3. Формування функцій менеджменту в ______________

^{(назва організації)}

(9-10 стор.)

1. Обґрунтування стратегії підприємства та стратегічних цілей його підрозділів

На основі результатів дослідження сильних і слабких сторін організації, відповідно до моделі, наведеної на рис. 2.1, студент визначає місію, стратегію, загальноорганізаційні та оперативні цілі об’єкта дослідження.

Рис. 2.1. Модель процесу стратегічного планування

Визначена місія організації допомагає встановити, чим фактично займається підприємство: яка його суть, розміри, перспективи та напрямок розвитку, переваги над конкурентами. Місія повинна акцентувати основну увагу на споживача, а не на товар, оскільки вона визначається інтересами споживачів, їх потребами і попитом.

Встановлюючи місію своєї організації, необхідно дати відповідь на запитання: „Яку користь організація може дати споживачам, досягаючи при цьому значних успіхів на ринку?” (рис. 2.2).

Рис 2.2. Послідовність визначення місії організації

При стратегічному плануванні студенту необхідно використати наступні поради:

• визначити місію та стратегію розвитку підприємства;

• дати відповідь та обґрунтувати наступне запитання: „Чи достатня доля ринку, що визначена рамками стратегічного плану для того, щоб підтримувати необхідний рівень прибутковості?”;

• необхідно оцінити ризик вибраної стратегічної альтернативи, особливо коли мова йде про залучення значних інвестицій;

• слід оцінити також можливу реакцію на дану стратегічну альтернативу з боку різних зацікавлених суб’єктів макросередовища;

• після всебічного обґрунтування вибраної стратегічної альтернативи студенту необхідно визначити 2 - 4 загально- організаційні цілі, оскільки стратегічне планування здійснюється зверху донизу, а не з індивідуальних позицій;

• навести характеристику загальноорганізаційних цілей;

• здійснити планування реалізації стратегії.

2. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту

Організаційна діяльність - це процес створення структури підприємства, яка в свою чергу, створює можливість колективу ефективно працювати над досягненням спільної мети.

Визначення виробничої програми організації

Спискову чисельність промислово - виробничого персоналу (Ч_ПВП) визначають як функцію трудомісткості продукції (Т_п), корисного фонду робочого часу працівника (Ф_р._ч) і середньозваженого коефіцієнта використання основного обладнання, машин та механізмів (К_і) за формулою

, осіб (2.1)

Середньозважений коефіцієнт використання основного обладнання, машин та механізмів К_і можна знайти в залежності від обраного напряму діяльності підприємства у табл. 2.5.

Таблиця 2.5

Середньозважений коефіцієнт використання обладнання, машин і механізмів

№ з/п	Напрям діяльності підприємства	Коефіцієнт використання обладнання		Чисельність допоміжного персоналу,%
		основного	допоміжного
1	Промисловість	0,80 - 1,00	0,75 - 0,95	10 - 15
2	Будівництво	0,60 - 0,85	0,50 - 0,75	8 - 10
3	Харчова промисловість	0,70 - 0,90	0,60 - 0,80	5 - 10
4	Торгівля	0,80 - 1,00	0,70 - 0,85	3 - 5
5	Сфера послуг	0,90 - 1,00	0,80 - 0,90	5 - 8

Трудомісткість n - го виду продукції визначаємо таким чином:

люд.-год (2.2)

де t_п - трудомісткість одиниці продукції n - го виду, люд-год.

О_р.р.^(п) - річний обсяг реалізації продукції певного виду, одиниць продукції, тис. грн.

Фонд використання робочого часу працівниками зайнятими обслуговуванням обладнання (Ф_р.ч.) визначається у формі таблиці 2.6.

Таблиця 2.6

Плановий бюджет робочого часу працівника

№ з/п	Види втрат і витрат робочого часу в плановому році	Фонд робочого часу у: *
		днях	Годинах	% до робочого часу
1	Календарна кількість днів у році	365
2	Неробочі дні в т. ч.:
	а) вихідні	104
	б) святкові	10-12
3	Робочий час (номінальний фонд робочого часу)	251		100
4	Невиходи на роботу, змінні простої в т.ч.:
	а) чергові відпустки			5 - 8
	б) відпустки у зв’язку з вагітністю і пологами			1 - 2
	в) виконання державних обов’язків			0,1 - 0,5
	г) у зв’язку з хворобою			2-4
5	Явочний робочий час
6	Додаткові витрати робочого часу робітниками в т.ч.:
	а) перерви на годування дітей			5 - 7
	б) скорочення робочого часу для підлітків і працівників із шкідливими умовами праці			3 - 5
7	Ефективний фонд робочого часу робітника

Примітка: * - тривалість робочого часу визначається в залежності від виду діяльності (див. Додаток А).

Чисельність працівників розраховується окремо для виробництва основної та допоміжної продукції.

Загальна чисельність ПВП (∑Ч_ПВП) на підприємстві включає працівників, необхідних для виробництва продукції основних (Ч^О_ПВП) і супутніх товарів (Ч^С_ПВП) та чисельність допоміжного персоналу (Ч_ДП):

∑Ч_ПВП= Ч^О_ПВП+ Ч^С_ПВП+Ч_ДП (2.3)

Залежно від загальної чисельності виробничого персоналу для подальших розрахунків встановлюється чисельність адміністративно-управлінського персоналу.