40. Чи потрібна на виробничому підприємстві організаційна культура?

а) необхідна,

б) непотрібна,

в) байдуже.

41. При оцінюванні праці працівника допущена помилка оцінювання – так званий догматизм. Така помилка полягає в тому, що:

а) керівник оцінюватиме працівника на основі прийнятих теорій, принципів або власних міркувань;

б) пристосування оцінюючого виражається відсутністю у нього фактичного зацікавлення ретельною оцінкою працівника або небажанням нажити собі ворогів серед підвладних;

в) інтерпретації окремих дій за допомогою відносно постійних рис;

г) миловидні особи сприймаються більш позитивно, ніж решта людей, і існує ризик, що вони завжди будуть оцінювані вище, ніж фактично заслужили.

вони завжди будуть оцінювані вище, ніж фактично заслужили.

42. Якість системи мотивування посередньо верифікується виконанням головного завдання працівника ‑ забезпечення задоволення:

а) свого керівництва,

б) клієнтів,

в) особистого,

г) нічийого.

43. При оцінюванні праці працівника допущена помилка оцінювання – так зване явище випромінювання. Така помилка полягає в тому, що:

а) при оцінці оцінювач перш за все орієнтується на загальному враженні, до якого підтасовує часткові оцінки;

б) коли часті контакти з оцінюваним, наприклад, за межами праці, заздалегідь позитивно впливатимуть на оцінювання керівником свого підвладного;

в) оцінка однієї риси (дуже добра або дуже погана) переноситься на інші риси, що тягне за собою певні узагальнення;

г) миловидні особи сприймаються більш позитивно, ніж решта людей, і існує ризик, що вони завжди будуть оцінювані вище, ніж фактично заслужили.

44. Оцінка праці працівника може бути:

а) об’єктивною,

б) необ’єктивною,

в) жорстокою,

г) лагідною.

45. У чому полягає зміст посередницької функції безпосереднього начальника за плануванні та розвитку кар’єри працівника:

а) проведенні навчання специфічних технічних навиків, зв’язаних з роботою на даному робочому місці, сприянні створенню необхідної творчої атмосфери;

б) наданні підтримки працівнику і популяризації його досягнень;

в) консультування з питань професійного і посадового зростання;

г) зв’язку між працівником і вищим керівництвом по різних питаннях, наприклад, включення у списки на всілякі курси підвищення кваліфікації, навчання тощо.

46. Якого спрямування потрібна організаційна культура на виробничому підприємстві?

а) зовнішнього,

б)внутрішнього,

в) зовнішнього і внутрішнього,

г) жодна з них.

47. При оцінюванні праці працівника допущена помилка оцінювання – так званий механізм проекції. Така помилка полягає в тому, що:

а) на оцінюваного підсвідомо переносяться власні риси керівника;

б) на оцінюваного переносяться риси інших осіб, з якими він пов’язаний;

в) оцінюваний працівник був рекомендований на посаду даним керівником, який вважає себе відповідальним за працівника;

г) оцінка однієї риси (дуже добра або дуже погана) переноситься на інші риси, що тягне за собою певні узагальнення.

48. При оцінюванні праці працівника оцінювач оцінить окремого оцінюваного кращою оцінкою, ніж насправді той заслуговує. Таке явище називається:

а) лібералізм оцінюючого,

б) явище випромінювання

в) ефект контакту,

г) інакше (вкажіть) _________________________________________________________

49. Якщо Ви приймаєте на роботу нового працівника, то цікавитеся:

а) його освітою,

б) його зовнішнім виглядом,

в) преференціями,

г) іншими рисами (вкажіть якими)______________________________________________.

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

50. Якого спрямування потрібна організаційна культура у сфері облслуговування?

а) зовнішнього,

б)внутрішнього,

в) зовнішнього і внутрішнього,

г) жодна з них.

51. При оцінюванні праці працівника допущена помилка оцінювання – так званий механізм прерогативи. Така помилка полягає в тому, що:

а) на оцінюваного переносяться риси інших осіб, з якими він пов’язаний;

б) на оцінюваного підсвідомо переносяться власні риси керівника;

в) оцінюваний працівник був рекомендований на посаду даним керівником, який вважає себе відповідальним за працівника;

г) оцінка однієї риси (дуже добра або дуже погана) переноситься на інші риси, що тягне за собою певні узагальнення.

52. Форми оцінювання працівників можуть бути:

а) описовими,

б) кількісними,

в) графічними,

г) діаграмними.

53. Методи оцінювання працівників і прийняті в організації критерії оцінки повинні витікати з:

а) місії і довготривалості стратегії організації,

б) культури, моделі і системи управління;

в) бюджету організації,

г) моделі підходу до формування кадрового потенціалу.

54. Наставництво, як одне із завдань працівника, характерне при стадії кар’єри:

а) ранньої,

б) у віці 38 – 55 рр.,

в) у віці 55 років і більше,

г) завжди,

д) ніколи.

55. Як розсадити працівників в офісі:

а) будь-як,

б) самі розсядуться,

в) за вказівкою керівника,

г) за стрілкою компаса.

56. Поріг кар’єри означає, що у професійній кар’єрі наступив момент, після якого вже немає реальних підстав очікувати наступних посадових підвищень, а ймовірність професійного росту дуже мала. Які причини його появи?

а) невідповідні знання та можливості;

б) слабка потреба у фаховому просуванні;

в) відсутність самостійності та можливостей використання здібностей;

г) відсутність мотивації;

д) слабкий розвиток фірми.

57.Технологія формування колективу складається з двох принципових фаз: діагностичної і інтервенційної. Організація колективу з врахуванням реалізованих завдань, колективне вирішення проблем і прийняття рішень, програми зустрічей і сесій, розподіл ролей серед членів та забезпечення інформації на кожне окремо засідання – це відноситься до:

а) діагностичної фази,

б) інтервенційної фази.

58. У чому полягає корінне завдання технології кадрової стратегії організації?

а) пристосуванні кадрової стратегії до загальної стратегії організації,

б). пристосуванні кадрової стратегії організації до ситуації на ринку,

в) пристосуванні кадрової стратегії до вимог керівництва організації,

г) пристосуванні кадрової стратегії до вимог працівників.

59. Яку прийняти модель підходу до формування кадрового потенціалу організації, щоб добитися ефекту синергії?

а) активну,

б) пасивну,

в) комбіновану,

г) жодної з перелічених.

60. У чому полягає явище антропопресії?

а) кількість населення у світі завелика,

б) кількість населення у світі замала,

в) людських засобів у світі є одночасно забагато і замало,

г) всі відповіді правильні,

д) жодної правильної відповіді.