
- •Контрольной работы
- •(Задачи №1, 2)
- •Характеристики делового человека
- •Оценка претендентов на вакантную должность
- •Методики оценки
- •Методика а: комплексный анализ основных характеристик претендентов
- •Методика б: анализ с использованием групп и многих частных характеристик
- •Расчет рангов претендентов на должность по группе характеристик (наименование группы)
- •Определение тесноты связи между факторным х2 и результативнымУпризнаками и между факторными признаками х1 и х2
- •Определение экономического эффекта от оптимизации численности аппарата управления
- •Тест № 1 «Выйдет ли из Вас хороший менеджер?»
- •Подсчет результатов
- •Тест № 2 «Оцени в себе руководителя»
- •Тест № 3 «Есть ли у Вас задатки руководителя?»
- •Тест № 4 «Можете ли Вы быть руководителем»
- •Тест № 5 «Можете ли Вы быть предпринимателем?»
- •Тест № 6 «На соответствие индивидуальных особенностей человека основным чертам предпринимателя»
- •Оценка результатов
- •Тест № 7 «На способность добиться успеха в бизнесе»
- •Оценка результатов
- •Тест № 8 «Какая у Вас мотивация к успеху?»
- •Оценка результатов
- •Тест № 9 «Испытай себя: Кто я? Капитан? Рулевой? Пассажир?»
- •Оценка результатов
- •Тест № 10 «Сильный ли у Вас характер?»
- •Шкала оценки
- •Оценка результатов
- •Тест № 11
- •Оценка результатов
Тест № 3 «Есть ли у Вас задатки руководителя?»
Представьте себе, что с завтрашнего дня Вы должны руководить большой группой сотрудников, которые старше Вас по возрасту. Что будет смущать Вас в этом случае?
а) что можете менее, чем они, оказаться осведомленным по сути дела;
б) что Вас будут игнорировать и возражать против принятых Вами решений;
в) что не удастся выполнить работу на том уровне, на котором бы Вам
Если Вы в каком-либо деле потерпите неудачу, то Вы...
а) постараетесь успокоиться, пренебрегая ею, считая, что то, что случилось,есть несущественным ("бывает и хуже") и попробуете "развеяться",посетив, например, концерт;
б) начнете лихорадочно размышлять: «а можно ли вину "свалить" на объективные обстоятельства»;
в) проанализируете причины неудачи, оценивая, в чем Ваш личный просчет и как исправить дело;
г) ощутите отчаяние, впадете в депрессию, у Вас "опустятся руки"?
На Ваш взгляд, наилучших результатов достигает тот руководитель, который...
а) пристально следит, чтобы все его подчиненные точно выполняли свои функции и задачи;
б) приобщает подчиненных к решению общей задачи, руководствуясьпринципом "доверяй и проверяй";
в) проявляет заботу о работе, но за потоком дел забывает о тех, кто выполняет ее.
Представьте себе, что Вы являетесь руководителем какого-либо подразделения и должны на протяжении недели представить руководству план определенных работ. Как Вы поступите?
а) составите проект плана, доложите о нем руководству и попросите исправить, если что-то не так;
б) выслушаете мнение подчиненных Вам специалистов, после чего составите план, принимая только те высказывания и предложения, которые согласовываются с Вашей точкой зрения;
в) поручите составление плана подчиненным и не будете вносить в него никаких существенных поправок; потом пошлете своего заместителя или другого компетентного работникадля согласования егос руководством;
г) проект плана разработаете совместно со специалистами, после чего доложите о плане руководству, обосновывая и отстаивая его положения?
Если Вы должны принять важное решение или сделать вывод по тому или иному важному вопросу, то Вы...
а) будете стараться сделать его как можно быстрее и, выполнив, не будете возвращаться снова и снова к этому делу;
б) сделаете это быстро, но потом долго будете сомневаться: "а не лучше ли было бы сделать по-другому?".
в) не будете предпринимать никаких шагов как можно дольше.
Считаете ли Вы, что большинство людей...
а) стремятся работать хорошо и усердно;
б) добросовестно относятся к работе только тогда, когда их работа вознаграждается надлежащим образом;
в) трактуют работу как необходимость, не более?
Ваша точка зрения на критические замечания коллег. Как Вы будете себя вести?
а) не будете поддаваться мгновенной защитной реакции, не будете спешить с возражениями, а сумеете реально оценить все "за" и "против";
б) не растеряетесь, а будете стараться доказать свое преимущество;
в) вследствие пылкости характера не сумеете сдержать свою досаду и возможно рассердитесь и оскорбитесь;
г) промолчите, но взгляда своего не измените и действовать будете также, как и раньше?
Какие качества и черты, по Вашему мнению, должен иметь современный руководитель?
а) скромность, коммуникабельность, снисходительность,
впечатлительность, медлительность, послушание, добродушие;
б) приветливость, настойчивость, энергичность, изобретательность, требовательность, решительность;
в) трудолюбие, уверенность в себе, сдержанность, старательность, логичность?
Руководитель должен быть ответственным за:
а) поддержание хорошего настроения в коллективе (тогда и с работой не будет хлопот);
б) отличное и своевременное выполнение задач (тогда и подчиненные будут удовлетворены).
Хотелось ли Вам:
а) чтобы другие считали Вас добрым другом;
б) чтобы никто не сомневался в Вашей честности и способности оказать помощь в нужный момент;
в) вызвать у окружающих восхищение Вашими качествами и достижениями?
Определите сумму набранных баллов. Максимальная равняется 89.
Ключ
а - 0; б -4; в - 8.
а-5;б-0;в-10;г-0.
а - 5; б - 5, в - 5.
а - 5;б - 0;в - 2;г - 10.
а - 10;б - 5;в - 0.
а-10;б-4;в-0.
а-10, б-4;в-0;г-0.
а-2; 6-6; в-4.
а-4; 6-10.
Ю.а-5; 6-10; в-0.
Каждый может оценить степень приближения количества набранных им баллов к максимальной сумме, то есть к наилучшему варианту:
Количество набранных баллов
Степень = — х 100%
89