Принцип американского менеджмента

Американская модель менеджмента существует и совершенствуется и до сих пор, используется не только в Соединенных Штатах, но и в Европе и Японии.

Основу американской системы управления составляет принцип индивидуализма

В качестве примера можно взять компанию I.B.M. Это самая прибыльная компания мира.  Компания способна каждые 10 лет удваивать свои доходы. Основатель корпорации, Уотсон старший разработал свой метод стимулирования труда, который заставил практически всех работников эффективно и качественно трудиться.

Вся система управления американских компаний  основывается на общих принципах, которые условно можно разделить на две части. Основной смысл первой части заключается в создании доверия между руководителями и подчиненными и между самими подчиненными.

Вторая часть включает принципы управления,  которые предполагают развитие у работников лидерские качества и индивидуальный подход. Считается, что в таких, искусственно созданных условиях работник должен планировать и управлять своей судьбой и соответственно координировать свое трудовое поведение.

В американской модели менеджмента возникает идея партисипативного менеджмента. Основу партисипативной экономики составляют четыре качества: солидарность, разнообразие, справедливость и самоуправление. Это путь преодоления отчуждения работников от процесса и результатов труда, стимулирования чувства ответственности и профессиональной  гордости за  свой труд.

Принцип карьерного роста

Что касается карьерного продвижения, то большинство американских фирм придерживаются вертикальной модели развития карьеры для руководителей и специалистов. Именно вертикальная мобильность свойственна американской системе управления. Это вид социальной мобильности, который предполагает восходящую и нисходящую ступень, когда работник способен как подниматься, так и опускаться по предпринимательской лестнице. То есть, продвижение их по иерархии управления происходит только по вертикали, что означает, что финансист будет делать карьеру только в этой области. Это ограничивает возможности продвижения по уровням управления, обуславливает текучесть управленческих кадров, их переход из одной фирмы в другую.

Система отбора персонала

В американских фирмах делается ориентация на узкую специализацию менеджеров. Анализ и отбор будущих работников начинает проводиться, когда они еще учатся в университетах. Молодые люди проходят стажировку в фирме. Американские специалисты, как правило, профессионалы в узкой области знаний и именно поэтому свойственна вертикальная мобильность. В американских фирмах при приеме на работу потенциальные кандидаты проходят тестирование для выявления профессиональной подготовки. Обычно каждая фирма разрабатывает свои критерии отбора и порядок найма работников. После приема на работу проводится процедура введения в должность, когда работника знакомят с его обязанностями в соответствии с инструкциями, ограниченными его узкой специализацией, и не знакомят с деятельностью фирмы в целом и ее организационной культурой.

Существует на первом этапе (в течение 35 дней) помощь новичку адаптироваться на рабочем месте, разрешать возможные конфликты. Если, возникшее по мере «внедрение» новичка в жизнь организации вопросы имеют спорный характер, то в этом случае мнение наставника является решающим.