2.1.1. Линейная структура управления

Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления. [6](рис.1) Рисунок 1. Линейная структура управления Линейная структура формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции. Простота структуры влечет за собой как достоинства, так и недостатки. Достоинства: ü    оперативность принятия и реализации управленческих решений; ü    относительная простота реализации функций управления; ü    четко выраженная ответственность. Недостатки: Ø    разобщенность горизонтальных связей в производственных системах; Ø    множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка; Ø    при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений; Ø    увеличение количества уровней управления при росте организации; Ø    жесткость структуры. Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.

2.1.2. Функциональная структура управления

Для неё характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. При формировании структуры управления организация делится на традиционные функциональные блоки - это отделы производства, маркетинга и финансов. В свою очередь, при необходимости эти отделы подразделяются на мелкие функциональные подразделения. [7] (рис.2) Рисунок 2. Функциональная структура управления  Преимущества функциональной структуры: ü    выcoкaя кoмпeтeнтнocть cпeциaлиcтoв, oтвeчaющиx зa ocyщecтвлeниe кoнкpeтныx функций; ü    освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вoпpocoв и pacшиpeниe иx вoзмoжнocтeй пo oпepaтивнoмy yпpaвлeнию пpoизвoдcтвoм; ü    coздaниe ocнoвы для иcпoльзoвaния в paбoтe кoнcyльтaций oпытныx cпeциaлиcтoв, yмeньшeниe пoтpeбнocти в cпeциaлиcтax шиpoкoгo пpoфиля. Недостатки: Ø    тpyднocти пoддepжaния пocтoянныx взaимocвязeй мeждy paзличными фyнкциoнaльными cлyжбaми; Ø    длитeльнaя пpoцeдypa пpинятия peшeний; Ø    oтcyтcтвиe взaимoпoнимaния и eдинcтвa дeйcтвий мeждy фyнкциoнaльными cлyжбaми; Ø    cнижeниe oтвeтcтвeннocти иcпoлнитeлeй зa paбoтy в peзyльтaтe тoгo, чтo кaждый иcпoлнитeль пoлyчaeт yкaзaния oт нecкoлькиx pyкoвoдитeлeй; Ø    дyблиpoвaниe и нecoглacoвaннocть yкaзaний и pacпopяжeний, пoлyчaeмыx paбoтникaми, пocкoлькy кaждый фyнкциoнaльный pyкoвoдитeль и cпeциaлизиpoвaннoe пoдpaздeлeниe cтaвят cвoи вoпpocы нa пepвoe мecтo. Функциональная структура управления обычно применяется на крупных предприятиях. Около четверти крупных предприятий США, например,  используют именно эту структуру.

Линейно-функциональная структура управления

Линейно-функциональная  структура – это наиболее распространенный вид иерархических структур. Это структура органов управления, состоящая из: Ø    линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; Ø    обслуживающих функциональных подразделений. При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.(рис.3)   Рисунок 3.  Линейно-функциональная структура управления Достоинства: ü    высокая компетентность функциональных руководителей; ü    уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях; ü    улучшение координации в функциональных областях; ü    высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков; ü    формализация и стандартизация процессов; ü    высокий уровень использования мощностей. Недостатки: Ø    чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне; Ø    проблемы межфункциональной координации; Ø    чрезмерная централизация; Ø    увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований; Ø    реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена; Ø    ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.