41 Организация конструкторской подготовки предприятия

Конструкторская подготовка производства заключается в проектировании и освоении новых изделий и совершенствовании выпускаемых. Она осуществляется в соответствии с Единой системой конструкторской документации ЕСКД.

Она предусматривает следующие этапы разработки:

Техническое задание, определяющее назначение будущего изделия, его технические характеристики, показатели качества, технологические, организационные, экономические условия производства, требования к КД.

ТЗ составляет заказчик для организации - разработчика проекта (КБ, НИИ, КО предприятий). Основой для разработки ТЗ в последнее время являются результаты маркетинговых исследований или заказ потребителя.

Техническое предложение, содержащее ТЭО, в современных условиях бизнес-план, подтверждающее целесообразность разработки изделия на основе анализа ТЗ и с учетом требований рынка;

Эскизный проект, состоящий из графической части, дающий самые общие представления о новом изделии, раскрывающий конструктивные решения с указанием параметров, габаритов и пояснительной записки с расчетами. После рассмотрения ЭП при положительном решении приступают к разработке технического проекта.

Технический проект - также содержит графическую часть, но уже дает полное представление об устройстве разрабатываемого изделия, его отдельных узлов и исходные данные для разработки рабочей документации. Здесь же приводятся результаты экспериментальных работ по повышению технологичности конструкции.

Рабочий проект содержит рабочие чертежи на каждую деталь изделия, выполненные в соответствии с ЕСКД. РП сопровождается спецификацией, определяющей состав сборочной единицы, узла или комплекта и порядок планирования запуска в производство указанных изделий.

В н.в. все перечисленные стадии конструкторской подготовки используются лишь при создании принципиально новых, либо особо ответственных видов продукции. В остальных случаях применяется двухстадийное проектирование, при котором совмещаются разработка ТП и РП, а в ряде случаев опускается также стадия эскизного проекта.

Необходимым условием начала производства проектируемой продукции является определение экономической эффективности проекта.

43 Задачи и функции логистики. Организация логистического управления

Логистика - это наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Логистическая наука включает логистику производственных процессов, закупочную, сбытовую, транспортную, информационную логистику и ряд других.

Одной из главных задач логистики является создание эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции.

Функции Логистики заключаются в координации спроса и предложения на товар. В этом смысле Маркетинг и Логистика тесно взаимосвязаны, поэтому считается правильной формула – «маркетинг формирует спрос, а логистика его реализует».

Т.о., логистика занимается «состыковкой» двух сфер: предъявляемого рынком спроса и выдвигаемого фирмой предложения, базирующегося на соответствующей информации.

Кроме того, логистика ставит и решает следующие задачи:

- прогноз спроса и планирование запасов на его основании;

- определение необходимой мощности предприятия;

- разработка научных принципов распределения готовой продукции.

Организация логистического управления предусматривает создание такой информационной базы предприятия, которая обеспечивает выполнение следующих функций:

- доставка сырья на предприятие;

- прогнозирование сбыта;

- производственное планирование;

- добыча или закупка сырья;

- управление запасами сырья или незавершенного производства;

- обслуживание заказчиков;

- обработка заказов;

- хранение готовой продукции;

- управление запасами готовой продукции;

- перспективное планирование работы системы логистики.

- организация хранения готовой продукции, отправляемой с предприятия, и ее транспортировку.

С помощью информационной базы логистической системы предприятия и совершенствования на ее базе методов планирования и управления происходит процесс, сутью которого является замена физических запасов надежной информацией.

У фирм, взявших на вооружение логистику и построившую свою стратегию на ее основе, наблюдается значительное улучшение показателя, отражающего отношение прибыли, полученной от продаж товаров (услуг), к инвестированному капиталу

Прибыль от продаж

П_ик = ------------------------------------  100%, (1)

Инвестированный капитал