ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

СТАРООСКОЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ

(СОФ НИУ «БелГУ»)

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

ПРОГРАММА

ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

Специальность 080505.65 Управление персоналом

Старый Оскол

2012

Печатается по решению

кафедры менеджмента,

Протокол № 5 от «26» января 2012 г.

Рецензент: Лунева Е.В., кандидат филологических наук,

доцент кафедры менеджмента СОФ НИУ «БелГУ»

Программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования

Программу составил:

старший преподаватель кафедры менеджмента Мокроусова Л.А.

Программа преддипломной практики рассмотрена и одобрена на заседании кафедры менеджмента, протокол № 5 от 26 января 2012 г.

Программа преддипломной практики утверждена учебно-методическим отделом СОФ БелГУ, протокол № 5 от 26 января 2012 г.

Зам. директора по УМР ____________________ к.п.н., доц. И.И. Палашева

© СОФ НИУ «БелГУ», 2012.

Содержание

1. Цели и задачи преддипломной практики

2. Руководство преддипломной практикой 3. Содержание практики

4. Организация и порядок проведения практики

5. Права и обязанности студентов в период практики 6. Оформление и защита отчета по практике

7. Рекомендуемая литература

1. Цели и задачи преддипломной практики

В соответствии с учебным планом по специальности 080505 Управление персоналом, специализации «Кадровый консалтинг и аудит» преддипломная практика студентами очных форм обучения осуществляется на 5 курсе (8 недель), студентами заочных форм обучения на 6 курсе (8 недель). Период прохождения и продолжительности преддипломной практики определяется учебным планом.

Преддипломная практика является важным завершающим этапом в процессе подготовки квалифицированных специалистов по управлению персоналом.

Целью практики является решение конкретных задач дипломного проектирования в соответствии с выбранной темой на основе применения теоретических знаний, полученных в период обучения в СОФ НИУ «БелГУ», и практических навыков, приобретенных за время прохождения предыдущих видов практики. Основные задачи практики:

• закрепление студентами практических навыков решения организационно-экономических и управленческих задач по формированию, развитию и использованию персонала организации;

• углубление теоретических знаний и закрепление практических навыков разработки документов нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом организации – базы практики;

• сбор материалов по теме дипломного проекта.

Полнота и степень детализации решения этих задач определяется особенностями конкретной организации – базы практики, темой дипломного проекта и отражаются в индивидуальной рабочей программе.

Направление на преддипломную практику и задание с указанием места ее прохождения и примерного плана работы в соответствии с выбранной темой выдается студенту руководителем дипломного проекта.

В результате прохождения преддипломной практики студент должен:

знать:

• законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия, учреждения, организации по управлению персоналом;

• законодательство о труде;

• основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса;

• конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг;

• порядок ценообразования и налогообложения;

• основы маркетинга;

• современные концепции управления персоналом;

• основы трудовой мотивации и системы оценки персонала;

• формы и методы обучения и повышения квалификации кадров;

• порядок разработки трудовых договоров (контрактов);

• методы и организацию менеджмента;

• основы технологии производства;

• структуру управления;

• основы общей и социальной психологии,

• социологии и психологии труда;

• этику делового общения;

• основы организации делопроизводства;

• методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи;

• правила и нормы охраны труда.

уметь:

• владеть методами построения функционально-целевой модели системы управления организацией и ее персоналом;

• применять методы организационного проектирования, в том числе формирования целей, функций, организационной структуры и обеспечивающих подсистем системы управления персоналом;

• применять методы разработки кадровой политики и стратегии управления персоналом;

• применять методы кадрового планирования, прогнозирования, маркетинга персонала.