- •Контрольной работы
- •(Задачи №1, 2)
- •Характеристики делового человека
- •Оценка претендентов на вакантную должность
- •Методики оценки
- •Методика а: комплексный анализ основных характеристик претендентов
- •Методика б: анализ с использованием групп и многих частных характеристик
- •Расчет рангов претендентов на должность по группе характеристик (наименование группы)
- •Определение тесноты связи между факторным х2 и результативнымУпризнаками и между факторными признаками х1 и х2
- •Определение экономического эффекта от оптимизации численности аппарата управления
- •Тест № 1 «Выйдет ли из Вас хороший менеджер?»
- •Подсчет результатов
- •Тест № 2 «Оцени в себе руководителя»
- •Тест № 3 «Есть ли у Вас задатки руководителя?»
- •Тест № 4 «Можете ли Вы быть руководителем»
- •Тест № 5 «Можете ли Вы быть предпринимателем?»
- •Тест № 6 «На соответствие индивидуальных особенностей человека основным чертам предпринимателя»
- •Оценка результатов
- •Тест № 7 «На способность добиться успеха в бизнесе»
- •Оценка результатов
- •Тест № 8 «Какая у Вас мотивация к успеху?»
- •Оценка результатов
- •Тест № 9 «Испытай себя: Кто я? Капитан? Рулевой? Пассажир?»
- •Оценка результатов
- •Тест № 10 «Сильный ли у Вас характер?»
- •Шкала оценки
- •Оценка результатов
- •Тест № 11
- •Оценка результатов
Методика б: анализ с использованием групп и многих частных характеристик
Анализ выполняют следующим образом:
определяют особенности должности и состав претендентов на должность (массив j=i ,ш);
выбирают для анализа группы характеристик (массив ?/= l,L) (см. табл. 1) и
L
назначают им коэффициенты весомости ; при этом Ь] > 0 и ^Ь,=1,0;
i=i
внутри каждой группы выбирают частные характеристики (і=ЇГп) и
назначают им коэффициенты весомости dj с учетом задаваемой суммы этих коэффициентов; сумма частных коэффициентов весомости зависит от количества частных характеристик в группе (п) и рассчитывается по формуле:
E
di=~^-n;
оценивают характеристики претендентов на должность по каждой группе отдельно; для каждой группы заполняют таблицу (табл. 3). Каждой і-й характеристике каждого j-ro претендента присваивают балл (значение
характеристики rij) в зависимости от степени присутствия рассматриваемого качества (см. разд. 1).
Таблица 3
Расчет рангов претендентов на должность по группе характеристик (наименование группы)
Характеристик и /f/ |
Коэффи циент весомост и dj |
Претенденты на должность |
|
||||||
1 |
2 |
3 |
|
||||||
*їі |
r'l-dj |
ri2 |
ri2 *dj |
гіЗ |
ri3 ’ d| |
|
|||
У |
|
|
|
|
|
|
|
||
Итого |
|
|
R^En'rd! |
|
І |
|
Z |
||
4)
rij
умножают
на коэффициенты весомости dj,
а затем находят
Rf=4—; Sd!
i=l
общий ранг j-ro претендента равен
Rj=ZRj-bl-
1=1
Расчеты целесообразно представить в итоговой табл. 4;
Группы характеристик //па/nt і |
Коэффи циент весомост И b, |
Претенденты на должность |
|||||||
1 |
2 |
3 |
|||||||
R! |
Rj-b, |
R' |
R'-b, |
R3 |
R3-b, |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Итого |
1,0 |
|
II м fL _сг |
|
I |
|
Z |
||
J
Таблица
4
Расчет
общего ранга претендентов на должность
6)
по максимальному значению Rj
определяют
кандидата, наиболее соответствующего
рассматриваемой должности.
В
выводах необходимо подчеркнуть его
достоинства и указать на недостатки,
над устранением которых не мешало бы
поработать.
средневзвешенное значение ранга для j-ro претендента по рассматриваемой 1-й группе характеристик:
Y
=
(5)
10
XY-XY
10
10
1
= 1
i
= l
X
=
(6)
О)
(7x
'O'у
і
=
(1,Ю);
і
=
(1,Ю);
(2)
1
W
5>,.
V’
10
/=1
10
’
ю
Еад
XY
=
где
x
-
среднее
значение факторного признака; Y
-
среднее значение результативного
признака; сух
, сгу-
среднеквадратичное отклонение
факторного и результативного
признаков, соответственно; RXJ
-
коэффициент корреляции между факторным
и результативным признаками.
(3)
Тема:
«ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АППАРАТА
УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ»
(Задача
№3)
Оптимизация
численности аппарата управления
Методика выполнения задачи
Общие
замечания.
Данное задание выполняется с
использованием корреляционного
анализа зависимости численности
аппарата управления от ряда факторов.
В задаче даны два фактора, влияющих
на численность аппарата управления.
Оптимизацию
численности необходимо провести на
основе использования двухфакторной
линейной зависимости численности
управленческого персонала.
Этап
1.
При
выполнении задания необходимо
определить коэффициенты корреляции
между результативным и каждым из
факторных признаков по следующим
формулам:
І
І
(4) |
F/ |
Y-Y |
|
*1/ |
*1/-* |
(Xu-xJ |
Xu-Yi |
№1 |
|
|
|
|
|
|
|
№2 |
|
|
|
|
|
|
|
№3 |
|
|
|
|
|
|
|
№4 |
|
|
|
|
|
|
|
№5 |
|
|
|
|
|
|
|
№6 |
|
|
|
|
|
|
|
№7 |
|
|
|
|
|
|
|
№8 |
|
|
|
|
|
|
|
№9 |
|
|
|
|
|
|
|
№10 |
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
I |
|
Z |
I |
|
I |
z |
Таблица
6 |
*2/ |
|
(x2i-xf |
X 21" Yi |
xux2i |
№1 |
|
|
|
|
|
№2 |
|
|
|
|
|
№3 |
|
|
|
|
|
№4 |
|
|
|
|
|
№5 |
|
|
|
|
|
№6 |
|
|
|
|
|
№7 |
|
|
|
|
|
№8 |
|
|
|
|
|
№9 |
|
|
|
|
|
№10 |
|
|
|
|
|
Итого |
Z |
|
Z |
z |
Z |