76. Рекламою проекту та має бути складене так, щоб викликати інтерес у потенційного інвестора або партнера, це відноситься до:

1) анотація бізнес-плану; 2) резюме бізнес-плану;

3) меморандум про конфіденційність; 4) немає вірної відповіді.

77. Якщо приймають рішення про продаж підприємства, то особливої уваги потребує обґрунтування його ринкової вартості, а також впливу чинників, що її визначають, а саме:

1) вартість і вік майна та терміни погашення дебіторської заборгованості;

2) вік і стан основних виробничих фондів;

3) наявність заборгованості та ймовірності її успадкування під час купівлі;

4) усі відповіді вірні.

78. Для розроблення плану виробництва продукту використовують дану інформацію, визначте, яка інформація не входить до цього переліку:

1) структура виробництва та технологічний процес (маршрут);

2) трудомісткість виконання операцій та кваліфікація та структура персоналу;

3) схема розподілу виробничого процесу в часі та просторі та тарифи (розцінки) оплати праці основних робітників;

4) немає правильної відповіді.

79. У розробці фінансового плану мають бути враховані характеристики умови бізнес-середовища, а саме:

1) податки та тенденції їх зміни; 2) зміни валютних курсів, за якими ведуться обчислення для інвестиційних проектів;

3) інфляційна характеристика середовища та горизонт розрахунків;

4) усі відповіді вірні.

80. Діагностичну процедуру аналізу конкуренції виконують, як правило, за методикою:

1) М. Портера; 3) А. Петтігрю; 2) Г. Мінцберга; 4) П. Друкера.

81. Аналіз «витрати — обсяг — прибуток» є методом фінансового планування. Він дає можливість:

1) визначати обсяги виробництва й реалізації продукції з погляду їхньої беззбитковості;

2) визначати граничний обсяг виробництва продукції, подаль­ше збільшення якого зменшує прибуток, тому що починається зниження граничного прибутку;

3) приймати рішення щодо цільових розмірів прибутку;

4) усі відповіді вірні.

82. Основні питання які ставить конкурентна стратегія:

1) у якому бізнесі ми маємо бути, як ми визначаємо відповідальність за результати, як ми розподіляємо ресурси?;

2) які продукти, для яких ринків пропонувати, з якими конкурентними перевагами?;

3) які різновиди продуктів, для яких сегментів, за якими цінами?;

4) усі відповіді вірні.

83. До нормативно-довідкової інформації належать:

1) закони; 2) акти; 3) постанови; 4) норми витрат матеріалів.

84. Стратегічно орієнтованою організацією вважають:

1) організацію, в якій персонал має стратегічне мислення, застосовується система стратегічного планування;

2) реалізацію, в якій поєднуються цільовий та інтегральні підходи до діяльності організації;

3) виробничо-комерційною діяльністю підприємства, яка спрямована на виявлення та задоволення потреб у його продукції;

4) об’єднання підприємства, яке створюється з метою захисту їхніх конкретних інтересів.

85. Основним завданням служби маркетингу на підприємстві є:

1) комплексне вивчення ринків і перспектив їх розвитку, виявлення незадоволених потреб у товарах і послугах;

2) визначення послідовності періодів існування товару;

3) місткість територіального ринку, де розміщене підприємство;

4) немає правильної відповіді.

86. Планування продуктивності праці дає можливість встановити:

1)рівень, темпи й фактори її зростання;

2)співвідношення збільшення продуктивності праці і зарплати;

3)правильна відповідь 1), 2);

4)немає вірної відповіді.

87. Показниками обсягу трудовитрат є:

1)рік, квартал, доба;

2)загальна вартість продукції;

3)обсяг продажу;

4)додана вартість.

88.У внутрішньовиробничому плануванні для вимірювання продуктивності праці використовують:

1)обернений метод; 3) обернений та прямий метод;

2)прямий метод; 4) немає вірної відповіді.

89. План персоналу складається з:

1) плану продуктивності праці; 2) плану чисельності персоналу;

3) плану оплати праці; 4) усі відповіді вірні.

90. Бізнес-план — це важливий інструмент, здатний сприяти вдосконаленню керівництва підприємством. Основними його напрямами є:

1) стратегічний напрям та менеджмент; 2) координація та контроль;

3) розподіл повноважень; 4) усі відповіді вірні.

91. . Планування – це …

1) визначення мети, якої підприємство прагне досягнути за певний період;

2) неперервний процес передбачення змін зовнішнього середовища;

3) адаптації внутрішніх факторів виробництва для розвитку та подальшого зростання;

4) організація матеріально-технічного постачання і впровадження методів мотивації праці.

92. Кому належить вислів: «Управління – це вміння робити речі правильно, а лідерство – робити правильні речі».

1) Т.Дж. Болту; 3) П.Ф. Друкер;

2) В.М. Ходачек ; 4) Г. Мінцберг.

93. Перевагами стратегічного мислення є:

1) зменшення до мінімуму негативних наслідків змін, що відбуваються, а також факторів «невизначеності майбутнього»;

2) можливість для менеджерів оцінювати альтернативні варіанти капітальних вкладень і розширення персоналу, тобто розумно перенести ресурси в стратегічно обґрунтовані та високоефективні підприємства;

3) можливість отримати необхідну базу для прийняття стратегічних та тактичних рішень;

4) немає правильної відповіді.

94. Головною, загальною ціллю організації, яка визначає причину її існування є:

1) місія; 2) план; 3) раціональність; 4) бізнес-план.

95. Хто з дослідників використовує мето «5P» для визначення поняття «стратегія»?

1) К. Андрюс; 2) Г. Мінцберг; 3)Дж. Б. Куін; 4) А. Чандлер.

96. До головних ознак стратегії відносять:

1) удосконалення методів організації виробництва;

2) виконання завдань компанії;

3) синергія;

4) постановка мети та формування образу компанії.

97. До зовнішньої інформації належать:

1) інформація про виробництво; 2) інформація про трудові ресурси;

3) макроекономічна та геополітична інформація; 4) внутрішня фінансова інформація.

98. Систематичні маркетингові дослідження – це:

1) дослідження, спрямовані на одержання інформації з окремої теми, проблеми, що виникла;

2) дослідження, які проводять безперервно, щоб попереджувати проблеми або виявлення їх на ранніх стадіях;

3) дослідження, які практикують для досягнення певної мети;

4) немає правильної відповіді.

99. Основним джерелом інформації конкурентного аналізу є:

1) лідируючі підприємства в галузі, поза галуззю;

2) конкуренти та внутрішні підрозділи;

3) галузеві експерти та аналітики, безпосередні конкуренти;

4) усі відповіді вірні.

100. Фонд оплати праці складається з:

1)фонду основної заробітної плати;

2)фонду додаткової заробітної плати;

3)інших заохочувальних і компенсаційних виплат;

4)усі відповіді вірні.

101. Одним з найважливіших економічних показників господарської діяльності підприємства, одним з основних показників якості роботи є:

1) планування витрат; 2) собівартість;

3) рентабельність; 4) номенклатура продукції.

102. Найпоширеніші філософські концепції щодо планування:

1) формальна, системна;

2) регулювання, пілотаж;

3) інкрементальна, формальна, системна;

4) чисте управління, планування, регулювання.

103. Соціальні цілі підприємства полягають у:

1) передбаченні отримання певних уречевлених результатів, до яких належать перед усім продуктова програма;

2) бажанні отримати в майбутньому фінансові результати, такі як вартість капіталу;

3) забезпеченні рівні ліквідності та її елементів;

4) визначенні бажаних у майбутньому взаємовідносин між членами колективу на підприємстві.

104.При вивченні попиту на продукцію визначають:

1) Q = n ^. q ^. p ; 2) місткість територіального ринку, де розміщене підприємство;

3) результати ринкового тестування; 4) усі відповіді вірні.

105. Як Ви розумієте значення сукупного ринкового попиту?

1) відношення між ціною товару та його кількістю, яку покупці хочуть та в змозі придбати;

2) кількість товару, яка може бути придбана певною групою споживачів у певний момент часу;

3) концепція, що визначає послідовність періодів існування товару, період часу, протягом якого товар продається на ринку;

4) процес реалізації промислової продукції з метою задоволення потреб і запитів споживачів та отримання прибутку.

106. Які ж детермінанти впливають на обсяг попиту на товар?

1) ціна товару; 2) якість товару; 3) доходу покупців; 4) усі відповіді вірні.

107. Асортиментна позиція – це:

1) конкретна модель, марка чи розмір продукції, що продає підприємство;

2) набір товарів, який виробляється промисловістю і сільським господарством;

3) набір різних товарів, їх видів і різновидів, об’єднаних за будь-якою ознакою;

4) немає правильної відповіді.

108. Безперервний, систематичний пошук, дослідження кращої практики конкурентів і підприємств-лідерів із суміжних галузей з метою отримання інформації, необхідної для вдосконалення власної діяльності, а також постійне порівняння бажаних змін і результатів бізнесу зі створеною моделлю власної організації бізнесу – це:

1) конкурентний аналіз; 2) стратегічне рішення;

3) маркетингове дослідження; 4) бенчмаркінг.

109. Оцінка зовнішнього середовища здійснюється для того щоб:

1) виявити зміни, що існують у середовищі;

2) оцінити, які фактори зовнішнього середовища можуть сприяти досягненню цілей діяльності підприємства;

3) визначити, які фактори зовнішнього середовища можуть становити загрозу для підприємства;

4) усі відповіді вірні.

110. Для нової логіки стратегічного управління особливо показовою є модель:

1) Дж. Квінна; 3) А. Петтігрю;

2) Г. Мінцберга; 4) П. Друкера.

111. Результатом планування діяльності є:

1) вияснення ризиків;

2) розробка методів наявного стану;

3) визначення шляхів дії системи об’єктивних економічних законів;

4) план, який являє собою складну соціально-економічну модель стану підприємства та його підрозділів у майбутньому.

112. Запланований обсяг робіт, який відповідає структурі ресурсів підприємства та забезпечує найкращі результати його діяльності за певним критерієм, це:

1) оперативно-календарне планування; 2) оптимально виробнича програма;

3) планування; 4) витрати операційної діяльності.

113. Оперативно-календарне планування виконують:

1) у масштабі підприємства за цехами; 2) у масштабі окремих цехів;

3) за дільницями та робочими місцями; 4) усі відповіді вірні.

114. Головне завдання оперативно-календарного планування на підприємствах в одиничному виробництві полягає:

1) у забезпеченні своєчасного виготовлення різних товарів відповідно до узгоджених темпів ;

2) у забезпеченні рівномірного завантаження й роботи всіх виробничих підрозділів та ланок за більш коротких виробничих циклів;

3) у забезпеченні менших витрат на виготовлення продукції;

4) усі відповіді вірні.

115. До основних функцій МТЗ відносять:

1) питання визначення та вибору конкретних постачальників матеріальних ресурсів;

2) закупівля, складування та розподіл товарів необхідних для економічної діяльності;

3) правильна відповідь: 1),2).; 4) немає правильної відповіді.

116. Питання визначення й вибору конкретних постачальників матеріальних ресурсів відноситься до:

1) до юридичної функції; 2) до маркетингової функції комерційного характеру;

3) до комерційної функції; 4) немає правильної відповіді.

117. Державна політика оплати праці реалізується через:

1) механізм установлення мінімальної заробітної плати;

2) інших державних норм і гарантій щодо оплати за роботу у святкові та вихідні дні та за час виконання державних обов’язків тощо;

3) умови визначення частини доходу, що спрямовується на оплату праці та міжгалузеві співвідношення в оплаті праці;

4) усі відповіді вірні.

118. До якого фонду оплати праці відносять: доплати, надбавки, гарантії та компенсаційні виплати, передбачені законом, премії за виконання виробничих завдань і функцій.

1) фонду основної заробітної плати; 2) фонду додаткової заробітної плати;

3) інших заохочувальних і компенсаційних виплат; 4) немає вірної відповіді.

119. Що є результатом роботи, яка відігра­є роль корисних дій, не набуваючи вигляду продукції в мате­ріально-речовій формі?

1)виробнича інфраструктура; 2) персонал та оплата праці;

3) процес планування собівартості продукції; 4) фінансовий план.

120. Планування витрат може поділятися на короткострокове й довгострокове. До довгострокового відносять плани, які складають:

1) на квартал, рік;

2) напрями розвитку та витрат протягом 3-5 років;

3) напрями розвитку та витрати протягом 1-2 років;

4) немає вірної відповіді.

121. План персоналу та оплати праці розробляють на підставі:

1) плану виробництва та реалізації продукції;

2) плану інновацій;

3) плану витрат;

4) усі відповіді вірні.

122. До бізнес-проектів належать такі групи, як:

1) інноваційні проекти дослідження й розвитку: розроблення нового продукту, дослідження у сфері менеджменту; розроблення нового пакета програмного забезпечення;

2) організаційні проекти: реформування підприємства; реалізація концепції нової системи управління; створення нової організації;

3) економічні проекти: приватизація підприємства; створення аудиторської системи; введення нової системи податків (на макрорівні) та соціальні проекти;

4) усі відповіді вірні.