1.3. Зміст тем дисципліни

Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві План

1.1. Планування як наука. Предмет об’єкти і методи дослідження.

1.2. Процес планування та вибір рішень, філософські концепції планування.

1.3. Планування як функція управління підприємством.

1.4. Планувальна функція як реагування на динамічні зміни зовнішнього середовища.

1.5. Зміст планування у процесуальному аспекті.

1.6. Методи та інструменти планових розрахунків.

1.7. Інформаційні ресурси та нормативна база планування діяльності підприємств.

Список рекомендованої літератури: 2, 5, 7, 8, 10

Тема 2. Система планів підприємства План

2.1.Формування системи планування на підприємстві.

2.2. Методи планування.

2.3. Переваги стратегічного підходу до управління

2.4. Складові системи стратегічного управління

2.5. Основні підсистеми планування.

2.6. Склад планів.

2.7. Організація розроблення планів на підприємстві.

Список рекомендованої літератури: 1, 2, 5, 8, 9, 10

Тема 3. Маркетингові дослідження та планування збуту продукції План

3.1.Маркетингові дослідження, їхній зміст, цілі та види.

3.2.Оцінювання попиту та прогнозування збуту. Переваги й недоліки основних методів прогнозування збуту.

3.3.Аналіз потреб споживачів та аналіз конкурентів у процесі маркетингового дослідження.

3.4.Планування структури збуту та встановлення норм збуту. Планування заходів стимулювання збуту.

3.5.Співвідношення між корпоративною, конкурентною та маркетинговою стратегіями та їхня роль у досягненні цілей підприємства.

3.6. Бенчмаркінг як інструмент вибору стратегічний альтернатив на підприємстві.

Список рекомендованої літератури: 1, 2, 3, 7, 8, 14, 15

Тема 4. Виробництво продукції та оперативно-каледарне планування План

4.1. Виробнича програма підприємства, її зміст і основні завдання

4.2.Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні та оптимізація виробничої програми.

4.3.Зміст і завдання оперативно-календарного планування та її особливості в одиничному виробництві.

4.4.Сучасні методи планування потреби в матеріальних ресурсах та послідовність розроблення плану матеріально-технічного забезпечення.

Список рекомендованої літератури: 1, 3, 4, 6, 9, 11

Тема 5. Загальний огляд фінансового планування на підприємстві, персоналу, оплати праці та виробничої інфраструктури План

5.1.Зміст і порядок планування персоналу та оплати праці.

5.2.Особливості функціонування та планування діяльності підрозділів виробничої інфраструктури.

5.3.Мета, завдання та характеристика процесу планування собівартості продукції.

5.4.Фінансова стратегія, завдання і зміст фінансового плану , а також види та планування прибутку.

5.5.Дослідження ринку перед розробленням та впровадженням нової (оновленої) продукції.

Список рекомендованої літератури: 3, 5, 8, 9, 10

Тема 6. Бізнес-планування

План

6.1.Призначення бізнес-плану, його склад і технологія розроблення.

6.2.Оцінювання середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції.

6.3. Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення.

6.4. Фінансові розрахунки в бізнес-плані.

Список рекомендованої літератури: 10, 12, 13, 16

2. Методичні поради до вивчення тем дисципліни та питання

для самостійного вивчення

3.Питання підсумкового контролю (ЗАЛІК)

ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ:

1. Планування як наука. Предмет об’єкти і методи дослідження.

2. Бенчмаркінг як інструмент вибору стратегічний альтернатив на підприємстві.

3. Планувальна функція як реагування на динамічні зміни зовнішнього середовища.

4. Переваги стратегічного підходу до управління.

5. Планування як функція управління підприємством.

6. Основні підсистеми планування.

7. Призначення бізнес-плану, його склад і технологія розроблення.

8. Зміст планування у процесуальному аспекті.

9. Маркетингові дослідження, їхній зміст, цілі та види.

10. Мета, завдання та характеристика процесу планування собівартості продукції.

11. Процес планування та вибір рішень, філософські концепції планування.

12. Організація розроблення планів на підприємстві.

13. Виробнича програма підприємства, її зміст і основні завдання.

14. Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення.

15. Фінансові розрахунки в бізнес-плані.

16. Зміст планування у процесуальному аспекті.

17. Оцінювання попиту та прогнозування збуту. Переваги й недоліки основних методів прогнозування збуту.

18. Формування системи планування на підприємстві.

19. Складові системи стратегічного управління.

20. Аналіз потреб споживачів та аналіз конкурентів у процесі маркетингового дослідження.

21. Охарактеризуйте методи планування, які Ви знаєте.

22. Визначте складові системи стратегічного управління.

23. Планування структури збуту та встановлення норм збуту.

24. Формування фінансового плану та врахування ризиків у бізнесі.

25. Охарактеризуйте методи та інструменти планових розрахунків.

26. Зміст і завдання оперативно-календарного планування.

27. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні

28. Оптимізація виробничої програми.

29. Вкажіть сучасні методи планування потреби в матеріальних ресурсах та послідовність розроблення плану матеріально-технічного забезпечення.

30. За якими основними розділами складають стратегічний і тактичний плани?

31. Яке уявлення про планування дає загальноекономічна позиція та як розглядається планування з управлінської позиції?

32. Визначте стратегічне планування в системі стратегічного управління.

33. Якими є основні підсистеми планування та у чому полягають їхні особливості?

34. Які концепції відносяться до французької школи управління.

35. Співвідношення між корпоративною, конкурентною та маркетинговою стратегіями та їхня роль у досягненні цілей підприємства.

36. Фінансова стратегія, завдання і зміст фінансового плану.

37. Оцінювання середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції.

38. У чому проявляється кумулятивний ефект дії чинників дина­мічного зовнішнього середовища та як це впливає на планування?

39. Зміст і порядок планування персоналу та оплати праці.

40. Методи планування, як їх можна класифікувати?

41. Особливості функціонування та планування діяльності підрозділів виробничої інфраструктури.

42. Як Ви розумієте цитату П. Друкера «Управління — це вміння робити речі правильно, а лідерство — робити правильні речі».

43. Інформаційні ресурси та нормативна база планування діяльності підприємств.

44. Основні вимоги до формування цілей організації.

45. Особливості функціонування та планування діяльності підрозділів виробничої інфраструктури.

46. У чому сутність основних моделей комплексів планових розрахунків на підприємстві?

47. У чому полягає сутність планування як науки та яке уявлення про планування дає загальноекономічна позиція?

48. Співвідношення між корпоративною, конкурентною та маркетинговою стратегіями та їхня роль у досягненні цілей підприємства.

49. Які основні дослідження та оцінки необхідно провести перед складанням плану збуту підприємства?

50. Як відбувається процес планування з погляду здійснення управлінських функцій на підприємстві?

51. У чому різниця та яка сутність понять потенціал ринку, потенціал збуту, прогноз збуту та квота на продаж (частка збуту)?

52. Які існують методи та інструменти планових розрахунків?

53. Дослідження ринку перед розробленням та впровадженням нової (оновленої) продукції.

54. Які є позитивні та негативні сторони планування та проведення заходів зі стимулювання збуту?

55. Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення.

56. Виробнича програма підприємства, її зміст і основні завдання.

57. Основні методи планування.

58. Склад і послідовність формування плану маркетингу в бізнес-плані.

59. Планувальна функція як реагування на динамічні зміни зовнішнього середовища.

60. Порівняння бенчмаркінгу та конкурентного аналізу.

ТЕСТИ:

1.Суть планування полягає:

1) у вивченні поведінки людей та механізму прийняття рішень окремими мікросистемами;

2) у впливі на процес через прийняття рішень;

3) в розробці та обґрунтуванні цілей, визначенні найкращих методів і способів їх досягнення при ефективному використанні всіх видів ресурсів;

4) всі відповіді є вірними.

2. Інформація - це:

1) знання, необхідні для підготовки цілеспрямованих дій, важливий елемент для прийняття рішення;

2) головний елемент будь-якої із функцій управління;

3) один із ресурсів, який може накопичуватися реалізуватися, поновлюватися, є придатним для колективного використання та у процесі споживання не втрачає чвоїх якостей;

4) усі відповіді вірні.

3. До інформаційних характеристик внутрішнього середовища належать такі ознаки:

1) виробництво, маркетинг, фінанси;

2) управління персоналом, організаційна структура, влада та лідерство;

3) конкурентне середовище, постачальники, покупці;

4) правильна відповідь: 1),2);

4. Побудова системи планування повинна відповідати цілій низці принципів, а саме:

1) єдність, гнучкість; 2) точність, цілеспрямованість; 3) участь; 4) усі відповіді вірні.

5. Нормативно-правова інформація – це:

1) розпорядження органів законодавчої та виконавчої влади, які регулюють економічну діяльність підприємства;

2) норми та нормативи, які визначаються керівництвом підприємства;

3) процес, який впливає на ступінь надійності планування;

4) процес переробки інформації, який визначає ступінь визначеності та ймовірності прогнозованої інформації.

6. PEST – аналізом є:

1) оцінка організацією своїх внутрішніх сильних та слабких сторін, зовнішніх можливостей і загроз;

2) ситуаційний аналіз;

3) виявлення тих факторів зовнішнього середовища, які найбільше впливають на організацію;

4) аналіз зв’язку між валовим доходом і валовими витратами з метою визначення рентабельності.

7. Процес маркетингового дослідження включає такі етапи:

1) постановка завдання та визначення цілей;

2) розроблення плану дослідження та надання результатів;

3) збирання та аналіз інформації; 4) усі відповіді вірні.

8. Що собою являє «портрет споживача продукції»?

1) тип людей, що купують продукт;

2) основні фактори, що впливають на позитивне рішення про купівлю;

3) рівень доходу потенційних споживачів;

4) усі відповіді вірні.

9.Розширення стратегічного бенчмаркінгу з урахуванням асоціативного бенчмаркінгу, це:

1) загальний бенчмаркінг; 2) функціональний бенчмаркінг;

3) глобальний бенчмаркінг; 4) стратегічний бенчмаркінг.

10. Програми для постійних покращень результатів бізнесу, це:

1) ABC, CSF; 2) QFD, TCA; 3) BSC, ROI, TTM; 4) усі відповіді вірні.

11. Товарна продукція підприємства охоплює:

1) готові вироби; 2) запасні частини для продажу;

3) напівфабрикати виробництва підприємства; 4) усі відповіді вірні.

12. Розраховуючи рівень продуктивності праці, які методи використовують:

1) прямий; 2) обернений;

3) прямий та обернений; 4) немає правильної відповіді.

13.Прямий метод обчислюється:

1) ; 3) ;

2) ; 4) .

14. Собівартість продукції - це:

1. визначення цілей підприємства та його підрозділів у формі постановки виробничих завдань і вибору засобів для їх виконання;

2. процес прийняття управлінських рішень, які пов’язані з майбутніми подіями та здійснюються на основі систематичної підготовки (постановка проблеми, пошук альтернативних рішень, оцінювання альтернатив, прийняття рішень);

3. організація матеріально-технічного постачання і впровадження методів мотивації праці;

4. це виражені в грошовій формі витрати на споживані під час виготовлення продукції засоби вироб­ництва.

15. Рентабельність власного капіталу визначає прибутковість підприємства, в яке вкладено власний капітал, і розраховується так:

1)

2)

3) 4) немає вірної відповіді.

16. Що являє собою освоєння нової продукції, захоплення або розширення своєї ніші на ринку та потребують відповідного персоналу та його оплати? Це:

1) стратегічні цілі підприємства;

2) маркетингові цілі підприємства;

3) інноваційні цілі підприємства;

4) конкурентоспроможні цілі.

17. Вплив на чисельність персоналу, його фаховий склад і кваліфікаційний рівень, це:

1) план витрат; 2) план виробництва та реалізації;

3) план інновацій; 4) немає правильної відповіді.

18. Норматив часу - це:

1) обсяг роботи в натуральних одиницях, що повинен бути виконаний за одиницю часу;

2) розрахункова величина часу, що необхідна для виконання окремих елементів роботи, операцій;

3) використовується для визначення кількості працівників, регламентує їх чисельність, для виконання одиниці обсягу роботи чи окремої функції;

4) регламентована кількість одиниць устаткування, апаратів, площ, які обслуговувалися одним робітником чи групою робітників.

19. Розрахунки підприємства з бюджетом, банками й іншими підприємствами та організаціями являють собою такі нормативи, як:

1) фінансові; 2) календарно-планові; 3) ремонтно-експлуатаційні; 4) економічні.

20. Принцип гнучкості полягає в тому, що:

1) план і процес планування може змінювати свою направленість у зв’язку з виникненням непередбачуваних ситуацій;

2) кожний працівник підприємства стає учасником планової діяльності, незалежно від посади і від виконання функцій;

3) планування повинно носити системний характер, тобто означає існування сукупності елементів планування, їх взаємозв’язок;

4) усі відповіді вірні.

21. Стратегією вважають:

1) план управління фірмою, спрямований на закріплення її позиції, задоволення потреб та досягнення визначених цілей;

2) дії та підходи управлінського персоналу щодо досягнення встановлених показників діяльності;

3) комбінацією запланованих дій і швидких рішень стосовно адаптації до нових досягнень та нової диспозиції на полі конкурентної боротьби;

4) усі відповіді вірні.

22. З точки зору обов’язковості планових завдань розрізняють:

1) директивне та стратегічне планування; 2) індикативне та директивне планування;

3) оперативно-календарне та зведене планування; 4) немає правильної відповіді.

23. Поточне планування охоплю період:

1) понад 5 років; 2) від 1 до 5 років; 3) до 1 року; 4) усі відповіді вірні.

24. Бізнес-план –це:

1) документ, який є результатом комплексного дослідження основних сторін діяльності підприємства;

2) опис функціонування новостворюваного чи реконструкції діючого підприємства;

3) робочий інструмент підприємця для організації своєї роботи;

4) усі відповіді вірні.

25. Генеральне цільове планування – це:

1) обґрунтування досягнення загальних матеріальних, монетарних і соціальних цілей;

2) усі сфери виробничо-господарської діяльності підприємства;

3) обсяги та структура продуктово-асортиментної програми підприємства, а також ресурсів;

4) комплекс заходів зі створення нового або модернізації діючого виробництва товарів.

26. Основним завданням плану збуту є:

1) розробка та обґрунтування реальної збутової програми;

2) ціноутворення, заходи щодо сприяння продукції;

3) просування товарів на ринку;

4) усі відповіді вірні.

27. «Dantotsu», що означає: «зусилля занепокоєння, турботу кращого лідера, стати ще кращим лідером». Що це є:

1) конкуренція; 2) бенчмаркінг; 3)менеджмент; 4) інкременталізм.

28. Об’єктом вивчення бенчмаркінгу є:

1) товари та послуги; 2) стратегії конкурентів;

3) ринки та товари; 4) методи ведення справ, а також товари.

29. Конкретизація плану виробництва продукції у вигляді завдань в натуральних показниках структурним підрозділам, конкретним виконанням з часовою регламентацією їх виконання, є:

1) оперативно-календарне планування; 2) оптимальна виробнича програма;

3) рівномірне виробництво; 4) витрати операційної діяльності.

30. Які показники виражають у результаті планових розрахунків, що обчислюються для одиниці або до загального обсягу випуску певного виду продукції та продукції, що реалізується.

1) показники абсолютної величини, відносного рівня й динаміки витрат;

2) показники абсолютної величини;

3) показники відносної величини;

31. Форма реалізації фінансової стратегії за окремими аспектами його фінансової діяль­ності - це є:

1) фінансова політика підприємства; 2) фінансова стратегія;

3) маркетингова стратегія; 4) виробнича собівартість продукції.

32. Основними завданнями фінансового планування є:

1)забезпечення виробничої та інвестиційної діяльності необхідними фінансовими ресурсами;

2)визначення напрямів ефективного вкладення капіталу, оцінювання раціональності його використання;

3)виявлення й мобілізація резервів збільшення прибутку за рахунок поліпшення використання матеріальних, трудових та грошових ресурсів;

4)усі відповіді вірні.

33. За стадіями управління розрізняють інформацію:

1) прогнозну, планову, облікову;

2) нормативну, аналізу господарської діяльності;

3) оперативного управління;

4) усі відповіді вірні.

34. Нормативний метод планування – це:

1) один із методів обґрунтування планів, що використовуються на всіх стадіях планової роботи;

2) один із методів, який використовується у ході економічного аналізу результатів господарської діяльності;

3) один із методів, який використовується у визначенні потреби в різних видах ресурсів;

4) усі відповіді вірні.

35. Взаємовідносини з банками як один з видів фінансових нормативів включають:

1) акцизний збір; 2) мито і збори; 3) податок на прибуток;

4) проценти за банківський кредит.

36. До якої групи моделей планування відносяться як дескриптивні?

1) до аналітичних; 2) до імітаційних; 3) до описових; 4) до усіх моделей.

37. Стратегічне управління включає у себе такі види, як:

1) динамічний процес аналізу; 2) вибір стратегій, планування, забезпечення;

3) реалізацію розроблених планів організацією; 4) усі відповіді вірні.

38. Що таке номенклатура?

1) склад і співвідношення окремих видів виробів у продукції підприємства;

2) перелік продукції, що випускається підприємством за видами, ґатунками, типами, кресленнями;

3) набір різних товарів, їх видів і різновидів, об’єднаних за будь-якою ознакою;

4) вид виробу представлений різними марками машин, виділеними відповідно до їхнього призначення.

39. Приведення визначених показників, характеристик та функціональності процесів до ідеальних в аналогічних процесах підприємств-конкурентів, це:

1) загальний бенчмаркінг; 2) асоціативний бенчмаркінг;

3) функціональний бенчмаркінг; 4) бенчмаркінг процесу.

40. Система аналізу критичних чинників успіху компанії, що дає змогу створювати та підтримувати конкурентів, це:

1) TCA; 2) BSC; 3) CSF; 4) QFD.

41. Системи оперативно-календарного планування в одиничному виробництві таку:

1) позамовна (за короткий цикл складання виробу до 1 місяця);

2) комплектно-вузлова;

3) комплектно-групова;

4) усі відповіді вірні.

42. Центральною ланкою в плануванні матеріально-технічного постачання підприємства є:

1) визначення потреби в матеріальних ресурсах;

2) визначення впливу МТЗ на поточні та підсумкові показники фінансової діяльності підприємства;

3) у безпосередньому впливі на формування собівартості продукції як однієї з найвагоміших статей витрат;

4) немає вірної відповіді.

43. Фонд оплати праці – це:

1)нарахування найманим працівникам у грошовій та натуральній формах (оцінені в грошовому виразі) за відпрацьований та невідпрацьований час;

2)нарахування, яке підлягає оплаті, або за виконану роботу незалежно від джерел фінансування цих витрат;

3)правильна відповідь 1),2);

4)немає правильної відповіді.

44.Фінансовий план державного підприємства складається з:

1) джерела формування й надходження коштів (прибуток від звичайної діяльності до оподаткування, нерозподілений прибуток у минулому періоді, амортизаційні відрахування, довго- та короткострокові кредити банків, державний і місцевий бюджети тощо);

2) приріст активів підприємства (капітальні інвестиції — капітальне будівництво, придбання основних засобів, необоротних активів, нематеріальних активів, модернізація основних засобів, довгострокові фінансові інвестиції, приріст оборотних активів підприємства і т. ін.);

3) витрати, пов’язані з внесенням обов’язкових платежів до бюджету та недержавних цільових фондів (податок на прибуток, інші податки та обов’язкові платежі); внески до державних цільових фондів (державне пенсійне страхування, соціальне страхування, погашення податкової заборгованості) та покриття збитків минулих періодів;

4) усі відповіді вірні.