16. Система правових відносин, що базується на детально розроблених комплексах законів, що зведені в певні кодекси, які і становлять основу ведення бізнесу – це …

а) соціалістичне право;

б) міжнародне право;

в) громадянське право;

г) теократичне;

д) звичайне.

17. Комунікативні порушення, що зумовленні чинником культури:

1. Перешкоди в результаті заперечення культурних розбіжностей;

2. Перекручування в сприйняття реальності;

3. Шаблонне мислення

4. Всі відповіді вірні.

18. Менеджери повинні видвляти такі області культури, без яких не можна обійтися в бізнесі:

1. Вітання, прощання;

2. Форми одягу під час ділової зустрічі;

3. Способи призначення ділових зустрічей;

4. Мова жестів;

всі відповіді вірні.

19. Які Особливості управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.

А) Відмінність ринків праці у країнах-господарях,

Б) Переміщення працівників між підрозділами компанії, що розташовані в різних країнах,

В) Відмінність практики управління людськими ресурсами в різних філіях,

Г) Національна орієнтація персоналу,

Д) Всі відповіді вірні;

20. Джерела людських ресурсів

А) Домашні країни – Експатріанти;

Б) Країни конкуренти,

В) Інші країни.

21. Інноваційні фактори, які впливають на прийняття управлінських рішень пов’язані з:

а) соціокультурним середовищем міжнародного менеджменту;

б) технологією прийняття рішень;

в) формуванням та реалізацією потенціалу нових рішень у системі управління міжнародним бізнесом;

г) теоріями мотивації, що базуються на аналізі потреб та процесу.

22. Найбільш поширенішою класифікацією управлінських рішень є класифікація:

а) Д. Форд;

б) І. Ансофа;

в) К. Райн.

23. Матричні структури використовуються в організаціях, які:

А) вимушені швидко реагувати на технологічні, економічні та інші зміни зовнішнього середовища

Б) функціонують у середовищі зі значним рівнем невизначеності й турбулентності

В) мають враховувати суттєві обмеження фінансових й інтелектуальних ресурсів

Д) всі відповіді вірні

24. ... – це процес структуризації управління на основі угрупування операцій та їх координації між структурними підрозділами підприємства. (департаментизація)

25. . ... – це система цінностей, процедур, норм і правил ведення бізнесу та прийняття управлінських рішень в організації. (організаційна культура)

26. … - ціна грошової одиниці однієї держави, виражена у грошовій одиниці іншої держави.

(валютний курс)

26. Що не входить до класифікації валютного ринку:

1. За масштабом валютних операцій;

2. За рівнем організації валютного ринку;

3. За видами валютних ринків;

4. За видами ф’ючерсних операцій.

26. Що не являється рисою міжнародного валютного ринку:

1. Валютні біржі;

2. Організації;

3. Комерційні банки;

4. Центральні банки.

26. Чи правильно, що центральні банки виконують у валютному ринку функцію формування стратегій, тактики й політики валютного регулювання, управління валютними резервами, контроль за обсягом грошової маси?

1. Так;

2. Ні.

26. Чи правильно що дисконтна політика – це управління обліковою ставкою національного банку, спрямована на регулювання обсягів грошової маси та сукупного попиту, рівня цін у країні:

1. Так;

2. Ні.

31. «local-for-local» - це політика:

а) поліцентризму

б) геоцентризму

в) глобального о центру

г) інтернаціоналізації

32. Виберіть зайве. Під технологією у широкому змісті цього слова розуміють знання і досвід, а саме:

А) науково-технічні,

Б) виробничі,

В) управлінські і комерційні

Г) геополітичні

33. . Що примусило фірми дуже гнучко підходити до використання різних форм співробітництва і в науково-технічній сфері:

А) скорочення життєвого циклу продукту і збільшення тривалості його розробки;

Б) глобалізація бізнесу;

В) збільшення затрат на НДДКР;

Г) всі відповіді вірні.

34. Перед міжнародними комітетами висуваються наступні задачі:

А) перевірка відповідності прийнятих до виконання проектів реалізованої в поточний момент політики в області НДДКР;

Б) рішення стратегічних задач по координації робіт, особливо в рамках великих проектів;

В) координація і контроль ходу реалізації прийнятих проектів;

Г) консультування керівних органів фірми;

Д) вірні вдповіді А), Б), В), Г).

35. Звичайно результативність технологій порівнюють шляхом співставлення досягнутого з їх допомогою головного параметру, що цікавить основного споживача; нова технологія визнається перспективною, якщо вона дозволяє досягти тих же або … показників, ніж попередня. (кращих)

36. Технологічну позицію фірми багато в чому визначає правильне рішення … задач.

(стратегічних)

37. Міжнародні комітети складаються із:

А) менеджерів центрального підрозділу;

Б) менеджерів національних підрозділів;

В) відповіді вірні А) і Б);

Г) немає вірної відповіді.

38. Поняття «міжнародний бізнес» тісно пов’язано з двома важливими поняттями:

1. зарубіжний біз­нес

2. порівняльний бізнес

3.інформаційний бізнес

39. В яких напрямках корпорації доводиться вести боротьбу з конкурентами

1. з місцевим конкурентом даної країни

2. з іноземним конкурентом у даній країні

3. з іноземними конкурентами на зарубіжних ринках

4. всі відповіді правильні

40. Основні форми міжнародного бізнесу поділяються на:

1. Експорт та ліцензійні угоди

2. Управлінські контракти та спільні підприємства

3. Міжнародні корпорації

4. Всі відповіді не вірні

5. Усі відповіді вірні

41. Особлива форма лізингової угоди, за якої франчайзер не тільки продає інтелектуальну власність (переважно торгову марку), а й вимагає чіткого дотримання правил введення бізнесу – це:

1. Франчайзинг

2. Інтерналізація

3. міжнародний менеджмент

42. Міжнародний менеджмент (ММ) - це

1. особливий вид менеджменту, головними цілями якого є формування, розвиток і використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах і відповідного використання економічних, соціальних, демографіч­них, культурних та інших особливостей цих країн і міждержавної взаємодії.

2. це галузь знань, яка виявляє і вивчає особливості національних моделей менеджменту, пов’язаних із соціально-культурними і поведінковими стереотипами націй, а отже, і систем управління міжнародних корпорацій, що мають країни походження цих націй.

3. це процес застосування управлінських концепцій та інструментів у багатокультур­ному середовищі та отриманні завдяки цьому додаткових переваг і заощадження часу.

43. Чотири ери розвитку міжнародного бізнесу (комерційна, експансії, концесій, національних держав) були виділені...

1. М. Портером;

2. Р. Робінсоном;

3. Б. Гаврилишиним;

4. Дж. Деніелсом;

5. Дж. Соросом

44.Важливим є розуміння особливостей управління людськими ресурсами в ТНК:

А)відмінність ринків праці у країнах-господарях,

Б)переміщення працівників між підрозділами компанії, що розташовані в

різних країнах,

В)відмінність практики управління людськими ресурсами в різних філіях,

Г)національна орієнтація персоналу,

Д)всі відповіді вірні;

45. Причини тренінгу в ТНК

А) Політичні,

Б) Людські;

В) Релігійні,

Г) Економічні.

46. Який % коштів від фонду заробітної плати вимагає законодавство Франції від підприємців на навчання:

А) не менше ніж 1 % ;

Б) більше 0.2%,

В)більше 0.5%.

47. Які дві основні форми участі працівників в управлінні міжнародною

компанією:

А)спільне прийняття рішень;

Б) одноосібне прийняття рішень керівником,

В) прийняття рішень акціонерами.

48. Ціннісні фактори, які впливають на прийняття управлінських рішень пов’язані з:

а) соціокультурним середовищем міжнародного менеджменту;

б) технологією прийняття рішень;

в) теоріями мотивації, що базуються на аналізі потреб та процесу;

г) формуванням та реалізацією потенціалу нових рішень у системі управління міжнародним бізнесом.

49. Функціональні фактори, які впливають на прийняття управлінських рішень пов’язані з:

а) теоріями мотивації, що базуються на аналізі потреб та процесу;

б) формуванням та реалізацією потенціалу нових рішень у системі управління міжнародним бізнесом;

в) соціокультурним середовищем міжнародного менеджменту;

г) технологією прийняття рішень.

50. Етапи прийняття рішень:

а) підготовка рішень;

б) підготовка та постановка рішень;

в) підготовка, постановка рішень та їх реалізація.

51. Прийняття управлінських рішень є:

а) складовою управлінського процесу;

б) формою управлінського процесу;

в) системою управлінського процесу.

52. Стратегічні рішення визначають:

а) допоміжні напрямки розвитку підприємства;

б) головні напрямки розвитку підприємства;

в) всі напрямки розвитку підприємства.

53. Ризик – це:

а) метод прийняття рішень;

б) атрибут прийняття рішень;

в) вид прийняття рішень.

54. Підготовка рішення – управлінський аналіз проблемної ситуації, виявлення головних чинників та причин її виникнення, оцінка наслідків її розвитку для діяльності підприємства.

55. Постановка рішення – генерація множини альтернативних рішень, їх оцінка й визначення допустимих значень, вибір оптимального рішення.

56. Реалізація рішення – заходи й дії, які пов’язані з втіленням рішення, а також контроль за ходом виконання.

57. В якому законі наведені основні види зовнішньоекономічної діяльності:

А) Закон України «Про підприємницьку діяльність»

Б) Закон України «Про підприємства»

В) Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність»

Г) немає правильної відповіді.

58. Які із наведених операцій не входять до складу операцій зустрічної торгівлі:

А) офсет;

Б) бартер;

В) компенсаційна угода;

Г) зустрічна закупівля;

Д) міжнародний лізинг.

59. Що являє собою факторинг…

А) різновид посередницьких операцій, що проводяться банком і спеціальними компаніями, що являє собою купівлю грошових вимог експортера до імпортера та їх інкасацію;

Б) товарний кредит в основні фонди, а за формою він схожий з інвестиційним фінансуванням;

В) залучення, забезпечення і використання фінансових коштів з метою здійснення експортної угоди.