Ризик-менеджмент організації
Особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
Оберіть правильну відповідь.
3.1. Процес, який допомагає розпізнати можливості та загрози для досягнення цілей організації:
а) аналіз зовнішнього середовища;
б) аналіз внутрішнього середовища;
в) прогнозування;
г) реалізація стратегії.
3.2. Перевагами дивізійної організаційної структури є:
а) внутрішньофірмова конкуренція;
б) дублювання функцій управління на рівні підрозділів;
в) забезпечує відносно швидке здійснення управлінських рішень завдяки своїй ієрархічності;
г) чіткість і простота взаємодії, неможливість отримання підлеглим суперечливих розпоряджень та вказівок.
3.3. За масштабом виділяють такі типи муніципальних проектів:
а) дрібні, середні, великі;
б) прості, складні;
в) унікальні, адаптовані;
г) короткострокові, середньострокові, довгострокові.
3.4. До ринкових чинників, які враховують в процесі аналізу зовнішнього середовища належать:
а) легкість виходу на ринок, рівень конкуренції, життєві цикли різних товарів і послуг;
б) кредитна політика місцевих органів влади, дефіцит бюджету;
в) середньорічний темп інфляції, платіжний баланс країни;
г) оцінка поточних стратегій конкурентів, аналіз майбутніх цілей конкурентів.
3.5. Вірне визначення формальної організації – це:
а) організація, яка характеризується консерватизмом, негнучкою організаційною структурою управління, автократизмом у контролі та комунікаціях, фетишизацією стандартизації
б) організація, яка характеризується динамічністю, гнучкістю організаційних структур управління, розвинутим самоконтролем, демократизацією комунікацій;
в) групи працівників, діяльність яких свідомо планується, мотивується, контролюється та регулюється для досягнення певної мети. ;
г) групи працівників, що виникають і функціонують спонтанно. Найчастіше вони входять до складу формальної організації, створюються на основі спільних інтересів.
Варіант №10
Планування як функція менеджменту
Соціальна відповідальність міжнародних корпорацій.
Оберіть правильну відповідь.
3.1. Забезпечення впровадження інновацій і змін в організації шляхом розподілу ресурсів, адаптації до зовнішнього середовища, внутрішньої координації та забезпечення майбутніх змін у діяльності – це основне завдання, яке вирішує:
а) політика;
б) тактика;
в) стратегія;
г) планування.
3.2. Виділіть зовнішні чинники організаційних змін:
а) невміння керівництва передбачати та правильно реагувати на зміни середовища;
б) нові закони, нові технології виробництва, інфляція, зниження цін конкурентами;---
в)рішення менеджерів вищого рівня організації, застосування нових методів управління в організації, запровадження нових форм стимулювання праці;
г) боротьба профспілок за підвищення рівня заробітної плати.
3.3. Добір персоналу в муніципальному управлінні– це:
а) процес оцінки професійних і соціально-психологічних якостей кола претендентів, визначення придатності кожного з них для виконання посадових обов’язків;
б) визначення фізичного стану претендентів на посаду;
в) формування іміджу органу місцевого самоврядування;
г) технологія забезпечення органів державної влади фахівцями.
3.4. Методами розвитку персоналу в системі кадрового менеджменту є:
а) підвищення кваліфікації, професійна перепідготовка, стажування;
б) навчання, мотивація;
в) підвищення кваліфікації, добір персоналу, звільнення;
г) преміювання, стимулювання, догана.
3.5. Назвіть основні міжособистісні способи розв'язання конфлікту:
а) роз'яснення вимог до роботи;
б) компроміс;
в) залагоджування;
г) використання винагороди.