Приложение 2 Примерные перечни проблем деятельности фирмы для их решения в дипломном проекте (работе)

В области управления и планирования

1. Не сформулированы долговременные научно обоснованные цели.

2. Отсутствуют долговременные программы развития.

3. Недостаточна структуризация перспективных проблем.

4. Слабо увязаны программы развития по различным функциональным областям.

5. Слабо увязаны перспективные и текущие плановые решения.

6. Отсутствуют достоверные данные по ресурсному обеспечению на перспективу.

7. Не составляются прогнозы измерения спроса на выпускаемую продукцию.

8. Не привлекаются эксперты для выбора решения проблемы.

9. Слабо увязаны возможности ресурсного обеспечения и составляющие программы развития.

10. Не используются математические модели для моделирования динамики технико-экономических показателей.

11. Отсутствуют службы, отвечающие за перспективы развития.

12. Недостаточно исследуются изменения в технико-организа-ционном уровне производств-аналогов.

13. Мало внимания уделяется инженерным предложениям по совершенствованию оборудования, технологии, организации.

14. Не используются долговременные прогнозы изменения цен.

15. Слабо используется инженерный потенциал отраслевых научных и проектных организаций.

16. Недостаточно учитывается влияние предприятия на окружающую среду.

17. Недостаточно соответствие производственного профиля программе выпускаемой продукции.

18. Противоречия при распределении прибыли предприятия между фондом оплаты труда и фондом развития предприятия.

19. Отсутствует долговременная программа совершенствования парка оборудования.

20. Отсутствует долговременная программа совершенствования кадрового обеспечения предприятия.

21. Недостаточный экономический анализ стадий жизненного цикла выпускаемой продукции.

В области структуры управления

1. Многопрофильность предприятия затрудняет управление.

2. Отсутствуют взаимоувязанные положения о подразделениях.

3. Неоправданно много мелких подразделений.

4. Слабо централизована технологическая служба.

5. Отсутствует служба автоматизации производства.

6. Отсутствует подразделение по организации системы управления.

7. Сужены функции центральной заводской лаборатории.

8. Завышена численность работающих в заводоуправлении.

9. Не выполняются в полной мере функции подразделения.

10. Дублируются функции различных подразделений.

11. Слабо развиты взаимоотношения с внешними организациями.

12. Отсутствует внутризаводской хозрасчет.

13. Слабая материальная заинтересованность персонала подразделений в результатах труда.

14. Многозвенность при доведении заданий до рабочих мест.

15. Большое запаздывание при регулировании на производственные изменения.

16. Устарели штатные расписания.

17. Отсутствуют критерии эффективности управления.

18. Недостаточно информации в управленческих службах.

19. Недостаточна роль Главных специалистов.

20. Не соблюдаются нормы успеваемости.

21. Диспропорция в численности и загрузке подразделений.

22. Нечетко определены функциональные обязанности служб.

23. Отсутствие анализа загрузки подразделений.

24. Недостаточна структуризация задач управления.

25. Перегруженность подразделений мелкими функциями.

26. Недостаточный уровень экономического обоснования решений.

27. Разобщенность научных и производственных подразделений.

В области маркетинга

1. Отсутствие анализа информации о рынке.

2. Слабая сеть распространения и нет специального отдела с обученным персоналом, который бы занимался только продвижением продукции.

3. Частичная потеря некоторых аспектов компетентности персонала, связанная с появлением новых технологий (недостаточное знание компьютера, рекламных, маркетинговых и управленческих технологий).

4. Низкая заинтересованность персонала, обусловленная:

– низким уровнем заработной платы;

– сезонностью работы.

5. Недостаточное количество персонала, что приводит к выполнению специалистами неквалифицированной работы.

6. Нет квалифицированных специалистов в области юриспруденции.

7. Угроза ожесточения конкуренции.

8. Угроза появления новых конкурентов из других регионов.

9. Возможность дальнейшего ослабления интереса потребителей к товарам.

10. Слабая сеть распространения продукции.

В области управления персоналом

1. Частичная потеря некоторых аспектов компетентности персонала, связанная с появлением новых технологий (недостаточное знание компьютера, рекламных, маркетинговых и управленческих технологий).

2. Отсутствие заинтересованности персонала в производительной работе, обусловленное:

– низким уровнем заработной платы;

– плохими условиями труда;

– отсутствием мотивации.

3. Недостаточное количество персонала, приводящее к выполнению специалистами неквалифицированной работы.

4. Недостаток квалифицированных специалистов в определенных областях деятельности предприятия

5. Высокая текучесть кадров.

6. Неудовлетворительный морально-психологический климат.

7. Высокая доля пенсионеров среди работающих.

8. Слабая перспектива роста инженерного персонала.

9. Недостаточны меры по закреплению молодежи.

10. Мала пропускная способность столовой.

11. Не решаются проблемы жилья для малосемейных.

12. Слаба база отдыха и лечения трудящихся.

13. На руководящих должностях имеются непрофессионалы.

14. Плохо функционирует табельный учет.

15. Плохо функционирует система АСУП «Кадры».

16. Низкий уровень овладения компьютерной техникой.

17. Неудовлетворительна программа развития объектов соцкультбыта.

18. Инициатива сотрудников негативно воспринимается руководством.

19. Деятельность руководства негативно оценивается персоналом.

20. Сложность комплектации кадров.

21. Недостаточное внимание к учебе и стажировке резерва.

22. Принижение роли начальников групп как руководителей.

23. Слабый учет общественного мнения.

24. Низкий уровень экономической учебы.

25. Недостаточное оснащение рабочих мест руководителей техническими средствами.

26. Недостаточная гласность в решении социальных проблем.

27. Руководители не владеют современными методами принятия решений.

В области тактического планирования

1. Отсутствуют отработанные процедуры принятия и реализации управленческих решений.

2. Не отработана технология подготовки решений в отдельных функциональных областях.

3. Отсутствует четкая система контроля за выполнением заданий.

4. Недостаточно информационное обеспечение управленческого персонала при принятии решений.

5. Допускается дисбаланс между заданиями и обеспечением ресурсами.

6. Низкая эффективность работы группы системного анализа в отделе научной организации труда.

7. Низкая исполнительская дисциплина работников служб уп-равления.

8. Слабо используется экспертная подготовка при решении проблемных вопросов.

9. Нарушаются сроки подготовки плановых заданий.

10. Слабо развита гласность при подготовке решения ключевых для коллектива задач.

11. Продолжительны сроки передачи управленческой информации.

12. Руководители недостаточно владеют современными методами управления.

13. Отсутствуют критерии оценки эффективности управленческих решений.

14. Плохо оцениваются долговременные последствия управленческих решений.

15. Недостаточна преемственность управленческих решений различных уровней.

16. Частая корректировка плановых заданий.

17. Несовершенство нормативной базы планирования.

18. Несбалансированность ресурсных возможностей производства.

19. Слабая увязка планов различных функциональных служб.

20. Отсутствие резерва времени на подготовку производства.

21. Малая эффективность инженерных решений.

22. Нестабильность производственной программы.

В области оперативного управления

1. Низкая стабильность плановых производственных графиков.

2. Не выделены факторы, обеспечивающие устойчивость производственных графиков.

3. Неритмичность поступления ресурсов и материалов.

4. Низкий уровень страховых запасов полуфабрикатов.

5. Слишком большой уровень запасов материалов.

6. Частая смена номенклатуры выпускаемой продукции.

7. Дефицит времени на участках подготовки производства.

8. Отсутствие математических моделей принятия решений.

9. Медленное реагирование системы управления на изменение условий производства.

10. Большие запаздывания в информационных потоках.

11. Недостаточная информированность управленческого персонала первичных звеньев о перспективных задачах.

12. Отсутствие автоматизированной системы оперативного информационного обеспечения.

13. Отсутствие комплексного анализа оперативной учетной информации.

14. Многономенклатурность обеспечивающих производств.

15. Несбалансированность производственных мощностей участков.

16. Отсутствие организационных процедур саморегулирования.

17. Слаба исполнительская дисциплина управленческого пер-сонала.

18. Не используются деловые игры для повышения квалификации управленческого персонала.

19. Не выделены экономические оценки для задач оперативного планирования.

20. Не выделены признаки идентификации производственных ситуаций.

21. Наличие неадекватного восприятия производственных ситуаций управленческим персоналом.

22. Отсутствие научного обоснования применяемых временных границ оперативного планирования.