25.Финансовая политика корпорации

Финансовая политика предприятия - это целенаправленное использование финансов для достижения стратегических и тактических задач. Содержание финансовой политики предприятия многогранно и включает следующие аспекты:

* разработку концепции управления финансами предприятия, обеспечивающей сочетание высокой доходности и низкого риска;

* определение основных направлений использования финансовых ресурсов на текущий период (месяц, квартал) и на перспективу (год и более длительный период) с учетом планов предприятий и коммерческой деятельности;

* практическое достижение поставленной цели (финансовый анализ и контроль, выбор способов финансирования, оценка экономической эффективности инвестиционных проектов.

Можно перечислить несколько задач, которые необходимо решить при организации долгосрочной финансовой политики:*Избежать финансовых трудностей и банкротства;*выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

*Максимально увеличить объем продаж и сектор рынка;*Минимизировать расходы;*Максимизировать прибыль.*Максимизировать рыночную стоимость фирмы

Основная цель создания предприятия -- обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем периоде и на перспективу. Эта цель выражена в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что невозможно без эффективного использования финансовых ресурсов и построения оптимальных финансовых отношений как на самом предприятии, так и с контрагентами и государством .

В составе финансовой политики выделяют финансовую стратегию и тактику.

Финансовая стратегия - это финансовый курс, рассчитанный на долгосрочную перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач развития предприятия. В процессе ее разработки прогнозируют основные тенденции развития финансов, формируют концепцию их использования, намечают принципы финансовых отношений с государством (налоговую политику) и партнерами. Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. При этом используются прогнозы, опыт, интуиция специалистов для мобилизации финансовых ресурсов на достижение поставленной цели. С позиции стратегии формирования конкретной цели и задачи производственной и финансовой деятельности принимают оперативные управленческие решения.

Финансовая тактика - определение задач и мероприятий финансовой политики, которые относятся к определенному этапу экономического развития и должны быть реализованы в конкретном финансовом периоде.Финансовая тактика направлена на решение задач конкретного этапа развития общества путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перегруппировки финансовых ресурсов.

Внутренняя финансовая тактика и стратегия обеспечивают конкурентоспособность предприятия. Эти два стратегических направления в некоторой степени противоречат друг другу. Погоня за прибылью обычно сопряжена с повышенным риском, а отказ от заемного капитала, хранение существенных остатков денежных средств и другие меры по обеспечению финансовой устойчивости снижают рентабельность производства. Таким образом, невозможно максимизировать одновременно и безопасность, и прибыль.

Выбор способов финансиров корпорации:* Государственное финансирование

*Лизинг, или финансирование поставщиками оборудования(Многие производители в качестве механизма стимулирования спроса предлагают своим клиентам приобретение оборудования в рассрочку),*Коммерческие кредиты*Облигационный заем(Привлечение капитала посредством размещения облигаций на финансовом рынке)*Обыкновенные акции(Обыкновенные акции предприятий приобретаются только теми инвесторами, которые готовы разделить риски бизнеса с существующими владельцами предприятия,)

Финансовую политику предприятия определяют учредители, собственники, так как они в конечном итоге осуществляют финансовое руководство. Однако реализация финансовой политики возможна только через аппарат, или организационную подсистему, которая является совокупностью отдельных людей и служб, которые подготавливают и реализуют финансовые решения. Реализация финансовой политики на предприятиях осуществляется по-разному. Это зависит от организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта, сферы деятельности, а также масштабов предприятия. В качестве субъектов управления на малых предприятиях могут выступать руководитель и бухгалтер, так как малый бизнес не предполагает глубокого разделения управленческих функций. Иногда для корректировки направлений развития привлекаются внешние эксперты и консультанты. В средних предприятиях текущая финансовая деятельность сосредоточена внутри других отделов (бухгалтерия, администрация и т.д.), серьезные же финансовые решения (инвестирование, финансирование, долгосрочное и среднесрочное распределение прибыли) принимает генеральная дирекция фирмы.В крупных компаниях есть возможность расширить организационную структуру, кадровый состав и достаточно четко дифференцировать полномочия и ответственность между:информационными органами: юридическая, налоговая, бухгалтерская и др. службы;финансовыми органами: финансовый отдел, казначейский отдел, отдел управления ценными бумагами, отдел бюджетирования и т.д.;контрольными органами: внутренняя ревизия, аудит.Ответственным за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности выбора того или иного способа их решения выступает, как правило, финансовый директор. Однако если принимаемое решение имеет существенное значение для предприятия, он является лишь советником высшего управленческого персонала.

К основным объектам управления:1. Управление капиталом -

определение общей потребности в капитале; оптимизация структуры капитала; минимизация цены капитала; обеспечение эффективного использования капитала;

2. Дивидендная политика: определение оптимальных пропорций между текущим потреблением прибыли и ее капитализацией;

3 Управление активами: - определение потребности в активах;

-оптимизация состава активов с позиций их эффективного

использования; - обеспечение ликвидности активов; ускорение цикла оборота активов; -выбор эффективных форм и источников финансирования активов.

4. Управление текущими издержками.

- минимизация издержек;

- нормирование затрат;

- оптимизация соотношения постоянных и переменных издержек.

5. Управление денежными потоками (по операционной, инвестиционной и

финансовой деятельности).

-формирование входящих и исходящих потоков денежных средств, их

синхронизация по объему и времени;

-эффективное использование остатка временно свободных денежных средств.

Роль финан.менеджера и финансового аналитика в разработке и реализации финан политики: