
- •Вища освіта і болонський процес
- •1.Основні принципи співпраці з розробки загальноєвропейської системи кваліфікацій і ступенів
- •Основні принципи співпраці з розробки загальноєвропейської системи кваліфікацій і ступенів
- •Загальні компетенції
- •Спеціальні компетенції
- •Випускники другого рівня повинні:
- •2. Система рівневих індикаторів і система описів курсів за типами
- •Моделі розподілу навчального навантаження за типами курсів, рівнями і модулями
- •3. Технологія проектування інноваційного навчального середовища у системі професійної підготовки фахівців в європейських країнах
- •4. Управління якістю підготовки фахівців у вищих навчальних закладах Загальні принципи
- •Взаємовизнання дипломів як чинник інтеграції освіти. Європейський зразок додатка до диплома
- •Вказівки щодо створення Додатка до Диплома Загальні вимоги.
- •Особливі вимоги до оформлення Додатка:
Випускники другого рівня повинні:
1. Опанувати предметну область на більш високому рівні, тобто володіти новітніми методами та технікою (дослідження), знати новітні теорії та їх інтерпретації.
2. Критично відстежувати та осмислювати розвиток теорії і практики.
3.Оперувати методами незалежного дослідження і вміти пояснювати його результати на більш високому науковому рівні.
4. Бути здатним зробити оригінальний внесок у дисципліну відповідно до канонів певної предметної області, наприклад, у рамках кваліфікаційної роботи.
5. Продемонструвати оригінальність і творчий підхід.
6. Оволодіти компетенціями на професійному рівні.
2. Система рівневих індикаторів і система описів курсів за типами
За типами курси поділяються на:
- основний курс (частина основної програми);
- підтримуючий курс (підтримуючий основну програму);
- непрофілюючий курс (необов'язковий).
Розподіл кредитів за рівнями і типами курсів робить систему прозорою і простою для розуміння і користування, наприклад, 5 - А - К. означає, що даний курс містить 5 одиниць трудомісткості, є просунутим (досконалішим) і підтримуючим.
Моделі розподілу навчального навантаження за типами курсів, рівнями і модулями
У рамках напрямів було виділено п'ять типів модулів:
Основні модулі, тобто групи предметів, що становлять ядро відповідної науки (наприклад, для бізнесу і менеджменту це: бізнесфункції, середовище бізнесу тощо).
Підтримуючі модулі (наприклад, для бізнесу і менеджменту це -математика, статистика та інформаційні технології).
Організаційні і комунікаційні модулі (наприклад, управління часом, робота в групах, риторика, іноземні мови).
Спеціалізовані модулі, тобто необов'язкові, але такі, що розширюють і поглиблюють компетенцію у вибраній галузі, факультативні.
Переносні модулі (наприклад, проекти, дисертації, бізнес-ігри, стажування, модулі, що пов'язують теорію і практику).
Основні і спеціалізовані модулі розглядаються при цьому як блоки, спрямовані на набуття, розширення і поглиблення знань; підтримуючі -як ті, що розвивають методологічні компетенції; організаційні і комунікаційні - як такі, що спрямовані на самонавчання і самоорганізацію; а переносні - як такі, що забезпечують перенесення знань на практику. Загальна тенденція побудови модулів така: чим вищий рівень, тим більше модулів, що поглиблюють знання і встановлюють зв'язок між теорією і практикою.
Пропонується, наприклад, така модель.
Випускники другого рівня повинні:
1. Опанувати предметну область на більш високому рівні, тобто володіти новітніми методами та технікою (дослідження), знати новітні теорії та їх інтерпретації.
2. Критично відстежувати та осмислювати розвиток теорії і практики.
3.Оперувати методами незалежного дослідження і вміти пояснювати його результати на більш високому науковому рівні.
4. Бути здатним зробити оригінальний внесок у дисципліну відповідно до канонів певної предметної області, наприклад, у рамках кваліфікаційної роботи.
5. Продемонструвати оригінальність і творчий підхід.
6. Оволодіти компетенціями на професійному рівні.
Пропонується, наприклад, така модель.
Таблиця 4.1
Модульна структура навчального плану підготовки за кваліфікацією
Модуль |
Рівень навчання |
|
1 -й 2-й (1 -3 роки) (4 -5 роки) |
Основний Підтримуючий Організаційний і комунікаційний Спеціалізований Переносний |
30% 20% 25% 10% 10% 10% 40% 25% 30% |
Разом |
100% 100% |
Можливі й інші форми розподілу; суть не в жорсткому відсотковому розподілі, а у визначенні діапазону коливання.
Таблиця 4.2 Розподілення кредитів, що відводяться на кожен модуль підготовки за кваліфікацією
Модуль |
Рівень навчання |
|||
1-й |
1-й |
2-й |
2-й |
|
З роки |
4 роки |
1 рік |
2 роки |
|
%-кредитів |
%-кредитів |
%-кредитів |
%-кредитів |
|
Основний |
30%=54 |
30%=72 |
20%= 12 |
20%=24 |
Підтримуючий |
25%=45 |
25%=60 |
10%=6 |
10%=24 |
Оргагізаційний і комунікаційний |
10%= 18 |
10%=24 |
- |
- |
Спеціалізований |
10%= 18 |
1 0%=24 |
40%=24 |
40%=48 |
Переносний |
25%=45 |
25%=60 |
30%= 18 |
30%-36 |
Разом |
100%= 180 |
100%=240 |
100%=60 |
100%= 120 |
Розподіл навантаження по курсах у межах програми навчання виражається в кредитах ECTS. На практиці 1 кредит передбачає приблизно від 25 до 30 годин навантаження студента, включно з аудиторними заняттями, самостійною роботою та іншими видами діяльності. Кількість годин навантаження на академічний рік є тільки одним з чинників, що визначають кількість годин навантаження на один кредит. Вважаючи, що в тижні - від 40 до 42 годин, кількість офіційних годин на рік буде розрахована в обсязі від 1400 до 1680 (середнє число 1520). Отже, при кількості кредитів за рік 60, один кредит становить від 25 до 30 годин навантаження.
Зазвичай, один модуль містить 5 кредитів навантаження або кратне п'яти число (наприклад, 10 або 15). Європейський досвід свідчить про те, що менше число кредитів у курсі не робить програму більш гнучкою. Типовий розподіл складає 5 або 6 кредитів у модулі, що, в свою чергу, визначає кількість модулів на семестр і рік.
Як приклад, наведемо модель розподілу навантаження за модулями, типами курсів і роками навчання зі спеціальності
Таблиця 4.3 Розподіл навантаження за модулями, типами курсів і роками навчання з спеціальності «бізнес»
Модуль |
Рівень навчання |
|||
1-й (3 роки) |
1-й (4 роки) |
2-й (1 рік) |
2-й (2 роки) |
|
кредити |
кредити |
кредити |
кредити |
|
Основний |
60 |
70 |
5 |
20 |
Бізнес \ менеджмент |
20 |
ЗО |
5 |
. |
Бізнес у контексті |
15 |
10 |
- |
- |
Бізнес-функції |
15 |
20 |
- |
- |
Навколишнє середовище бізнесу |
10 |
10 |
- |
- |
Підтримуючий |
45 |
60 |
5 |
10 |
Математика |
10 |
10 |
- |
- |
Статистика |
15 |
20 |
- |
- |
Інформаційні технології |
20 |
30 |
5 |
- |
Організаційний і комунікаційний |
15 |
25 |
- |
- |
Навички самонавчання |
10 |
15 |
- |
- |
Презентації |
5 |
10 |
- |
- |
Спеціалізований |
15 |
25 |
20 |
50 |
Логістика |
15 |
25 |
20 |
- |
Переносний |
45 |
60 |
ЗО |
40 |
Проект |
10 |
20 |
20 |
5 |
Бізнес-ігри |
5 |
10 |
10 |
5 |
Кваліфікаційна робота |
ЗО |
ЗО |
ЗО |
ЗО |
Разом |
180 |
240 |
60 |
120 |
Діапазон коливання за рівнями |
180-240 |
90-120 |
||
Діапазон коливання за програмою в цілому |
270-300 |
Кредитна рамка - це просто система, яка забезпечує вимірність і відповідність результатів навчання у контексті різних типів кваліфікацій, програм і середовищ, навчання, стандартний (прийнятий) інструмент порівняння програм. Кредити обов'язково повинні бути прив'язані до рівнів; у цьому випадку вони забезпечують достовірну інформацію щодо складності і глибини курсу. Кредити, зокрема, мають тільки одне вимірювання - рівня навантаження, але в Додатку до диплома вони супроводжують і доповнюють іншу інформацію: про ВНЗ, одержаний ступінь, рівень, зміст, якість роботи випускника (у вигляді оцінок) і т. ін.
Для того, аби надати системі кредитів реального вартісного статусу (статусу «валюти») і забезпечити адекватну роботу цієї системи, дуже важливо пов'язати кредити з механізмами забезпечення якості і дати чітке визначення критеріїв оцінки результатів навчання.