2.Стандарты spice

SPICE — это, прежде всего ISO 12207, регламентирующий процессы жизненного цикла программного обеспечения; CMM, определяющий модель зрелости процесса разработки ПО; стандарты серии ISO 9000, рассматривающие проблемы управления качеством, а также ряд национальных стандартов и нормативов крупных компаний. В результате, несмотря на отсылки к смежным стандартам ISO, при уточнении деталей объем SPICE превысил 500 страниц. Если же учесть, что являющаяся сердцевиной стандарта модель программных процессов содержит перечни и таблицы в сотни пунктов, то становится понятно, почему его сторонятся менеджеры проектов.

Основные цели SPICE — помощь потребителям (заказчикам) программной продукции в выборе надежного поставщика и поддержка поставщика (разработчика) в его стремлении усовершенствовать процессы разработки. Для достижения поставленной цели предлагается оценить, как ведется работа. Оценка, в свою очередь, производится путем сравнения с эталонной моделью (фактически той же, но несколько менее детальной, что и в ISO 12207). Рассмотрим модель и оценочные показатели, на основе которых производится сравнение: это, с одной стороны, наиболее сложные, а с другой, ключевые для понимания стандарта в целом компоненты. Остальное в основном связано с установкой рейтингов, подбором команды оценщиков и т.п., все это наглядно и толково сопровождается иллюстративными примерами из жизни — и более связано с общими проблемами управления, чем со спецификой программирования.

Предваряя рассмотрение, необходимо сделать замечание относительно терминологии. Впервые встречающиеся русскоязычные термины из стандарта выделены курсивом, а вводимые классификационные термины при первом упоминании подчеркнуты.

Эталонная модель spice

Деятельность по созданию и приобретению программного продукта или услуги, в соответствии с эталонной моделью SPICE представляет собой взаимодействующие процессы без каких-либо ограничений на последовательность. Каждый процесс должен включать в себя некоторые базовые операции (base practice). Процессы оцениваются в зависимости от степени организации/управления:

• 0 - не выполняется;

• 1 - выполняется неформально;

• 2 - планируется и контролируется;

• 3 - четко определяется;

• 4 - количественно регулируется;

• 5 - постоянно совершенствуется.

Для того чтобы оценить уровень процесса, проверяется наличие у него некоторых общих свойств, формулируемых в терминах обобщенных операций (generic practice). Такая операция представляет собой действия, уместные для любого процесса: выполнение, планирование, фиксация состояния, подготовка методики, использование количественных оценок, обучение персонала распределение ответственности и т. п.