Тема 1

1. Управленческий учет – вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управление, контроля за деятельностью организации.

2. Предмет управленческого учета: производственная и коммерческая деятельность организации в целом и её определенных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

3. Объекты управленческого учета: 1 издержки организации, 2 результаты хоз. деят., 3 внутреннее ценообразование, 4 бюджетирование и внутренняя отчетность

4. Перечислите факторы , обуславливающие особенности построение системы управленческого у. в организации: Для управленческого учета не обязательны общие правила. Вме­сто базисного правила (балансовое обобщение), используемого в финансовом учете, здесь применяются три различных подхода к изучению объектов (затраты, доходы, активы); содержится больше приблизительных оценок; значительный объем информации пред­ставлен в натуральном выражении; внимание на ее точность не об­ращается; данные о затратах обобщаются и рассчитываются с раз­ным их составом и направленностью, отчего учет может быть орга­низован для различных целей — по центрам ответственности, пол­ной себестоимости и для дифференцированного учета.

5. Функции управленческого учета: 1 планирование, 2 контроль и анализ, 3 организационная работа.

6. Задачи управленческого учета: 1 расчет с/с произведенной продукции, оценка стоимости заказов и полученной Прибыли, 2 принятие решений о планировании, 3 контроль и регулирование

7. Цель управленческого учета – предоставление полного комплекса фактических, плановых и прогнозных данных о характеристиках функционирования организации в целом и по подразделениям, центров затрат и прибыли.

Тема 2

8. Что такое затраты в соответствии с постановлением МинФина РБ от 30.09.2011 №102 «Инструкция по б.у. о доходах и расходах»? – те расходы, от которых предприятие в дальнейшем получит экономическую выгоду.

9. Себестоимость – стоимостная оценка используемая в процессе производства продукции, работ, услуг, ресурсов (материальных, трудовых, денежных и т.п.), связанных с производством, реализацией продукции , работ, услуг.

10. Как группируются затраты для расчета с/с произведенной прод. и оценки стоимости запасов и полученной прибыли? Входящие и истекшие, прямые и косвенные, основные и накладные, входящие в с/с и затраты отчетного периода, одноэлементные и косвенные, текущие и единовременные

11. Как группируются затраты о принятии решений о планировании? Постоянные и переменные, ревевантные и ирревевантные, безвозвратные, вменные (упущенная выгода), предельные и перерастратные, планируемые и непланируемые.

12. Как регулируются затраты для осуществления контроля и регулирования? регулируемые и нерегулируемыею

13. Косвенные затраты - (общепроизводственные) затра­ты нельзя отнести на готовый продукт прямо, они распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной на предприятии методике. Они не зависят от объема производства.

14. Накладные затраты - накладные общепроизводственные; накладные общехозяйственные.

15. Как группируются затраты в управленческом учете?

Тема 3. Синтетический и аналитический учет затрат. Общая схема.

16. Перечислите способы распределения косвенных расходов между объектами учета: пропорционально количеству выпущенной продукции, пропорционально сумме прямых затрат, пропорционально затратам и переделу, пропорционально по заранее установленным цеховым ставкам, пропорционально отработанным ставкочасам, пропорционально израсходованным материалам, пропорционально основной з/п, пропорционально сметным и нормативным ставкам, метод прямого распределения затрат, последовательный метод, метод взаимного распределения затрат.

17. Расходы будущих периодов - это затраты, произведенные в текущем отчетном периоде, но подлежащие включению в себестоимость продукции, которая будет выпускаться в последующие отчетные периоды. Такие затраты должны принести доход в будущем.

18. Объект учета затрат –

19. Носитель затрат – виды продукции (работ, услуг) предприятия предназначенные для реализации как на внешнем рынке, так и внутри организации.

20. Этапы определения фактической себестоимости на счетах производственных затрат на первом этапе исчисляется себес­тоимость всей выпущенной продукции в целом, на втором — фактичес­кая себестоимость по каждому виду продукции, на третьем — себестои­мость единицы продукции, выполненной работы или оказанной услуги.

Тема 4 учет затрат по метам возникновения и центрам ответственности.

21. Центр ответственности - структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса,- показатель, определяемый для данного подразделения руководством.

22. Цент затрат - является то структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек с целью наблюдения, контроля и управления затратами, а также оценки их использования.

23. Цент инвестиции - сегменты предприятия, чьи менеджеры не только контролируют расходы и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств.

24. Центр прибыли - это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли.

25. Центр учета по центрам ответственности - понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса,- показатель, определяемый для данного подразделения руководством.

26. Формула расчета рентабельности активов.

27. Формула экономической добавленной стоимости= ЭДС= э.прибыль отч.г. – э.прибыль прошлого года.

28. Укажите ответственность менеджера центра затрат: ответственность за управление затратами и за другие вопросы, входящие в его компетенцию как руководителя структурного подразделения.

29. Ответственность менеджера центра прибыли: принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли.

30. Ответственность менеджера центра инвестиций: не только контролируют расходы и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств.