Контрольные вопросы

1. Для чего необходима стадия контроля и оценки ре­зультатов решения?

2. Назовите основные функции механизма реализа­ции решений.

3. Чем определяется вид ответственности руководи­теля за принятое решение?

4. Назовите виды юридической ответственности.

5. Охарактеризуйте систему судебного контроля уп­равленческих решений. Каковы ее основные недос­татки?

6. Как в организации реализуется административная ответственность⁹

7. Чем различаются дисциплинарная и материальная ответственность⁷

8. Каковы ограничения в использовании механизма

9. Как соотносятся понятия «эффективность управле­ния» и «эффективность управленческого решения»⁹

10. Какими факторами определяется эффективность управленческого решения?

11. В чем заключается сущность метода «затраты— прибыль»?

Задания

Следует ли производить комплектующие самостоя­тельно или приобретать их на рынке? Производство и сбыт каких товаров из ассортимента стоит наращивать, а каких — сокращать или прекращать? Следует ли прода­вать товар по цене ниже себестоимости? Все это приме­ры управленческих решений, постоянно возникающих в практике производственного менеджмента. Часть из них относится к оперативному управлению финансами предприятия, но большинство сказывается на долговре­менных интересах бизнеса и носит стратегический ха­рактер. Выполнение приведенных заданий поможет сформировать подход к принятию подобных решений.

Задание 1

Предприятие производит 400 электроплит в месяц и реализует их по цене 2500 руб. Переменные издержки составляют 1500 руб. на изделие, постоянные издержки предприятия — 350 000 руб. в месяц.

Показатель	На единицу продукции, руб.	%	в долях еди­ницы
Цена реализации	2500	100	1
Переменные издержки	1500	60	0,6
Валовая маржа	1000	40	0,4

1. Начальник отдела маркетинга считает, что увели­чение расходов на рекламу на 10 000 руб. в месяц способно дать прирост ежемесячной выручки на

127

• выделение средств и формирование специальных резервов для страхования рисков и покрытия воз­можных потерь.

4. Методы управления риском можно разделить на две группы, в одну из которых вошли методы пре­дупреждения и ограничения риска (экспертиза ре­шений и оценка уровня риска, лимитирование рис­ка, использование гарантий и залога, диверсифи­кация риска и т.д.), а в другую — методы компенса­ции возможных потерь (резервирование средств и страхование рисков).

Контрольные вопросы

1. Дайте определение понятия «риск»

2. Справедливо ли утверждение, что менеджер дол­жен стремиться избегать риска?

3. Рассмотрите основные виды рисков.

4. Как можно количественно оценить уровень риска? Что показывает коэффициент риска?

5. В чем заключается содержание риск-менеджмента?

6. Какие методы управления рисками используются в практике менеджмента?

7. Что называется «кривой риска»?