1.2 Организационная структура управления организацией

Рассматриваемая организация имеет достаточно большую штатную численность работников общества, а именно 3367 человек работают в данный момент в организации.

Годовым общим собранием акционеров открытого акционерного общества «Федеральный научно-производственный центр «Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники» 25 июня 2012года - избран совет директоров в следующем составе - Протокол ГОСА №4 от 25 июня 2012года:

Воронов Вадим Анатольевич - начальник управления ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»

Друзин Сергей Валентинович - первый заместитель генерального конструктора- заместитель генерального директора по научно-техническому развитию ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»

Егорочкин Григорий Алексеевич – генеральный директор ОАО «ФНПЦ «ННИИРТ».

Таныгин Анатолий Александрович - советник генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»

Улумбеков Рустам Фаридович - начальник управления ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»

Организационную структуру ркуводящего звена можно представить в виде схемы. (рис.1)

Рис.1. Организационная структура управления

1.3 Кадровая политика организации

Списочная численность работников на 01.01.2013 г. составила 3367 чел. Следовательно, в 2012 году имело место снижение численности на 35 чел. (1%) по сравнению с 2011 годом.

В структуре кадров преобладающими остаются специалисты-разработчики и научно-технические работники, выполняющие НИОКР (28,0%) и основные производственные рабочие (23%). Административно-управленческий персонал составляет 29%.

Средний возраст сотрудников предприятия за период 2006-2012 гг. остается стабильным и составляет на 01.01.2013 г. 43 года. Преобладающими являются группы работников: до 30 лет (22,5%), 30-40 лет (22,1%) и 50 – 60 лет (26,7%).

Средний стаж работы персонала на предприятии составляет 10 лет (для сравнения в 2011 году – 9 лет), при этом стаж работы основных производственных рабочих – 8 лет, специалистов–разработчиков и научно-технических работников – 13 лет.

Уровень квалификации сотрудников предприятия является достаточно высоким, а именно 48,3% работающих имеют высшее профессиональное образование (преимущественно, техническое). Кроме того, на предприятии в настоящее время трудятся на постоянной основе 1 доктор наук и 17 кандидатов наук. Следует отметить, что за 2012 год возросла численность работников с высшим образованием на 1,3%.

Среди основных производственных рабочих прием осуществлялся по таким профессиям как слесарь механосборочных работ, токарь, фрезеровщик, оператор станков с ПУ, а также ученик монтажника РЭАиП. Прием специалистов в возрасте до 30 лет сохраняется на стабильно высоком уровне. В 2011 году он составил 156 чел., что соответствует показателям более ранних отчетных периодов. При этом число увольнений среди молодежи возросло по сравнению с 2009-2011 гг., но достигнутый показатель ниже 2006-2008 гг.

В 2012 году ННИИРТ впервые принял участие в Президентской программе подготовки инженерных кадров. Обучение проводилось на базе НГТУ им. Р.Е. Алексеева на тему: «Помехоустойчивость радиотехнических систем» (группа: 15 чел.), далее 3 сотрудника прошли стажировку по данной тематике в ИПФ РАН. В 2013 году планируется организовать обучение еще для 5 групп (3 - в НГТУ им. Р.Е.Алексеева, 2 – в ННГУ им. Н.И. Лобачевского).

Также в 2012 году возобновлено направление сотрудников-резервистов на обучение в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров (обучение 4 чел.), в 2013 году – планируется продолжить данную работу.

С целью повышения качества и результативности обучения ежегодно службой управления персоналом проводится анализ экономической и производственной эффективности работы по подготовке кадров предприятия, вносится предложения по изменениям в структуру и содержание обучения.

В целом, сумма вложений в научно-техническое сотрудничество с учебными заведениями по профильной подготовке специалистов для института составляет существенную долю от общей суммы затрат на подготовку кадров и повышения квалификации персонала, что обусловлено приоритетностью данного направления кадровой политики предприятия. Как видно из сравнительного анализа, % расходов на обучение в 2012г. от фонда оплаты труда (ФОТ) возрос по сравнению с предшествующими периодами, что связано, прежде всего, с развитием новых форм и программ подготовки персонала на предприятии.

В 2012 году в соответствии с планом укомплектования кадрами приоритетным было привлечение и отбор основных производственных рабочих, а среди основных методов поиска персонала – размещение вакансий на специализированных сайтах в сети Интернет и проведение ярмарок вакансий на территории предприятия.

В 2012 году расходы на приём и подготовку кадров (в т.ч. повышение квалификации) составили 5,8 млн. руб.

Подготовка кадров на предприятии, а также оценка результативности проведенного обучения проводится в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и стандарта предприятия СТП СГКА.460089.032-2010 «Организация подготовки кадров», что позволяет решать задачи как в интересах предприятия – повышается производительность и эффективность труда, включая качество работы, так и в интересах сотрудников предприятия – появляются возможности для реализации своих способностей и потребностей.

Обучение персонала на предприятии проводится в течение всей трудовой деятельности, в целях подготовки персонала к успешному выполнению стоящих перед ним задач, в соответствии с принятой стратегией развития и в соответствии с Политикой предприятия в области качества.

Ежегодно в ОАО «ФНПЦ «ННИИРТ» проводится работа по целевой непрерывной подготовке молодых работников по программе «школа – лицей/колледж – предприятие - ВУЗ», в том числе и с оплатой обучения в вузе за счет средств предприятия.

Следует отметить, что в ННИИРТ проходят практику студенты именно профильных специальностей:

• ННГУ – «Радиофизика и электроника», «Информационные системы в радиофизике» (студенты целевой группы);

• НГТУ – «Радиотехника», «Информационные системы и технологии», «Микроэлектроника и полупроводниковые приборы», «Электропривод и автоматика судов», «автоматизация машиностроения», «Радиосвязь, радиовещание и телевидение», «Автоматизация технологических процессов и производств», «Конструирование и технология РЭС», «Прикладная математика» и др.;

• ВГАВТ – «Техническая эксплуатация транспортного радиооборудования»;

• НРТК – «Радиоаппаратостроение», «Техническое обслуживание и ремонт РЭТ», «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети», «Автоматизированные системы обработки информации и управления»;

• Нижегородский техникум электроники и связи – «Станочник широкого профиля», «Монтажник РЭАиП», «Наладчик станков».

Одним из наиболее важных направлений кадровой политики является привлечение и закрепление молодежи на предприятии. Разработанные программы, заключенные договора о сотрудничестве с учебными заведениями обеспечивают стабильно высокий уровень притока молодежи на предприятие.

В целом, кадровая политика, проводимая в ННИИРТ, ориентирована на целенаправленное омоложение трудового коллектива, системную работу с молодежью и базируется на четырех ключевых принципах:

1. Специализированная подготовка молодых специалистов;

2. Комплексное и непрерывное развитие;

3. Обеспечение социальной защищенности;

4. Охват всесторонних интересов.

В 2002 году на предприятии создан Совет молодых специалистов (СМС), деятельность которого регламентируется положением «О Совете молодых специалистов» и планом работы, утверждаемом на календарный год.