
- •Контрольной работы
- •(Задачи №1, 2)
- •Характеристики делового человека
- •Оценка претендентов на вакантную должность
- •Методики оценки
- •Методика а: комплексный анализ основных характеристик претендентов
- •Методика б: анализ с использованием групп и многих частных характеристик
- •Расчет рангов претендентов на должность по группе характеристик (наименование группы)
- •Определение тесноты связи между факторным х2 и результативнымУпризнаками и между факторными признаками х1 и х2
- •Определение экономического эффекта от оптимизации численности аппарата управления
- •Тест № 1 «Выйдет ли из Вас хороший менеджер?»
- •Подсчет результатов
- •Тест № 2 «Оцени в себе руководителя»
- •Тест № 3 «Есть ли у Вас задатки руководителя?»
- •Тест № 4 «Можете ли Вы быть руководителем»
- •Тест № 5 «Можете ли Вы быть предпринимателем?»
- •Тест № 6 «На соответствие индивидуальных особенностей человека основным чертам предпринимателя»
- •Оценка результатов
- •Тест № 7 «На способность добиться успеха в бизнесе»
- •Оценка результатов
- •Тест № 8 «Какая у Вас мотивация к успеху?»
- •Оценка результатов
- •Тест № 9 «Испытай себя: Кто я? Капитан? Рулевой? Пассажир?»
- •Оценка результатов
- •Тест № 10 «Сильный ли у Вас характер?»
- •Шкала оценки
- •Оценка результатов
- •Тест № 11
- •Оценка результатов
Оценка результатов
От 33 до 44 очков.Вы чересчур самостоятельны во всех отношениях. Вы не только не терпите какого-либо вмешательства в Ваши дела, но и не можете прислушаться к чужому мнению. Уверены ли Вы, что всегда будете точно оценивать плюсы и минусы какого-либо решения? Не вкладываете ли излишнее упрямство в достижение какой-либо цели? Запомните, что самоуверенность хороша только в меру, в противном случае она превращается в недостаток.
От 15 до 29 очков.У Вас сильный характер, Вы неплохо переносите стрессы. Вы надежный друг. Ваша уверенность в себе, своем будущем обоснована. Вы независимы, но всегда прислушиваетесь к мнению окружающих, которые Вас за это ценят.
От 0 до 14 очков.Вы очень нерешительны. Настолько, что это, простите, граничит с малодушием. Может быть, поэтому к Вам иногда относятся с пренебрежением? Почему бы Вам не попробовать проявить побольше самостоятельности? Конечно, в разумных пределах. Может быть, стоит сделать и так, чтобы Ваша нерешительность не была написана у Вас на лице? Станьте более самостоятельным, и у Вас появится уверенность в себе, которой Вам не хватает.
Темы рефератов по дисциплине «Менеджмент»
История развития менеджмента как науки.
Концепции и функции менеджмента.
Характеристика и виды организационных структур управления.
Влияние внешней среды на деятельность организации.
Особенности ведения деловых переговоров.
Власть и лидерство: сущность и значение.
Коммуникация и коммуникационные процессы в организации.
Характеристика деловой этики.
Жизненный цикл организации.
Сущность и значение самоменеджмента.
Стратегическое планирование и его значение.
Харизматичность: сущность, значение и способы развития харизмы.
Мероприятия, способствующие повышению конкурентоспособности фирмы.
Реинжиниринг: характеристика и значение.
Характеристика тайм-менеджмента.
Управление издержками на предприятии.
Виды рисков в менеджменте.
Сущность современного менеджмента
Особенности управления в отечественной практике: от советской эпохи до настоящего времени
Национальные подходы к управлению: американский, японский и др.
Менеджмент как наука и практика управления
Организация как основа менедасмента
Внутренняя среда организации
Внешняя среда организации
Функции современного менеджмента
Методы управления в менеджменте
Проблемы социальной ответственности и этики в современном менеджменте
Мотивация как функция менеджмента
Контроль как функция менеджмента
Назначение власти и личного влияния руководителя в менеджменте
Авторитет, лидерство и власть в управлении организацией
Управление конфликтами, изменениями и стрессами
Значение организационной культуры и персонала в менеджменте
Профессиональный портрет современного менеджера
Понятие и классификация функций управления
Структура и процесс принятия управленческих решений
Место планирования и прогнозирования в менеджменте
Роль ответственности в процессе управления
Стиль управления, эффективность стиля управления
Типы стратегий организации: корпоративная, деловая, функциональная
Сущность и содержание миссии. Формулирование миссии
Основные составляющие и типы внешней среды. Анализ внешней среды
Эволюция школ управления: классическая, административная школы
Эволюция школ управления: школа человеческих отношений, школа поведенческих наук
Современная (количественная) школа управления и подходы к управлению