- •Обов’язки студента
- •Методичні рекомендації
- •Тематичний план виробничої практики
- •Ознайомлення з аптечним закладом, як організацією дата _________________ (один день)
- •Організаційно-правова форма та види діяльності аптеки:
- •Характеристика внутрішнього середовища:
- •Зовнішнє середовище аптеки:
- •Аналіз функцій і методів менеджменту та стилю керівництва в управлінні аптечним закладом дата ___________________ (один день)
- •Формування варіантів стратегій:
- •Стиль керівництва
- •Аналіз комунікаційних процесів аптечного закладу дата _________________ (один день)
- •Організація роботи з кадрами дата_______________ (один день)
- •Вивчення суб’єктів ринкової діяльності аптечного закладу дата ______________________ (один день)
- •Характеристика (повнота) асортименту аптеки дата ______________________ (один день)
- •Приклади асортиментних позицій аптеки, які користуються найбільшим попитом:
- •Цінова політика дата __________________ (один день)
- •Маркетингова збутова і комунікаційна політика дата _____________________ (один день)
- •Характеристика зовнішніх переваг аптеки дата __________________ (один день)
- •Документальний звіт
Зовнішнє середовище аптеки:
Чинники зовнішнього середовища прямого впливу |
Перелічити стосовно бази практики |
Споживачі
|
|
Постачальники: |
|
- лікарських засобів та виробів медичного призначення |
|
- капіталу
|
|
- трудових ресурсів |
|
Конкуренти |
|
Державні органи влади
|
|
Законодавчі акти
|
|
Контактні аудиторії |
|
Організації-сусіди (підприємства та установи, які знаходяться в одній будівлі з аптекою) |
|
Зауваження та підпис керівника:
Аналіз функцій і методів менеджменту та стилю керівництва в управлінні аптечним закладом дата ___________________ (один день)
Місія:
|
Цілі аптечного закладу: |
короткострокові (до одного року)
|
середньострокові (1 –5 років)
|
довгострокові (5-10 років)
|
Оцінка та аналіз чинників зовнішнього середовища прямого впливу (здійснюється за шкалою від –5 (максимально негативний вплив) до +5 (максимально позитивний вплив)) :
Чинники |
Середня оцінка впливу, бали |
Вагомість чинника |
Зважений рівень впливу, бали |
Споживачі |
|
0,20 |
|
Постачальники |
|
0,20 |
|
Конкуренти |
|
0,20 |
|
Державні органи влади |
|
0,15 |
|
Законодавчі акти |
|
0,15 |
|
Контактні аудиторії |
|
0,05 |
|
Організації-сусіди |
|
0,05 |
|
Всього: |
|
||
Висновок:
Оцінка та аналіз чинників внутрішнього середовища (проводиться за шкалою від 0 (нерозвинутість, невираженість або катастрофічний стан чинника) до 5 (високий рівень розвитку і вираженості відповідного чинника)):
Чинники |
Середня оцінка впливу, бали |
Вагомість чинника |
Зважений рівень впливу, бали |
Цілі |
|
0,15 |
|
Структура |
|
0,20 |
|
Завдання |
|
0,15 |
|
Технологія |
|
0,20 |
|
Працівники |
|
0,30 |
|
Всього: |
|
||
Висновок: