- •1.Характерные черты рыночной экономики:
- •2.Действие законов спроса и предложения на рынке отдельного товара и формирование рыночной цены.
- •3.Коэффициенты эластичности спроса и предложения и их практическое значение в деятельности фирмы.
- •4.Издержки фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах.
- •5.Рынки совершенной и монополистической конкуренции.
- •6.Рынки несовершенной конкуренции: олигополия, монополия, монопсония.
- •7. Монополизм и экономическое развитие. Анти- и промонопольная политика.
- •8. Рынок труда и заработная плата.
- •9.Рынок капитала и дисконтировпние.
- •Проблема и факторы выбора ставки дисконтирования. Ставка дисконтирования включает в себя:
- •10. Особенности рынка природных ресурсов.
- •11. Основные макроэкономические показатели и их практическое значение.
- •3 Фактора дохода (акциз, налог с оборота, с продаж)
- •12. Модели совокупного спроса и предложения и макроэкономическое равновесие.
- •Неценовые факторы совокупного предложения
- •13. Экономический рост, его типы и факторы.
- •14. Экономические циклы и кризисы. Современная экономическая динамика.
- •17.Инфляция и антиинфляционная политика.
- •17. Бюджетно-налоговая (фискальная) политика государства.
- •18. Денежно-кредитная (монетарная) политика государства.
- •20. Цели, задачи, функции государственного регулирования экономики и его методы.
- •21.Сущность и организация корпоративных финансов
- •22.Корпоративная отчётность и финансовая информация
- •23.Собственный капитал как источник финансирования предпринимательской деятельности
- •24.Заёмный капитал как источник финансирования предпринимательской деятельности
- •25.Финансовая политика корпорации
- •26.Финансовый риск-менеджмент
- •27.Внеоборотные активы как основа предпринимательской деятельности
- •28.Оборотные активы хозяйствующего субъекта
- •29.Управление затратами
- •31.Система налогообложения хозяйствующих субъектов
- •32.Финансовое планирование и прогнозирование
- •33.Бюджетирование деятельности корпорации
- •34.Оперативная финансовая работа
- •35.Инвестиционная деятельность хозяйствующих субъектов
- •36.Сущность и содержание менеджмента. Функции менеджмента
- •37.Состав и содержание методов управления
- •38.Организация, её виды, структура
- •39.Комуникации в менеджменте
- •40.Управленческие решения: классификация, технология принятия решений. Способы и методы реализации решений
- •41.Стратегическое и текущее планирование в менеджменте
- •42.Организационные отношения в менеджменте
- •43.Структура управления и её проектирование
- •44.Контроль в системе менеджмента
- •45.Содержательные теории мотивации
- •46.Процессуальные теории мотивации
- •47.Личность менеджера. Лидерство и стиль управления
- •48.Понятие власти. Источники власти
- •49.Конфликты. Понятие, классификация, методы управления
- •50.Управление формированием и развитием коллектива
- •51.Эволюция развития маркетинга. Концепции маркетинга. Концепция социально-этического маркетинга.
- •52.Функции и принципы маркетинга. Комплекс маркетинга.
- •53. Маркетинговая среда.
- •54.Сегментирование рынка и целевой маркетинг.
- •55.Применение метода матриц в стратегическом планировании маркетинга.
- •56.Товарная политика предприятия. Рыночная атрибутика товара.
- •57.Жизненный цикл товара. Новый товар в системе маркетинга. Этапы разработки нового товара.
- •58.Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций.
- •59.Ценовая политика предприятия. Разработка ценовой стратегии. Основные методы ценообразования.
- •60.Сбытовая политика предприятия. Основные понятия и задачи сбыта.
- •61.Управление маркетингом на предприятии. Контроль маркетинга.
- •62. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация.
- •63.Международный маркетинг. Способы выхода на зарубежный рынок.
- •64.Покупательское поведение потребителя.
- •65.Маркетинг в сфере услуг и некоммерческий маркетинг.
- •66.Общая характеристика хозяйственного учета, его виды
- •67.Предмет бу и характеристика его объектов
- •68. Метод бу
- •69.Стоимостное измерение объектов бу
- •70. Сущность двойственного отражения хоз. Операций и порядок отражения записей на счетах
- •71.Документация. Документооборот
- •72.Характеристика бухгалтерского баланса, его структура и содержание
- •Раздел 2. Оборотные активы.
- •Раздел 2. Долгосрочные обязательства.
- •Раздел 3. Краткосрочные обязательства.
- •73.План счетов бу
- •74.Инвентаризация и порядок ее проведения. Отражение в учете результатов инвентаризации
- •75.Учетная политика предприятия пбу 1/98
- •76.Сравнительный метод и его использование в экономическом анализе
- •77.Методика факторного анализа
- •78.Методика рейтингового анализа
- •79.Комплексная оценка резервов повышения эффективности производства
- •80.Организация и информационное обеспечение экономического анализа
43.Структура управления и её проектирование
Структура управления - совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Разновидности структур управления: два уровня организационных структур: 1)механистический (бюрократический); 2)органический (адаптивный). Механические –По этой модели все работники организации должны действовать строго по инструкциям и не отклоняется от них. Характеристика механистической структуры: 1)системность;
2)большое число подразделений по горизонтали;
3)высокая степень формализации процессов управления;
4)высокий уровень централизации управления, следовательно низкий уровень участия рядовых работников в принимаемых решениях.
Это жесткие структуры, т.е. они не поддаются изменениям. С помощью этой структуры невозможно управлять процессами изменений.
Органический структуры –Своё название органические они получили из-за сходства с организмом. Они способны изменяться. Характеристика: 1)высокая гибкость; 2)умеренное использование формальных правил и процедур; 3)децентрализация управления следовательно участие рядовых работников в принимаемых решениях; 4)небольшое количество уровней управления; 5)широкая ответственность работников.
Типы механических структур управления:* Простая линейная схема управления (распределения полномочий): руководитель непосредственно командует исполнителями. Возможно лишь для весьма малой организации.
*линейные структуры (Достоинства – четкость распределения и простота управления. Недостатки – высокие требования к руководителю, т.к. должны быть подготовлены всесторонне. Применение – применяется мелкими и средними фирмами, которые осуществляют несложное производство при отсутствии операционных связей между предприятиями.
*Сложная линейная схема управления – вышестоящий руководитель командует нижестоящими, на нижнем уровне управления – исполнители.
*В линейно-штабной схеме управления у каждого руководителя есть свой штаб, который участвует в выработке решений. Руководители разного уровня общаются между собой, пользуясь информацией своих штабов. *функциональные (Применение- применяется в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом, которые производят ограниченную номенклатуру продукции, предприятие действует в стабильных условиях);
*линейно-функциональные (Достоинство – универсальный характер. Недостаток – отсутствие единства действия звеньев. Применение – в различных производственных хозяйствах.);
Типы органических структур управления:*проектные (основа – проект – это группа видов деятельности направленной на решение разовой задачи, образуется внутри раздела; *матричные - Применяется в наукоёмких отраслях.); *дивизиональные (В них объединяются в единое целое отдельные виды деятельности и сами подразделения которые выполняют эти виды деятельности. Применяются в организациях с изменяющимися целями.)
Факторы, влияющие на проектирование структур:
Внешняя среда – организация как открытая система должна быть адекватна внешней среде, а, следовательно, должна быть способной адаптироваться к её изменениям. Важнейшими характеристиками внешней среды являются сложность и подвижность (динамизм)
Технология работы. Технология – это сочетание орудий и предметов труда, квалификационных навыков, а также методов преобразования материалов, людей и информации.
Стратегия организации. Согласно принципам структуризации, структура должна отражать цели и стратегию организации. Отказ от перепроектирования организации при смене стратегии не позволяет фирме достичь поставленных целей.
Коллектив работников, который характеризуется уровнем квалификации, способностями менеджеров и рядовых работников, их отношением к работе, стилем руководства.
Проектирование организационных структур управления осуществляется на основе следующих методов: 1. Метод аналогий - относится разработка типовых структур управления, а также определение границ и условий их применения. 2. Экспертно-аналитический метод - метод является наиболее гибким и всеохватывающим, применяется в сочетании с другими методами и имеет многообразные формы реализации.
3. Структуризация целей - предусматривает выработку системы целей и подцелей организации.
4. Организационное моделирование - представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений (моделей) распределения полномочий и ответственности в организации.
Этапы проектирования организационных структур. Согласно классической теории организации, структура управления должна разрабатываться сверху вниз в такой последовательности:
1,Организация в горизонтальной плоскости делится на структурные блоки в соответствии с главными направлениями деятельности по реализации стратегии*, которая в конечном итоге и определяет структуру. Разделение труда в горизонтальной плоскости предполагает и обеспечение четкого взаимодействия, кооперации и координации деятельности выделенных блоков. Параллельно с разделением труда по структурным блокам в горизонтальной плоскости необходимо установить, какие виды деятельности будут выполняться линейными подразделениями, а какие - штабными.
2,С проблемой рационального разделения труда по блокам очень тесно связана задача рационального соотношения централизации и децентрализации, определения полномочий различных должностей, делегирования полномочий на нижние уровни управления. Централизация важнейших решений на высших уровнях управления необходима для достижения единства действий всех подразделений организации в направлении реализации стратегических целей (например, осуществление единой экономической, социальной, научно-технической политики и др.). Цель укрупненных структурных блоков может подвергаться декомпозиции, т. е. разбиваться на более частные цели, для реализации которых создаются более мелкие структурные подразделения.
3,Внутри структурных блоков формируются функции-задачи, однородные по своей направленности, которые закрепляются за конкретными исполнителями как должностные обязанности.
4,Внутренняя и внешняя среда постоянно находятся в развитии, в динамике, меняются планы и ориентиры организации. Отсюда необходимость периодической реорганизации структуры управления и приведения её в адекватное состояние в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.
5,Качество решения многих вопросов, возникающих в ходе проектирования организационных структур, определяется опытом, интуицией и другими субъективными характеристиками специалистов.