4.Организация и порядок проведения практики

Организация и учебно-методическое руководство преддипломной практикой студентов осуществляются кафедрой менеджмента. Ответственность за организацию практики на предприятии возлагается на специалистов службы управления персоналом, назначенных руководством предприятия.

Студенты направляются на места практики в соответствии с договорами, заключенными с базовыми предприятиями и организациями, или по запросу предприятий. Научно-методическое руководство практикой студентов на предприятии осуществляет преподаватель кафедры вуза. Руководитель практики от вуза должен:

- вместе с руководителем практики, назначенным от предприятия, принять участие в распределении студентов по рабочим местам;

- в соответствии с программой практики утвердить индивидуальный план работы каждого студента;

- консультировать студентов по вопросам практики и составления отчетов о проделанной работе;

- проверять качество работы студентов и контролировать выполнение ими индивидуальных планов;

- помогать в подборе и систематизации материала для разработки дипломного проекта;

- по окончании практики оценить работу практиканта и составленный им отчет, представленный по установленной форме.

Непосредственное руководство прохождения преддипломной практики студентов осуществляет руководитель практики от предприятия. Он обеспечивает выполнение студентами программы практики и индивидуального задания, консультирует по вопросам производственного и кадрового менеджмента, ведения дневника, составления отчета. По окончании практики им проверяются дневник и отчет о практике, и оценивается работа студента.

Отчет о преддипломной практике составляется по основным разделам программы с учетом индивидуального задания. Объем должен составлять до 50 страниц машинописного текста (без приложений).

Студент, не выполнивший программу преддипломной практики и получивший отрицательный отзыв о работе или неудовлетворительную оценку при защите отчета, направляется на практику повторно или отчисляется из вуза.

Примерное содержание тематического плана преддипломной практики включает:

1 Теоретическая часть.

Освещаются теоретические проблемы управления персоналом в организации с привязкой к теме дипломного проекта.

2 Аналитическая часть

2.1. Общая характеристика предприятия .

2.2.Общая финансово-экономическая характеристика предприятия.

2.3. Организационная структура управления организацией.

2.4. Основные элементы управления персоналом на предприятии.

2.5.Обеспечение системы эффективной расстановки кадров на предприятии на основе рациональной организации и нормирования труда, сложившейся системы мотивации трудовой деятельности модели организационного поведении;

2.6. Информационная система управления персоналом.

2.7. Правовое обеспечение предприятия

2.8. Экономические службы и кадровый менеджмент предприятия.

2.9. Управление маркетингом персонала.

2.10. Выводы по аналитической части.

По усмотрению руководителя практики от вуза вместо некоторых разделов тематического плана студенту может быть предложено более глубокое изучение тех разделов, которые связаны с выбранной темой дипломного проекта.

Примерный порядок подготовки разделов тематического плана преддипломной практики.

Общая характеристика предприятия. Студент должен получить информацию и уточнить:

- цели и задачи предприятия;

- миссию и персонал-имидж предприятия;

- стратегию и тактику управления персоналом предприятием;

- уровень организационной культуры в организации,

- модели организационного поведение.

Организационная структура управления. По данному разделу студент должен изучить:

- организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;

- характер организационных отношений между структурными подразделениями и службой управления персоналом

- компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (функциональные обязанности и полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;

методы, применяемые на предприятии для совершенствования систем управления персоналом на каждом уровне;

структуру и функции аппарата управления предприятия;

- регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи со службой управления персоналом;

- эффективность и экономичность системы управления персоналом, механизмы ее совершенствования.

Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами организационных структур управления предприятия, его структурных подразделений, на базе которых выполняется дипломный проект. Студент должен обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия.

Система управления персоналом. Необходимо изучить кадровый потенциал предприятия и его формирование, в том числе:

- половозрастной и профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);

- методы планирования и прогнозирования потребности в рабочей силе (по категориям персонала), используемые в организации;

- процесс подбора кадров руководителей и специалистов;

- систему материального и морального стимулирования;

- функции управленческого персонала;

- требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;

- систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);

- методы повышения эффективности системы управления персоналом и управленческого труда;

- методы эффективной расстановки кадров, используемые на предприятии.

Анализ организации труда и его оплаты. Изучить состояние организации труда, организации рабочих мест и их обслуживание. Участвовать в проведении аттестации рабочих мест.

Провести анализ используемых на предприятии форм организации, мотивации и стимулирования труда.

Анализ использования компетенции в области труда.

Анализ системы компенсации труда.

Изучить организацию оплаты труда, применяемые формы и системы заработной платы. Определить эффективность и выявить недостатки отдельных систем заработной платы, применяемых на предприятии.

Выявить резервы улучшения использования рабочего времени.

Провести анализ действующих на предприятии различных премиальных систем на основе использования современных методов оценки эффективности использования рабочего времени.

Информационная система управления персоналом. По данному разделу студенты должны изучить:

- характеристику общей схемы информационных потоков в организации;

- информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации);

- средства передачи и преобразования информации;

- документооборот предприятия и его характеристику;

- организацию делопроизводства, рационализацию документооборота предприятия;

- массивы информации, используемые в системе управления персоналом;

- коммуникационные процессы в организации, в первую очередь, между уровнями управления и подразделениями, методы их совершенствования;

- коммуникации между предприятием (организацией) и внешней средой (органы государственного регулирования, потребители, территориальные службы занятости, частные кадровые агентства и др.);

- пути устранения недостатков в информационном обеспечении службы управления персоналом.

Экономические службы и кадровый менеджмент предприятия. По этому разделу студенту необходимо:

изучить структуру и содержание деятельности экономических и кадровых служб;

- осуществить комплексную оценку финансового и кадрового положения предприятия, определить основные финансовые и кадровые проблемы;

- внести предложения по выработке соответствующих управленческих решений в системе кадрового менеджмента, по их реализации и контролю за выполнением принятых решений.

Управление маркетингом персонала. Студент должен отразить в отчете:

- задачи службы маркетинга персонала;

- систему организации службы маркетинга персонала;

- задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых исследований рынка труда и возможностей фирмы;

- анализ маркетинговой деятельности фирмы по подбору и расстановке кадров;

- структуру и функции маркетинговой информационной системы (МИС)в сфере кадрового менеджмента;

- определение стоимостных показателей использования рабочей силы на предприятии и общих затрат на персонал;

- систему оценки эффективности деятельности маркетинговых кадровых служб предприятия;

- предложения по повышению эффективности маркетинговой кадровой деятельности предприятия.

Управление организационным поведением.

Студент должен отразить проблемы, модели и субкультуры организационного поведения действующие в организации.