Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
методичні-управління конкурентоспроможністю.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
365.06 Кб
Скачать

Питання для самоконтролю

  1. В чому полягають особливості конкурентоспроможності продукції в Україні?

  2. Наведіть схему формування конкурентоспроможності продукції.

  3. Охарактеризуйте витрати на одержання конкурентоспроможної продукції в Україні та світі.

  4. Охарактеризуйте формування ціни на конкурентоспроможну продукцію.

  5. Проаналізуйте податкові платежі в Україні та світі як складову витрат на виготовлення продукції, наведіть зарубіжні дані.

Теми доповідей, рефератів, повідомлень

  1. Основні способи забезпечення конкурентоспроможності продукції.

  2. Забезпечення конкурентоспроможності продукції регулюванням поза виробничих витрат.

Список рекомендованої літератури: (13,17)

Тема 8. Методика створення конкурентоспроможної продукції План практичних занять

1. Нормативне забезпечення управління конкурентоспроможної продукції

2. Інноваційні способи управління конкурентоспроможної продукції

Методичні вказівки

З-за недолужного управління державою створилося замкнуте коло: відстала економіка, розрахована на низьку кваліфікацію та якість продукції – превалювання політики з анти економічними законами – відсутність спеціалістів і брак фахових технічних рішень. Ледь жевріюча економіка не потребує ні висококваліфікованих спеціалістів, ні боротьби за високоякісну та конкурентоспроможною продукцію. Тому спочатку мають з’явитися справжні спеціалісти, які піднімуть економіку, а лише тоді появляться гроші на освіту. А це і додаткові надходження в бюджет, роботі місця, нові структурні зміни в економіці. Це положення також підтверджує досвід США, економіка яких після другої світової війни займала 12 місце, але зробивши ставлення на освіту, стала наймогутнішою країною світу. Усунення таких головних недоліків на початку і є шляхом підвищення якості та конкурентоспроможності продукції України.

Питання для самоконтролю

  1. В чому полягає методика маркетингових досліджень ринку при розробці нової продукції?

  2. В чому полягає методика розробки нових різновидів продукції?

  3. В чому полягає методика виготовлення нових різновидів продукції?

  4. В чому полягає методика експлуатації нових різновидів продукції?

  5. В чому полягає сутність інноваційних рішень, їх структура, особливості?

  6. В чому полягає алгоритм виявлення, розробки і впровадження інноваційних технічних рішень?

  7. Наведіть схему розробки інноваційних технічних рішень.

Теми доповідей, рефератів, повідомлень

1. Методика створення конкурентоспроможної продукції

2. Інноваційні способи створення конкурентоспроможної продукції

Список рекомендованої літератури: (13,14,26)

Тема 9. Оцінка конкурентоспроможності продукції План практичних занять

1. Аналіз конкурентоспроможності продукції на підприємстві

2. Методика оцінки конкурентоспроможності продукції

Методичні вказівки

Оцінка конкурентоспроможності продукції є необхідною оскільки дає можливість правильно оцінити її рівень. Для цього використовуються основні методи аналізу конкурентоспроможності з додатковою метою виявлення природи динамічних змін дій конкурентів. Відмічаються чотири компоненти аналізу конкуренції: майбутні цілі, припущення, можливості та поточна стратегія. Майбутні цілі конкурентів встановлюються на основі аналізу їх дій, котрі дозволять передбачити зміни їх стратегії та реакції на змінне становище ринку. На цій основі визначаються припущення щодо діяльності виробника-конкурента. Припущення повинні бути правильними і повними, для цього доцільно застосувати методику «сліпих плям», тобто невизначеності. Поточна стратегія представляє перелік основних оперативних прийомів у кожній функціональній сфері. Принципи визначення стратегії уяснюються з колеса стратегії, в центрі якого визначаються цілі, а спицями – основні оперативні засоби для їх досягнення. Процес формування стратегії охоплює три напрямки: чим займається виробник тепер (стан конкурента), в якому зовнішньому середовищі він працює (суспільні умови, успіхи і невдачі, стан ринку, тощо), майбутня можлива діяльність (тестування припущень, стратегії, альтернативи і т.п.).

конкурентоспроможності продукції підприємства оцінюється її рівнями, як відношення базового параметру (прототипу) до відповідного продукції, що аналізується. Такими параметрами можуть бути різні, наприклад, якість, виробничі та експлуатаційні витрати, ціна і т.п.