22. Бизнес-план

1. Резюме

· возможности для бизнеса;

· привлекательность бизнеса;

· важность для предприятия и региона;

· необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);

· срок окупаемости проекта;

· вероятный срок возврата заемных средств;

· условия инвестирования;

· ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д.

2. Концепция бизнеса - раздел, в котором излагается вид деятельности, способы получения прибыли, направленность бизнеса.

3. Описание предприятия.

В этом разделе надо охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке.

4. Производственный план отражает производственный процесс. Необходимо отразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а также производственную площадь предприятия. Необходимо указать потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах.

5. Инвестиционный план может быть так же выделен в отдельный раздел. В этом разделе отражается потребность в инвестициях, а также указывается, за счет каких средств будет осуществлено финансирование проекта (собственные и/или заемные средства) и т.п.

6. План маркетинга - это план мероприятий по достижению намеченного объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей.

Особое место уделяется стратегии ценообразования.

7. Финансовый план является важной частью практически любого бизнес-плана. Цель финансового плана определить эффективность предлагаемого бизнеса.

Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств.

В данном разделе надо отразить:

· общую потребность в инвестициях;

· источники финансирования;

· план доходов и расходов;

· баланс финансовых расходов и поступлений;

· потребность в оборотном капитале;

· срок окупаемости проекта;

· отчет по прибыли;

· расчет точки безубыточности, а также необходимые финансовые показатели.

22. Организационная структура – это логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, организованное таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей фирмы.

- Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

- Функциональная структура. Предусматривает объединение должностей в отделы на основе сходства умений, опыта, рабочих операций и использования ресурсов.

- Дивизиональная структура. В качестве основного критерия объединения работников выступает продукция.

- Матричная структура. Одновременно сочетает в себе признаки функциональной и дивизиональной структур. Вертикальная структура обеспечивает контроль внутри функциональных отделов, а горизонтальная структура – координацию между подразделениями. Матричная структура поддерживает формальную управленческую цепочку и для функциональных ( вертикальных), и для дивизиональных (горизонтальных) отношений.

- Сетевая структура предполагает передачу компанией большинства своих главных функций независимым фирмам и координацию их деятельности с помощью небольшой головной организации.

- Командная структура

Многофункциональные команды (состоят из работников различных функциональных подразделений, которые несут ответственность за деятельность группы и совместно занимаются решением поставленных задач). Например, создание нового товара.

Постоянные команды (как формальные отделы, состоят из работников всех функциональных подразделений, которые фокусируются на выполнении конкретной задачи или проекта).

Командная структура подразумевает, что вся организация состоит из горизонтально расположенных команд, которые координируют свои усилия и работают непосредственно с покупателями для достижения целей организации.