Неделя XIII:

Станьте спонсором следующего новобранца. Сделав это, Вы получили 12 человек за 12-не-дельный период! Менее 1% торговых консультантов выполняют это условие. Усердно потру­дившись, эти 12 должны вырасти в 60 дистрибьюторов вашей организации. Продолжайте спонсорскую активность. Успешные дистрибьюторы и совокупный групповой объем - вот ваша цель. И между прочим, это в точности то, что я делала, чтобы стать миллионершей.

Проведите вашу еженедельную встречу. Узнаваемость - значительная часть успеха людей в MLM. Вам уже следует стать тем, кого узнают как претендента на следующий уровень те, кому Вы помогали и наоборот. Вы должны собой доказать, что программа работает. «У Вас есть беговая дорожка». Теперь уже не может быть несостоявшихся целей.

Проведите свою вторую встречу с вашим третьим лидером первого уровня. Верните свои бону­сы и привилегии обратно в бизнес до того момента, пока у Вас не будет по крайней мере от 500 до 1000$ вложений и никаких долгов. (Вы могли выжить без Вашего MLM дохода три месяца назад, сможете и сегодня). Подумайте о таком инвестировании, как о лучшей системе вложений в мире. Вы сможете раскрыть это инвестирование за 2 месяца с легкостью.

Наладьте абсолютное понимание маркетинга вашей продукции среди своих дистрибью­торов.

Хорошему дистрибьютору следует потреблять товара на личные нужды минимум на 50$ ежемесячно или каждый месяц покупать продукции на 25-50$.

• Сконцентрируйте усилия на продажах во время бесед.

• Существует колоссальная возможность проводить скрытые презентации товара во время приватных бесед. Используйте любой из методов эффективно. Если Вы или кто-то из ваших дистрибьюторов умеет хорошо продавать «от двери к двери» или на своих вечеринках, и Вы хотите последовать этому методу, замечательно. Но не пытайтесь гасить потенциал лидеров, загоняя их в схему! Помните, хорошо работает принцип дублирования.

Что Вы станете делать, если однажды обнаружится, что уже слишком поздно устанавливать легкодостижимые цели?

• Выполнив эту 13-недельную программу, Вы подали прекрасный пример себе и другим. Изучите и обучайте ценности быть постоянно последовательным. Составьте график движений продукта. Составьте график движения продукта вашей команды.

Всегда имейте четкое представление о том, откуда берется ваш групповой объем. Никог­да не позволяйте вашей команде диктовать Вам, каким должен быть объем продаж.

Здесь изложен 5-летний план мастера.

Существуют 3 ключевых позиции в построении весьма успешного MLM бизнеса свободного времена всего только за 5 лет. Последующее изложение довольно удобно для рассмотрения. Ему следовало бы стать целью каждого дистрибьютора MLM, желающего достичь финансовой не­зависимости и иметь возможность уйти на заслуженный отдых, если захочет, уже через 5 лет. Вы можете это сделать. Вопрос в том: Хотите ли?

Шаг I: Самому стать лидером.

Здесь рекомендованы цели, достигаемые за год и меньше.

• Найдите 30 покупателей, которые будут регулярно покупать вашу продукцию. У Вас не будет необходимости рассказывать очень большому числу потенциальных покупа­телей о вашем товаре. Этот опыт продаж поможет Вам стать лучшим лидером. Вам понравится иметь эту хорошую прибыль и объем ваших личных продаж возрастет до 500$ и более ежемесячно.

• Как можно скорее станьте спонсором 12 новобранцев первого уровня. Опыт показы­вает, что один из 4 тщательно обучаемых людей будет серьезно работать в бизнесе. Работайте вглубь, применяя «Правило Четырех». Продолжайте набирать новых лю­дей после ваших первых 12ти. Пока Вы будете удерживать собственные позиции, ваши лидеры тоже будут держать форму.

• Регулярно проводите еженедельную календарную встречу у себя дома. Это отличная тренировка для Вас, хорошая возможность для спонсирования, обучение и мотивация вашей группы и прекрасная возможность для дистрибьюторов привести своих нович­ков. Никогда не отменяйте для себя встречу, если никто не придет. Это может убить ваш бизнес.

• Однажды достигнув ранга лидера I уровня в своей компании, начинайте запасать про­дукт, удерживая рекорд по совокупному дистрибьюторскому объему и бонусам своих людей. Отработайте эти простые аспекты бизнеса на малых масштабах, прежде, чем у Вас появится огромная команда.

• Продолжайте улучшать ваши встречи.

• Следуйте проверенным принципам успеха, данным в этой книге и обучайте этим прин­ципам свою группу.

Шаг II: Помогайте своим людям становиться лидерами.

Определите и помогите своим соответствующим людям достичь следующего уровня.

• Целеустремленных людей легко определить. Если у ваших дистрибьюторов недоста­ток уверенности в себе, Вам следует их вдохновлять и подбадривать, но не толкать. Помните, в обучении бизнесу Вы должны быть лучшим.

• Близко сотрудничайте с людьми, которые хотят кооперироваться с вашими методами. Если у Вас недостаточно целеустремленных людей, сконцентрируйте свои усилия на наборе новых людей, нежели проталкивать бизнес, тормозящийся неохотой ваших ди­стрибьюторов.

• Делайте все возможное для того, чтобы помочь своим целеустремленным людям сде­лать все то, о чем здесь сказано, но никогда не выполняйте за них их работу. Расскажи­те им как. Покажите им как.

• Будьте страстными.

• Проводите встречи у них дома под своим руководством. Предложите им испробовать различные идеи. Время от времени оставляйте их на несколько месяцев, чтобы они смогли почувствовать значение ответственности. Всегда будьте готовы выдернуть их, если они пойдут ко дну. Помогайте им реализовывать их полный потенциал так, что­бы из месяца в месяц те трудности, которые будут появляться на их пути, возбуждали их энтузиазм.

• Предоставляйте остальным своим дистрибьюторам те услуги, которых они заслужи­вают. Запасайтесь продуктом в объеме, необходимом для вашей группы. Регулярно делайте заказы.

• Осуществляйте обучение группы на встречах и с помощью письменных или печатных материалов таких, как бюллетени.

• Не тратьте понапрасну время, пытаясь повысить ранг дистрибьютора, если его устра­ивает такой уровень.

Шаг III: Спускайтесь вниз, вниз, вниз. Убедитесь в том, что ваша организация разрастается вглубь.

• Обучите менеджеров первого уровня тому, как и почему может разрастаться их груп­па. Менеджер первого уровня, который не имеет ни одного своего менеджера, нахо­дится на стадии ученика. Снова используйте «Правило Четырех». Просмотрите ли­дерскую группу на предмет целеустремленных людей и уделите им Ваше первоочеред­ное внимание.

• По истечении достаточного времени, если Вы не получили ответной реакции потенци­ального лидера, с которым Вы пытались работать, употребите свое время на развитие групп дополнительного первого уровня. Если Вы тщательно объясните план и прове­дете персональное воодушевление, Вы сделаете все, что требуется.

• По мере разрастания вашей организации настаивайте на том, чтобы новые дистрибь­юторы сами выполняли свои функции. Близко работайте с теми, кто скооперировался. Предоставляйте остальным дистрибьюторам те услуги, которых они достойны. Об­щайтесь с ними, предлагая им новые идеи, специальные встречи и т. д. Время от време­ни собирайте свои группы для вашего с ними общения. Не тратьте свое время, пытаясь заставить кого-то перейти с уровня «Менеджер» на следующий уровень, если это - все, что он хочет.

Шаг IV: Определите цели.

Шаг V: Следуйте по пути прогресса.

Шаг VI: Используйте «Дублирующую Обучающую Систему» Джен Руэ.

ГОД А_

Январь

Где я нахожусь:

Количество новобранцев:

Количество лично спонсированных: Командные продажи:

Личные продажи:

Стоимость чека:

ГОД В.

Январь

Где я нахожусь:___

Количество новобранцев:

Количество лично спонсированных:

Командные продажи:

Личные продажи:.

Стоимость чека:

Год с.

Январь

Где я нахожусь:___

Количество новобранцев: _

Количество лично спонсированных: _ Командные продажи:.

Личные продажи:.

Стоимость чека:

Февраль

Где я нахожусь:

Количество новобранцев:

Количество лично спонсированных: Командные продажи:

Личные продажи:

Стоимость чека:

Февраль

Где я нахожусь:.

Количество новобранцев:.

Количество лично спонсированных:

Командные продажи:. Личные продажи:_

Стоимость чека: _

Февраль

Где я нахожусь:.

Количество новобранцев:. Количество лично спонсированных: _

Командные продажи:.

Личные продажи:.

Стоимость чека:.

Март

Где я нахожусь:.

Количество новобранцев:

Количество лично спонсированных: _ Командные продажи:.

Личные продажи:.

Стоимость чека: _

Март

Где я нахожусь:.

Количество новобранцев:

Количество лично спонсированных:

Командные продажи:.

Личные продажи:.

Стоимость чека:.

Март

Где я нахожусь:.

Количество новобранцев:

Количество лично спонсированных: _ Командные продажи:.

Личные продажи:.

Стоимость чека:

Апрель

Где я нахожусь:.

Количество новобранцев:.

Количество лично спонсированных: _ Командные продажи:.

Личные продажи:.

Стоимость чека:

Апрель

Где я нахожусь:

. Количество новобранцев:

Количество лично спонсированных:. Командные продажи:.

Личные продажи:.

Стоимость чека:

Апрель

Где я нахожусь:.

Количество новобранцев:.

Количество лично спонсированных:. Командные продажи:.

Личные продажи:.

Стоимость чека:

Май

Где я нахожусь:_

Количество новобранцев:.

Количество лично спонсированных:. Командные продажи:.

Личные продажи:.

Стоимость чека:

Май

Где я нахожусь:_

Количество новобранцев:.

Количество лично спонсированных:. Командные продажи:.

Личные продажи:.

Стоимость чека:

Май

Где я нахожусь;.

Количество новобранцев:.

Количество лично спонсированных:. Командные продажи:.

Личные продажи:.

Стоимость чека: _

Июнь

Где я нахожусь:.

Количество новобранцев:

Количество лично спонсированных:

Командные продажи:.

Личные продажи:.

Стоимость чека:

Июнь

Где я нахожусь:.

Количество новобранцев:. Количество лично спонсированных:

Командные продажи:. Личные продажи:.

Стоимость чека:

Июнь

Где я нахожусь:.

Количество новобранцев:.

Количество лично спонсированных:. Командные продажи:.

Личные продажи:.

Стоимость чека:

Июль

Где я нахожусь:.

Количество новобранцев: _ Количество лично спонсированных:

Командные продажи:. Личные продажи:.

Стоимость чека:

Июль

Где я нахожусь:.

Количество новобранцев:. Количество лично спонсированных:

Командные продажи:. Личные продажи:.

Стоимость чека: _

Июль

Где я нахожусь:.

Количество новобранцев: _ Количество лично спонсированных:. Командные продажи:.

Личные продажи:.

Стоимость чека:.

ГОД А

Август

Где я нахожусь:

Количество новобранцев: Количество лично спонсированных: _

Командные продажи:

Личные продажи:

Стоимость чека:

ГОД В.

Август

Где я нахожусь:

Количество новобранцев: Количество лично спонсированных:

Командные продажи:

Личные продажи:

Стоимость чека:

Год е.

Август

Где я нахожусь:

Количество новобранцев: Количество лично спонсированных:

Командные продажи:

Личные продажи:

Стоимость чека:

Сентябрь

Где я нахожусь:

Количество новобранцев: Количество лично спонсированных: _

Командные продажи:

Личные продажи:

Стоимость чека:

Сентябрь

Где я нахожусь:

Количество новобранцев. Количество лично спонсированных:

Командные продажи:

Личные продажи:

Стоимость чека:

Сентябрь

Где я нахожусь:

Количество новобранцев: Количество лично спонсированных:

Командные продажи;

Личные продажи:

Стоимость чека:

Октябрь

Где я нахожусь:

Количество новобранцев:

Количество лично спонсированных:

Командные продажи:

Личные продажи:

Стоимость чека:

Октябрь

Где я нахожусь.

Количество новобранцев:

Количество лично спонсированных: Командные продажи.

Личные продажи.

Стоимость чека:

Октябрь

Где я нахожусь:

Количество новобранцев:

Количество лично спонсированных: Командные продажи;

Личные продажи:

Стоимость чека:

Ноябрь

Где я нахожусь:

Количество новобранцев:

Количество лично спонсированных:

Командные продажи:

Личные продажи,

Стоимость чека:

Ноябрь

Где я нахожусь:

Количество новобранцев:

Количество лично спонсированных:

Командные продажи:

Личные продажи:

Стоимость чека:

Ноябрь

Где я нахожусь:

Количество новобранцев:

Количество лично спонсированных: Командные продажи:

Личные продажи:

Стоимость чека:

Декабрь

Где я нахожусь:

Количество новобранцев:

Количество лично спонсированных:

Командные продажи:

Личные продажи:

Стоимость чека:

Общий итог

Где я нахожусь:

Количество новобранцев: Количество лично спонсированных:

Командные продажи: Личные продажи: Стоимость чека:

Декабрь

Где я нахожусь:

Количество новобранцев:

Количество лично спонсированных:

Командные продажи:

Личные продажи:

Стоимость чека:

Общий итог

Где я нахожусь:

Количество новобранцев: Количество лично спонсированных:

Командные продажи: Личные продажи: Стоимость чека:

Декабрь

Где я нахожусь:

Количество новобранцев:

Количество лично спонсированных:

Командные продажи:

Личные продажи:

Стоимость чека:

Общий итог

Где я нахожусь:

Количество новобранцев: Количество лично спонсированных:

Командные продажи:

Личные продажи:

Стоимость чека:

Как я говорила в этой главе, я верю в постановку целей. Зай­митесь установкой собственных целей для вашего сказочного будущего. Проводите остаток своей жизни, говоря «Я рад, что я это сделал» вместо «Я хочу иметь».

Ребята! Полно работы!

Итак...

Пожалуйста, закройте эту книгу и бросьте на заголовок книги взгляд с другого ракурса.

Сделайте это сейчас.

Хорошо. Заголовок читается «Болтики и гаечки MLM» - верно? Я не писала книги, назы­ваемой «Как стать средним в MLM» или «Как быть средним сетевиком».

Пожалуйста, пожалуйста, истратьте остаток своей жизни, говоря «Я хочу иметь». Проведите оставшуюся часть жизни, крича с самой высокой вершины...

«Я рад, что я это сделал!!!»