Глобалізація та інтерналізація міжнародного бізнесу.
Організація як функція менеджменту.
Оберіть правильну відповідь.
3.1. Стратегія організації – це:
а) основне призначення організації, чітко визначена причина її існування;
б) генеральна довгострокова програма дій та порядок розподілу ресурсів організації для досягнення її цілей;
в) процес визначення цілей діяльності організації;
г) основна мета у сфері виробництва.
3.2. Вкажіть основні види конфліктів за змістом:
а) міжгруповий та міжособистісний;
б) прихований;
в) функціональний та дисфункціональний;
г) безрезультатний.
3.3. Муніципальний менеджмент– це:
а) орган місцевого самоврядування;
б) система спеціальних важелів та інструментів управління розвитком
регіону;
в) система спеціальних важелів та інструментів забезпечення еконо-мічного й соціального розвитку муніципальних утворень;
г) управління розвитком міст.
3.4. Ефективна діяльність фірми значною мірою залежить від зовнішнього середовища. Кількість факторів, на які фірма зобов'язана реагувати, та рівень їх варіативності характеризує:
а) обмеженість зовнішнього середовища;
б) рухомість середовища;
в) невизначеність;
г) складність зовнішнього середовища.
3.5. В рамках стратегії управління персоналом:
а) формується і здійснюється кадрова політика підприємства;
б) організується система підготовки необхідних фахівців;
в) формується резерв працівників різного рівня;
г) всі відповіді правильні.
Варіант №8
Мотивація як функція менеджменту.
Стратегічне управління в муніципальному менеджменті.
Оберіть правильну відповідь.
3.1. Виділіть те, що означає поняття “сфери організаційних змін”:
а) невизначеність, загроза власним інтересам, різне ставлення до змін працівників, відчуття втрати сталих стосунків з людьми;
б) співучасть у плануванні і впровадженні змін, інформованість працівників про зміни, турбота про працівників, зіставлення аргументів різних сторін;
в) зміна організаційної структури, зміна технології виробництва, зміни в складі персоналу;
г) всі відповіді вірні.
3.2. Оберіть правильне визначення поняття “реінжиніринг в організаціях”:
а) визначення цілей і стратегії нової діяльності, залучення менеджменту вищої ланки до докорінної перебудови, формування почуття невідкладності серед працівників організації, фактичне відтворення організації заново, збалансування інтересів керівників і персоналу;
б) співучасть у плануванні і впровадженні змін, інформованість працівників про зміни, турбота про працівників, зіставлення аргументів різних сторін;
в) запланована в масштабах всієї організації, керована згори діяльність менеджерів по вдосконаленню планування;
г) докорінна перебудова усіх аспектів діяльності заради досягнення головних цілей щодо витрат, якості послуг чи кращого використання часу.
3.3. Конкурентні переваги муніципального утворення– це:
а) надлишок ресурсів муніципального утворення;
б) рівень конкуренції в муніципальному утворенні;
в) привабливість муніципального утворення для інвестицій порівняно
з іншими муніципальними утвореннями;
г) формування економічних зв’язків з іншими муніципальними
утвореннями.
3.4. Різновид контролю, який полягає у здійсненні лише відносно окремих об'єктів з усієї однорідної сукупності, має назву:
а) децентралізований;
б) завершальний;
в) якості;
г) вибірковий.
3.5. Основний критерій оцінки вибраної стратегії:
а) стратегія має відповідати цілям організації;
б) стратегія має відповідати кваліфікації працівників;
в) стратегія має відповідати зобов’язанням фірми;
г) стратегія має відповідати періоду, протягом якого відбуватимуться зміни.
Варіант №9