет

39. Теория Мак-Грегора.

Теория Х:

Люди не любят работать и избегают работы при любой возможности

Людей необходимо принуждать или заставлять прикладывать усилие в работе.

Люди хотят, чтобы ими управляли, вместо того, чтобы принять на себя ответственность, которой они всячески избегают.

Люди в основном мотивированы деньгами

Люди мотивированы угрозой их безопасности

Большинство людей не креативны, исключая ситуацию, когда им надо нарушить правила.

Теория У

Работа необходима для психологического развития людей

Люди заинтересованы в своей работе и, при нормальных условиях, она им нравится

Люди могут управлять сами собой и устанавливать себе цели

Люди будут искать и принимать на себя ответственность в нормальных условиях

Люди внутренне дисциплинированы, и эта дисциплина более эффективна, чем навязываемая извне

В нормальных условиях люди мотивированы желанием реализовывать свой потенциал

Люди креативны, но эта креативность не используется.